“最美職工”候選人聯(lián)儲證券葉芳，詮釋努力的價值

　　堅持不懈的努力會創(chuàng)造怎樣巨大的價值呢?作為深圳財貿(mào)金融工會“最美職工”候選人之一的葉芳會給我們答案。目前，她在聯(lián)儲證券工作已有三年，在這段時光中，她與公司共同進(jìn)步與成長。聯(lián)儲證券由一家單一牌照券商發(fā)展成為全牌照的券商;在2017年增資擴(kuò)股后，公司注冊資本由13.731億元增至25.731億元，凈資產(chǎn)由16億元增至56億元，成為券商中的一匹黑馬。

　　葉芳見證聯(lián)儲證券的成長

　　第一份工作和第一位導(dǎo)師

　　葉芳加入美國道富(State Street Corporation)的第二年便升為A2，入職匯豐環(huán)球(HSBC)不久，便從基金會計助理做到管理16人的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。葉芳被同事稱為“現(xiàn)實版杜拉拉”。“道富的工作開始于為期半個月的培訓(xùn)，這個培訓(xùn)讓我認(rèn)識了職場的第一位培訓(xùn)師Susan，她讓我獲得了第一份工作所需的理論知識以及了解了職場的基本邏輯。”2011年3月21日，她在日記本上寫下了這樣一段話。

　　葉芳戲稱自己就像一個行走的海綿，觀察別人的優(yōu)點，然后使之成為自己的一部分。離開道富來到匯豐，她依然恣意地吸取著各種“營養(yǎng)”：“Suki，讓我知道原來工作中真的需要大膽的說出自己的想法，知道原來擁有邏輯思維能力的人是可以如此有魅力;Fei，讓我明白作為領(lǐng)導(dǎo)也要關(guān)心下屬所需，幫助其成長; William，讓我了解原來一個人可以單憑講話，就能讓聽者膜拜;當(dāng)然，還有我的死黨。我倆一起從道富離開先后加入?yún)R豐，是她讓我覺得不定期的與伙伴交流工作心得，互相學(xué)習(xí)，多一種想法和認(rèn)識，不斷自省、向前是多么重要。”

　　幸運之年和破局之年

　　2016年7月，葉芳加入聯(lián)儲證券，開啟了全新的人生階段。從基層項目經(jīng)理做起，一直晉升至目前資管分公司的運營副總經(jīng)理。她自己坦言，在聯(lián)儲的每一步都很踏實，平臺的機(jī)會、同事的認(rèn)可，都將是她職業(yè)道路上不可或缺的財富。她入職不久，便被派往深圳負(fù)責(zé)自營業(yè)務(wù)的中后臺梳理及移交。在固收業(yè)務(wù)同事的幫助下，迅速投入與原工作完全不同的工作中。當(dāng)時，公司多團(tuán)隊運作的架構(gòu)，使團(tuán)隊之間的資金及額度容易造成占用，從而影響一方交易。葉芳結(jié)合外匯交易中心成交明細(xì)及各團(tuán)隊所屬交易員明細(xì)，手動制作了“資金結(jié)算表”、“債券庫存表”，以及“交易關(guān)系圖”。

　　葉芳在聯(lián)儲證券開啟人生新階段

　　在此基礎(chǔ)上，她還主導(dǎo)編寫了部門制度《固收投資運營結(jié)算操作規(guī)程》，規(guī)程中詳細(xì)記錄了表格的制作以及日常與非日常操作步驟，對固收投資運營后臺結(jié)算崗的工作做出了明確清晰的記錄。這項帶有“獨創(chuàng)”性質(zhì)的操作規(guī)程，為聯(lián)儲證券后期的內(nèi)部投資管理系統(tǒng)的后臺建設(shè)，提供了模板參考，保障了公司固收多團(tuán)隊的平穩(wěn)運行和各項工作的高效推進(jìn)。因此，她所主導(dǎo)的項目還得到了年度“最佳業(yè)務(wù)實踐獎”。2018年初，由于聯(lián)儲證券組織架構(gòu)調(diào)整及資管分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，她被調(diào)到資管分公司參與資管業(yè)務(wù)的整合及運營工作。

　　當(dāng)時，以“破剛兌，控分級，提門檻，禁止資金池，除嵌套，去通道”七大關(guān)鍵詞為核心的資產(chǎn)管理監(jiān)管政策陸續(xù)出臺，給資管行業(yè)踩下了急剎車。這個整合年，對于葉芳來說也是異常艱難。整整一年，資管運營團(tuán)隊從非標(biāo)運營交接、材料梳理，到迎接檢查、編寫SOP，大家在葉芳的帶領(lǐng)下，以所未有的凝聚力奮戰(zhàn)在一起。通宵達(dá)旦，成千上萬份材料從各處搜集而來，一點點歸檔，一份份按要求按順序裝訂。這段日子，雖然有很多難題需要解決和克服，但是葉芳覺得是累并快樂著。

　　不斷去寫自己的SOP

　　葉芳所在的運營管理部一直是資管分公司非常重要的部門。對內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營：估值、核算、劃款、報表等;對外負(fù)責(zé)部門運營，同時也作為資管分公司的統(tǒng)一出口，銜接行政部、人力部、財務(wù)部，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)。葉芳認(rèn)為，應(yīng)該讓每位同事、員工有自己的SOP。

　　“我希望團(tuán)隊里的每一位都能發(fā)揮自己所長，都能玩出自己的‘花樣’。我們的“培訓(xùn)師計劃“讓很多新人逐漸成長;我們的“左右手項目”讓員工的業(yè)務(wù)和生活都得到了提升;我們的傳承工作也讓各個模塊不至于因人變動而受影響;我們的平臺show給了各個員工發(fā)揮自己優(yōu)勢的舞臺;我們的sop讓每一項工作都能找到參照指引，工作的規(guī)范性大大提升。”

　　幸運只會眷顧努力者，在奮斗的過程中，葉芳成為了閃亮的一顆星。正是由于她的努力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊助力聯(lián)儲證券走上更廣闊的發(fā)展空間，為社會創(chuàng)造出更長遠(yuǎn)的價值。

　　轉(zhuǎn)自：北青網(wǎng)

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