新形勢下木門企業(yè)如何尋找競爭立足點(diǎn)

　　木門業(yè)在面對“危機(jī)帶來的木門洗牌”和“木門市場的巨大需求”究竟如何應(yīng)對?其實(shí)終歸是要落到品牌提升的問題上來，要落到增加競爭力的問題上來。但是，木門的競爭點(diǎn)究竟在何處?

　　在木門這個(gè)行業(yè)，但凡有個(gè)一兩年經(jīng)驗(yàn)的成熟品牌，他們之間產(chǎn)品的同質(zhì)化十分嚴(yán)重，比產(chǎn)品，在普通消費(fèi)者看起來，實(shí)在是沒有多大區(qū)別。那么比環(huán)保?比價(jià)格?還是比花色?

　　環(huán)保?

　　實(shí)木門都很環(huán)保，取材原木，已經(jīng)將有害物質(zhì)降低到最低水準(zhǔn)，不同的只是油漆，但是真要在這上面玩出點(diǎn)花樣，實(shí)屬不易。

　　價(jià)格?

　　只會引來惡性競爭，只有少數(shù)實(shí)力強(qiáng)勁，在原材料和生產(chǎn)管理上能夠達(dá)到精準(zhǔn)嚴(yán)格控制的商家才能真正擁有這樣的源頭成本優(yōu)勢。

　　花色?

　　花色，比全強(qiáng)過比新，不用我說，大家都會在花色上用心思，但顧客在花色的選擇各有不一，全比巧更占優(yōu)勢。

　　市場?

　　占據(jù)好的市場必然是品牌在營銷上重要因素，一個(gè)成功全面的品牌，既要在飽和的市場中有一席之地，同時(shí)對于有潛力的市場，更要占據(jù)先機(jī)和地利。這就是成熟品牌所謂的“紅?！焙汀八{(lán)海”兩手抓。

　　服務(wù)!

　　終于到重頭戲，沒錯(cuò)，木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，不論是成熟或者不成熟的品牌，在質(zhì)量之外，服務(wù)也是最重要的競爭項(xiàng)目，與品牌價(jià)值關(guān)聯(lián)緊密。

　　筆者在走訪市場，了解了一些消費(fèi)者的心理之后發(fā)現(xiàn)，在木門的選購上，由于質(zhì)量差別不大，消費(fèi)者所關(guān)注的除了價(jià)格就只有服務(wù)。對于現(xiàn)在的消費(fèi)者來說，花錢買的不只是產(chǎn)品，還有品牌對于這個(gè)產(chǎn)品提供的服務(wù)。只有完善的服務(wù)體系，才能為品牌誠信度和美譽(yù)度增加分?jǐn)?shù)。

　　發(fā)展中的木門企業(yè)不能盲目跟風(fēng)

　　中國的木門企業(yè)多為中小企業(yè)，跨行多元化經(jīng)營，就得保證產(chǎn)品種類的豐富性。先不說進(jìn)駐櫥柜、地板、衛(wèi)浴、電器等其它領(lǐng)域，單是木門相關(guān)產(chǎn)業(yè)，內(nèi)含好幾個(gè)種類，實(shí)際操作起來比較困難。

　　中小型木門企業(yè)如果硬要嘗試多元化生產(chǎn)，勢必會分散企業(yè)經(jīng)歷，造成生產(chǎn)效率的下降，且會增加生產(chǎn)成本，也使企業(yè)難以產(chǎn)生十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益。所以，正處于發(fā)展期的木門企業(yè)，應(yīng)擺正心態(tài)，不應(yīng)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目跟風(fēng)。

來源：搜門網(wǎng)

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