黃紅云：中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)三分天下格局初顯

　　限購(gòu)、限貸，緊縮地根，加息加稅，打壓需求——2011年，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的政策打壓累計(jì)到了一個(gè)似乎要質(zhì)變的敏感階段：交易縮水，價(jià)格停漲，購(gòu)買觀望，投資停滯。

　　地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)，更加晦澀模糊，在即將到來(lái)的2012年，行業(yè)如何前行，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中地產(chǎn)將扮演何種角色，比以往任何時(shí)候都要讓人困惑。

　　在大多數(shù)房企喊著“過冬難”的當(dāng)下，作為渝派地產(chǎn)的代表房企，金科地產(chǎn)在2011年卻逆市而上，成功實(shí)現(xiàn)上市，在重慶房地產(chǎn)界乃至中國(guó)房地產(chǎn)界留下濃重的一筆記錄。金科上市之后會(huì)有怎樣的戰(zhàn)略部署？金科又如何在調(diào)控的浪潮中生存？渝派地產(chǎn)的崛起又有怎樣的意義與歷史。搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)特此專訪金科集團(tuán)董事長(zhǎng)黃紅云，詳細(xì)解讀他的價(jià)值觀、人生觀以及上市后的金科如何逆勢(shì)生存。

　　關(guān)于上市和財(cái)富——

　　“金科的實(shí)力越強(qiáng)，所承擔(dān)的責(zé)任就越大?！薄耙肷鲜校紫缺仨氁?guī)范，規(guī)范、規(guī)范再規(guī)范。”“金科堅(jiān)持做強(qiáng)之后再做大，遍地開花不如根深葉茂?！?/p>

　　【搜狐焦點(diǎn)】：今年8月，金科上市是重慶乃至全國(guó)地產(chǎn)界的一件大事，金科在全國(guó)開發(fā)企業(yè)的排名也從08年的23位上升到今年的18位。與金科排名同步上升的還有您的個(gè)人財(cái)富。黃氏家族的財(cái)富成為普羅大眾追逐的熱門話題。您是如何看待財(cái)富的？

　　【黃紅云】：相對(duì)于財(cái)富，我更加看重的是金科的品牌價(jià)值和個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力財(cái)富是應(yīng)與這個(gè)企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任相匹配的。金科的實(shí)力越強(qiáng)，所承擔(dān)的責(zé)任就越大。金科上市后，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔(dān)子更重，要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)的責(zé)任也應(yīng)該有更多的擔(dān)當(dāng)。

　　【搜狐焦點(diǎn)】：金科上市之后，除了財(cái)富，您更希望大家關(guān)注些什么，包括您個(gè)人和企業(yè)？

　　【黃紅云】：上市對(duì)金科的規(guī)模化、透明化發(fā)展提出了更高的要求， 現(xiàn)在很多企業(yè)都在謀求上市，優(yōu)良的業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健規(guī)范是能夠成功上市的一些基礎(chǔ)條件。對(duì)于一個(gè)上市企業(yè)來(lái)講有良好的業(yè)績(jī)還不夠，更重要的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)一定要規(guī)范，要想上市，首先必須規(guī)范，規(guī)范、規(guī)范再規(guī)范。也只有規(guī)范的企業(yè)才能被資本市場(chǎng)關(guān)注和認(rèn)可。

　　【搜狐焦點(diǎn)】：金科的上市給您自身以及金科的發(fā)展帶來(lái)了哪些改變？

　　【黃紅云】：上市后，對(duì)于金科來(lái)講，是一個(gè)新的起點(diǎn)，是具有里程碑意義的一步。上市的另一個(gè)重要意義在于房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，通過資本市場(chǎng)才能很好地解決企業(yè)的現(xiàn)金流。如果說金科通過銷售獲得資金回籠是企業(yè)發(fā)展的“根本保障”，上市則是“對(duì)企業(yè)發(fā)展有了很大的提升”。實(shí)際上，金科從2009年啟動(dòng)上市工作后，在全國(guó)開發(fā)企業(yè)的排名，從2008年的23位上升到今年的18位，也證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　上市，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，意味著將獲得更多的融資渠道和資金，但是金科并不會(huì)因此而盲目求大，而是將一如既往地堅(jiān)持“立足大西南、做大長(zhǎng)三角、開發(fā)環(huán)渤?！钡膽?zhàn)略，堅(jiān)持做強(qiáng)之后再做大，遍地開花不如根深葉茂。

