房地產(chǎn)告別黃金十年 一線房企引領地產(chǎn)轉(zhuǎn)型

　　近期，2012年度第九屆中國藍籌地產(chǎn)年會在北京召開，主題是前瞻與轉(zhuǎn)型，而就在不久前的8月下旬，由本報組織的2012年齊魯品牌地產(chǎn)聯(lián)盟峰會，其主體也是“發(fā)展和轉(zhuǎn)型”。眼下，在地產(chǎn)告別黃金十年的形勢下，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為房企的共識。

　　核心房企轉(zhuǎn)型各有各的路

　　與普通房企相比，一線房企更意識到轉(zhuǎn)型的重要性，率先跨出第一步。8月16日，SOHO中國在香港舉辦新聞發(fā)布會，董事長潘石屹表示，soho中國將告別散售模式，轉(zhuǎn)而持有北京、上海有價值的物業(yè)，公司未來盈利主要來自租金收入。

　　除了SOHO中國，目前不少房企將觸角伸向了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和持有。中海地產(chǎn)一直側重于住宅的批量開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)較少。去年11月16日，中海地產(chǎn)推出中海環(huán)宇城品牌，品牌發(fā)布會和全球招商儀式在上海舉行，首批五座環(huán)宇城分別坐落于南京、沈陽、天津、濟南和珠海五個城市。

　　而另一些房企則在養(yǎng)老地產(chǎn)上嶄露頭角。今年8月13日，萬科與長春市政府簽署健康養(yǎng)老住宅及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目戰(zhàn)略合作協(xié)議，在長春打造健康養(yǎng)老住宅社區(qū)。萬科作為地產(chǎn)龍頭，養(yǎng)老地產(chǎn)上已頗有經(jīng)驗。早在2010年萬科就在北京試點養(yǎng)老地產(chǎn)項目“萬科幸福匯”。

　　與萬科、恒 大、龍湖和雅居樂這些早就開始旅游地產(chǎn)的企業(yè)相比，世茂集團算是較晚進入旅游地產(chǎn)的公司。近期，該公司在大連計劃未來15年內(nèi)投入500億打造御龍灣項目，而在武漢也將計劃投資400億建設武漢御龍灣項目。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，近幾年來看，一線房企都已開始轉(zhuǎn)型之路，包括從產(chǎn)業(yè)鏈定位和盈利模式轉(zhuǎn)型，業(yè)態(tài)定位轉(zhuǎn)型，以及區(qū)域定位轉(zhuǎn)型。

　　不少中小房企將轉(zhuǎn)為投資商

　　與核心房企一樣，中小房企也面臨轉(zhuǎn)型，但是不同企業(yè)在這個問題上思路不同，有的房企選擇轉(zhuǎn)型先做型，加速做大做強，而有的房企則轉(zhuǎn)換思路，慢慢轉(zhuǎn)型為投資商。

　　在近期的2012年齊魯品牌地產(chǎn)聯(lián)盟峰會上，華創(chuàng)置業(yè)總經(jīng)理宋時九表示，本土房企轉(zhuǎn)型應先做型，深耕本土，練好內(nèi)功。以華創(chuàng)置業(yè)為例，先后開發(fā)過住宅項目港澳花園，和中海地產(chǎn)嘗試合作開發(fā)中海奧龍觀邸，介入商業(yè)地產(chǎn)，打造位于奧體東路17萬的公寓和寫字樓項目。

　　華創(chuàng)置業(yè)屬于本土中小房企中勇于嘗試、做大做強的代表企業(yè)。但是更多中小房企并非如此順利，在和核心房企競爭中，面臨土地成本、資金實力和采購成本上多重劣勢，在產(chǎn)品競爭中面臨敗退境地。

　　一些業(yè)內(nèi)人士表示，未來5年到10年，中國地產(chǎn)格局將發(fā)生很大變化，強者越強，大型房企在開發(fā)中越發(fā)順利。而多數(shù)中小房企則會退出舞臺，變?yōu)橥顿Y商。

　　本土品牌房企嘗試多元化

　　在市場競爭中，一些本土龍頭房企也大膽嘗試和發(fā)展，用于轉(zhuǎn)型，成為市場的引領者。作為濟南本土領頭羊的重汽地產(chǎn)，據(jù)悉今后可能去探討工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，目前已嘗試建設200多萬平米的工業(yè)地產(chǎn)。另外，重汽地產(chǎn)還要深入濟南市場，并在濟南市做一級市場的探討。

　　而作為濟南本土不多見的上市公司，天業(yè)地產(chǎn)屢次嘗試，開發(fā)過住宅天業(yè)翠苑、新東方花園和盛世花城。更涉足商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)創(chuàng)展中心、天業(yè)國際和天業(yè)龍奧天街，以及繡水如意國際商都。還嘗試濟南國際會展中心會展項目。

來源：中新網(wǎng)

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