中國建科：用“他山之石”推進戰(zhàn)略管理水平再上新臺階

　　中國建設科技有限公司（簡稱“中國建科”）以對標世界一流管理提升行動為契機，按照“業(yè)務模式像、發(fā)展階段像、行業(yè)地位像”的篩選原則，確定ARCADIS、華為、?？低暋⒅袊娊ㄈA東院等作為對標企業(yè)，深入分析對標企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的成功經(jīng)驗，將“他山之石”化作自身發(fā)展啟示，全面提升戰(zhàn)略管理能力，有力有序推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施。

　　科學制定規(guī)劃 做好頂層設計

　　中國建科董事會和董事會戰(zhàn)略委員會切實發(fā)揮把方向、謀大局的領導作用，定期對“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及15個相關專題進行深入研討，多角度、全方位、深層次論證規(guī)劃的合理性，為中國建科高質(zhì)量發(fā)展謀好局、開好篇、起好步。通過開展子企業(yè)戰(zhàn)略交流活動，聚焦行業(yè)發(fā)展趨勢、業(yè)務布局、發(fā)展目標、重點任務和保障支撐等內(nèi)容，全面了解子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，征求子企業(yè)意見，確保戰(zhàn)略規(guī)劃編制的科學性和可操作性。組織院士、大師、行業(yè)主管領導、咨詢機構對戰(zhàn)略規(guī)劃進行評審，為中國建科高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)性意見，進一步提升戰(zhàn)略規(guī)劃的“含金量”。

　　構建三級體系 堅持上下協(xié)同

　　中國建科構建上下貫通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互銜接的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，形成以集團總體規(guī)劃為引領、子企業(yè)規(guī)劃為基礎、專項規(guī)劃為支撐的三級戰(zhàn)略體系。

　　堅持以上率下，以上為主、上下協(xié)同，從整體的戰(zhàn)略訴求出發(fā)，中國建科明確“十四五”期間的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、重點任務和保障措施，充分發(fā)揮集團總體規(guī)劃的主導和引領作用。子企業(yè)在全面承接和落實集團對子企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略托付的基礎上，結合自身實際制定本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，強化子企業(yè)規(guī)劃與集團總體規(guī)劃的協(xié)同性、聯(lián)動性。組織制定科技創(chuàng)新、人才建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)域布局、國際化經(jīng)營等12個專項規(guī)劃，深化各領域的戰(zhàn)略目標、實施路徑和保障措施，增強集團總體規(guī)劃的系統(tǒng)性、完整性、可操作性。

　　做好任務分解 保障戰(zhàn)略落實

　　中國建科建立年度任務分解工作機制，對“十四五”總體規(guī)劃按照年度在規(guī)劃期內(nèi)進行分解，制定年度任務分解計劃，明確總體規(guī)劃的具體實施路徑。按照“同步啟動、依次完成”的原則，中國建科總部和子企業(yè)在每年9月末同步啟動年度任務分解工作，總部層面率先完成中國建科總體規(guī)劃年度任務分解，子企業(yè)參照中國建科年度任務分解計劃及本單位“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在全面落實集團分解任務的前提下制定本年度工作計劃。同時，建立年度任務分解計劃審核流程，設置“戰(zhàn)略主管部門、分管領導、總裁辦公會”三級審核環(huán)節(jié)，確保年度任務分解計劃的合理性、可落地性。

　　搭建管理平臺 實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控

　　中國建科借鑒對標企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的成功實踐經(jīng)驗，建立戰(zhàn)略信息化管理平臺，動態(tài)跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提高管控效率。依托信息化系統(tǒng)開展總體規(guī)劃年度任務分解，相關責任人按季度在線填報年度分解工作的進展情況。領導班子成員在線了解年度分解任務的執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中遇到的問題，并對落實不到位、進度不達預期的工作責令整改。同時，主動應對外部環(huán)境的新變化及行業(yè)發(fā)展新趨勢，定期在線評估戰(zhàn)略實施效果，對戰(zhàn)略實施存在的困難和問題開展專題研討，制定解決方案，及時調(diào)整發(fā)展目標、業(yè)務布局、重點任務和保障措施。

　　完善考核體系 突出戰(zhàn)略引領

　　中國建科將考核評價作為推動落實戰(zhàn)略目標的重要手段，建立以戰(zhàn)略目標為導向的考核體系。加強戰(zhàn)略規(guī)劃與考核評價的聯(lián)動協(xié)同，修訂考核辦法，細化任務分解要求，明確考核責任主體及目標，實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標與考核評價深度融合。按照“一企一策”的原則，結合各子企業(yè)的戰(zhàn)略定位設置考核指標，定量指標與定性指標相結合，提高戰(zhàn)略落實類指標的權重，對涉及中國建科集團發(fā)展的關鍵任務、核心工作，在考核評價時擁有“一票否決權”，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用。

　　通過開展對標世界一流管理提升行動，中國建科在2021年嚴峻的外部環(huán)境下攻堅克難，砥礪奮進，營業(yè)收入、利潤總額和凈利潤再創(chuàng)新高；科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位穩(wěn)步提升，關鍵核心技術攻關實現(xiàn)從0到1的重大突破；高端人才建設取得重大成就，全國工程勘察設計大師新增3人，占新增總人數(shù)將近10%；服務國家戰(zhàn)略，助力泉州申遺成功，累計服務國家申報世界文化遺產(chǎn)已達8項。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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