　　關(guān)于金科及其對(duì)手——

　　“‘財(cái)散人聚’是我一直推崇的待人之道。”“中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)格局已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的粵派地產(chǎn)、海派地產(chǎn)、京派地產(chǎn)、渝派地產(chǎn)‘四馬并駕’?！薄白鹬馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能快速成長(zhǎng)?！?/p>

　　【搜狐焦點(diǎn)】：在金科，您曾將金科原始股份的購(gòu)買門檻定低到了普通員工，您是如何思考這件事的？

　　【黃紅云】：“人才是金科的第一資源，尊重知識(shí)、尊重人才，”是金科企業(yè)文化一貫堅(jiān)持的。這個(gè)人才觀從來(lái)就沒有改變過。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。我尊重每一位金科的員工，并通過企業(yè)所能為他們提供更好的平臺(tái)。

　　對(duì)于財(cái)富，我一直是以一顆平常心來(lái)看待的?！柏?cái)散人聚”是我一直推崇的待人之道，對(duì)于員工就更應(yīng)如此。即使是最普通的員工，企業(yè)也應(yīng)該善待，特別是為金科的發(fā)展辛勤付出的老員工。

　　【搜狐焦點(diǎn)】：您如何看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們?cè)诮鹂频陌l(fā)展道路中起到了怎樣的作用，是促進(jìn)還是阻礙？

　　【黃紅云】：中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)格局已由從前的粵派地產(chǎn)、海派地產(chǎn)、京派地產(chǎn)的“三足鼎立”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的粵派地產(chǎn)、海派地產(chǎn)、京派地產(chǎn)、渝派地產(chǎn)“四馬并駕”。

　　也正是由于重慶激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，讓重慶的開發(fā)商煉就了在成本控制、產(chǎn)品研發(fā)、園林打造等方面的核心能力，這也是以金科為代表的渝派地產(chǎn)能快速崛起的原因。只有尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、取長(zhǎng)補(bǔ)短的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，快速成長(zhǎng)。

　　關(guān)于調(diào)控與企業(yè)生存——

　　“中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)三分天下格局已經(jīng)開始初顯?！薄盁o(wú)論是在什么樣的市場(chǎng)環(huán)境之下金科都堅(jiān)持自己的發(fā)展哲學(xué)?！薄敖鹂茍?jiān)持規(guī)范發(fā)展與規(guī)模發(fā)展并行?！薄爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入‘重慶時(shí)間’?！?/p>

　　【搜狐焦點(diǎn)】：當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控已持續(xù)兩年，限購(gòu)、限價(jià)政策下部分城市降價(jià)潮已初顯，您對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)作何解讀？

　　【黃紅云】：目前，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)三分天下的格局已經(jīng)開始初顯：三分之一的房企在壯大，三分之一的房企在增長(zhǎng)，三分之一的房企有可能選擇合并或退出。由于現(xiàn)在融資渠道和門檻的不斷提高，已使許多中小房企業(yè)處于“斷奶”或“無(wú)米下鍋”的階段，不得不退出或轉(zhuǎn)行。

　　【搜狐焦點(diǎn)】：在上個(gè)月樓市銷售數(shù)據(jù)的榜單中，金科地產(chǎn)脫穎而出獲得可喜的銷售成績(jī)。在當(dāng)前并不樂觀的樓市環(huán)境下，您認(rèn)為金科為什么會(huì)在此種環(huán)境下成功？同時(shí)，您認(rèn)為金科的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　【黃紅云】：金科的發(fā)展是因?yàn)槲覀儫o(wú)論是在什么樣的市場(chǎng)環(huán)境之下都堅(jiān)持自己的發(fā)展哲學(xué)，概括起來(lái)有兩點(diǎn)：一是一直堅(jiān)持“有質(zhì)量的理性增長(zhǎng)”；二是追求“績(jī)優(yōu)穩(wěn)定下的市場(chǎng)規(guī)?！薄Ｔ诎l(fā)展過程中，并不是簡(jiǎn)單追求企業(yè)規(guī)模化，而是以“績(jī)優(yōu)”和“穩(wěn)定”為前提，堅(jiān)持‘建筑人居夢(mèng)想’和‘做好每個(gè)細(xì)節(jié)’的理念。

