室內(nèi)門企業(yè)如何“攘外”“安內(nèi)”？

強化服務(wù)型團隊

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設(shè)的重要組成部分。要強化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關(guān)系，實現(xiàn)整個訂單流程管控，及時發(fā)現(xiàn)其中隱患。

精益化生產(chǎn)

近年來，受原材料價格上漲，有關(guān)匯率變動以及國內(nèi)勞動力成本上升等因素的綜合影響，室內(nèi)門企業(yè)運營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業(yè)生產(chǎn)部門的正常動作。為了尋求突圍，室內(nèi)門企業(yè)可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。

導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在公司選定一個小組，對員工進行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時導(dǎo)入激勵機制，這一舉措可起到以點帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

在新模式取得成效后，強化了執(zhí)行能力，管理團隊思路迅速轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部門形成了你追我趕的工作局面，為企業(yè)提高了利潤。同時，員工工作積極性也明顯提高，品質(zhì)觀念得到了提升。

確保少庫存

全球范圍內(nèi)消費者需求個性化趨勢的發(fā)展，要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對新時代的市場變遷，室內(nèi)門制造業(yè)更要實行變革，實現(xiàn)內(nèi)部突圍。

要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟更高效。

這要圍繞兩個目標(biāo)進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。

工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價值，一切不增加顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費。顧客愿意對你的勞動多付錢;實際改變產(chǎn)品操作才是增值;不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫存或少庫存。

成本控制

成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。

成本控制要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤;要成本核算，精細(xì)化管理，沒有通過數(shù)字進行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。

由危機導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級的機制已經(jīng)形成，行業(yè)協(xié)會也正在積極推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促使市場競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式到依靠科技進步、勞動者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。

來源：九正建材網(wǎng)

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