　　【搜狐焦點(diǎn)】：從目前全國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，調(diào)控已見成效。并且在未來(lái)的一年內(nèi)，調(diào)控或?qū)⒊掷m(xù)。您認(rèn)為在當(dāng)前樓市環(huán)境下，以金科為代表的大型上市公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

　　【黃紅云】：金科堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展與規(guī)模發(fā)展并行。未來(lái)金科將在以下幾個(gè)方面投入力量：1、慎選區(qū)位；2、多渠道融資；3、降低負(fù)債比例；4、做好質(zhì)量管理；5、持續(xù)抓好售后服務(wù)；6、提高產(chǎn)品附加價(jià)值；7、重視風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)企業(yè)還會(huì)加強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在商業(yè)地產(chǎn)、旅游、休閑、養(yǎng)老地產(chǎn)長(zhǎng)足發(fā)展。未來(lái)兩三年內(nèi)，金科還將在全國(guó)新增3-4個(gè)五星級(jí)金科大酒店。

　　金科在這種情景下已經(jīng)形成了自己的特征，也可以用小環(huán)境來(lái)總結(jié)：一是根據(jù)市場(chǎng)的變化和預(yù)判而迅速制定相對(duì)應(yīng)的措施，甚至調(diào)整短期的企業(yè)戰(zhàn)略。二是堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)作和規(guī)模化發(fā)展，堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和成本控制能力。三是不斷提升企業(yè)“軟實(shí)力”，一方面通過上市來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的血液和活力，以實(shí)現(xiàn)資金鏈的“兩條腿走路”；另一方面是通過一系列的措施和計(jì)劃提升業(yè)主滿意度，如親情社區(qū)的營(yíng)造、萬(wàn)人活動(dòng)的舉行等等，從而讓企業(yè)獲得持久的生命力。

　　【搜狐焦點(diǎn)】：作為“渝派地產(chǎn)”的代表企業(yè)，布局北京、湖南、江蘇等14個(gè)區(qū)域的金科在上市同時(shí)宣布將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移回了重慶大本營(yíng)，向二三線城市包括區(qū)縣進(jìn)軍。從重慶走出去的金科，為什么會(huì)選擇重回區(qū)縣市場(chǎng)？

　　【黃紅云】：不可否認(rèn)，從國(guó)家的西部大開發(fā)到成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)再到兩江新區(qū)的設(shè)立，都代表著中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入“重慶時(shí)間”。不誤判大勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的最基本能力，上市后，金科對(duì)全國(guó)的戰(zhàn)略布局調(diào)整成為“622”戰(zhàn)略，即在以重慶為中心的中西部的投入比重提高到60%；長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)分別占20%。之所以將布局調(diào)整為“深耕重慶”，不僅是基于國(guó)家戰(zhàn)略，我本人也是一個(gè)重信重義的人，金科是一個(gè)成長(zhǎng)于重慶的企業(yè)，也應(yīng)該用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)支持重慶的建設(shè)，來(lái)報(bào)答重慶人民的支持和信賴，不能做忘恩負(fù)義的事。

　　關(guān)于公益與回饋——

　　“金科一直堅(jiān)信：社會(huì)價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值?！薄吧鐣?huì)公益事業(yè)最重要的是捐心和捐情?！薄班徖镂幕呀?jīng)成為一種社會(huì)價(jià)值。”“金科要為老百姓建造大量買得起的優(yōu)質(zhì)廉價(jià)房。”

　　【搜狐焦點(diǎn)】：成功的企業(yè)往往會(huì)做很多公益來(lái)回饋社會(huì)，這里面也包括金科。您是如何看待的？

　　【黃紅云】：金科一直堅(jiān)信：社會(huì)價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值?；谶@點(diǎn)，金科一直以企業(yè)公民為己任，從1998年金科成立至今，13年間金科一直致力于慈善事業(yè)，在慈善、公益事業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，已累計(jì)為社會(huì)捐款逾1.3億元。

　　在參與各項(xiàng)慈善公益事業(yè)時(shí)，金科強(qiáng)調(diào)用心捐贈(zèng)，認(rèn)為捐贈(zèng)的絕對(duì)值是一方面，但做社會(huì)公益事業(yè)，最重要的是捐心和捐情。尤其在撫貧濟(jì)困方面，我倡導(dǎo)籌建了金科“紅太陽(yáng)行動(dòng)”小組，每年定期對(duì)貧困大學(xué)生、留守兒童、三無(wú)老人、特困家庭等進(jìn)行援助。僅2011年春節(jié)前夕的“紅太陽(yáng)·情暖萬(wàn)家” 活動(dòng)，就將360萬(wàn)元現(xiàn)金分別送到永川、涪陵、大足等12個(gè)區(qū)縣12000戶特困家庭的手中。金科做慈善，不僅僅是捐款數(shù)字，而更關(guān)注最困難的人是不是在第一時(shí)間得到了幫助。

　　【搜狐焦點(diǎn)】：提到金科的時(shí)候，都會(huì)讓人想起金科的萬(wàn)家宴、鄰里節(jié)、舞林大會(huì)等一系列業(yè)主活動(dòng)。金科出于何種目的要堅(jiān)持這一系列活動(dòng)，所達(dá)到的結(jié)果您是否滿意？

　　【黃紅云】：“鄰里文化”是金科在2009年提出的，包含“敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己”五大主張，目的是通過復(fù)興中國(guó)傳統(tǒng)的鄰里街坊文化，在金科社區(qū)塑造一種溫情的文化和生活方式，讓20萬(wàn)金科業(yè)主選擇金科房，變成選擇一種溫情脈脈的社區(qū)生活方式。而經(jīng)過金科三年來(lái)的提倡，隔壁鄰里文化在重慶、蘇州、北京…….已經(jīng)成為一種全社會(huì)的文化現(xiàn)象，成為一種社會(huì)價(jià)值。

　　金科持續(xù)幾年所組織的很多系列活動(dòng)，都是圍繞“鄰里”這個(gè)宗旨實(shí)施的，而這個(gè)文化倡導(dǎo)金科將一直堅(jiān)持走下去，希望我們的堅(jiān)持能夠?yàn)楹椭C社區(qū)、和諧社會(huì)的推動(dòng)盡一份自己的力量。

　　【搜狐焦點(diǎn)】：金科提出了“民生地產(chǎn)”的目標(biāo)，未來(lái)金科會(huì)在哪些方面去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？金科會(huì)不會(huì)參與保障房的建設(shè)？如果會(huì)，作為上市公司主席，您又將如何在深入“民生責(zé)任”的同時(shí)平衡股東的利益？

　　【黃紅云】：金科“民生地產(chǎn)”的建設(shè)，并不是上市后才提出來(lái)的，金科發(fā)展成熟到一定階段后，“民生地產(chǎn)”就成為了金科的方向。

　　我歷來(lái)堅(jiān)持“四不”主張，即：“不主張拿高價(jià)地，不主張高房?jī)r(jià)，不主張捂盤惜售，不主張牟取暴利”；在此基礎(chǔ)上，金科目前已實(shí)施了“70/30產(chǎn)品戰(zhàn)略”，即：提供70%中小戶型、中低價(jià)位的剛性需求民生房，30%的改善型需求產(chǎn)品。

　　未來(lái)，金科將始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨中央對(duì)“民生地產(chǎn)”的號(hào)召，秉承“建筑人居夢(mèng)想”的企業(yè)使命，積極倡導(dǎo)并參與政府保障性住房建設(shè)，致力于為老百姓建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)適用、安全舒適、服務(wù)周到的環(huán)保節(jié)能型住宅產(chǎn)品，并以中小戶型、中低價(jià)位為主，為老百姓建造大量買得起的優(yōu)質(zhì)廉價(jià)房。另外，“民生責(zé)任”與股東的利益并不沖突，一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)該為社會(huì)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

來(lái)源：搜狐焦點(diǎn)網(wǎng) 作者：喻潔 敖鴻

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