場景化助推消費(fèi)金融健康發(fā)展

　　12月1日，市場期盼已久的現(xiàn)金貸相關(guān)整治要求終于靴子落地?；ヂ?lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項(xiàng)整治、P2P網(wǎng)貸風(fēng)險專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正式下發(fā)《關(guān)于規(guī)范整頓“現(xiàn)金貸”業(yè)務(wù)的通知》(下稱《通知》)，明確統(tǒng)籌監(jiān)管，開展對網(wǎng)絡(luò)小額貸款清理整頓工作，同時明確了“現(xiàn)金貸”業(yè)務(wù)開展必須遵循的六大原則，并對高額息費(fèi)、不當(dāng)催收、多頭借貸、風(fēng)險擴(kuò)散等問題作了詳細(xì)規(guī)范。

　　盡管市場對于現(xiàn)金貸監(jiān)管細(xì)則的出臺早有預(yù)料，但事實(shí)最終落地的監(jiān)管力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)于預(yù)期。《通知》稱，暫停發(fā)放無特定場景依托、無指定用途的網(wǎng)絡(luò)小額貸款，逐步壓縮存量業(yè)務(wù)，限期完成整改。未依法取得經(jīng)營放貸業(yè)務(wù)資質(zhì)，任何組織和個人不得經(jīng)營放貸業(yè)務(wù)。
 

　　行業(yè)迅猛發(fā)展，暗藏隱疾
 

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，以及人們超前消費(fèi)習(xí)慣的形成，現(xiàn)金貸(快速信貸)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。2014年左右，國外發(fā)薪日貸款模式被引入中國;2015年，互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展時期，加之大數(shù)據(jù)風(fēng)控的運(yùn)用，隨借隨還類、短期、超短期現(xiàn)金貸開始發(fā)力純線上現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)興起;2016與2017可謂現(xiàn)金貸爆發(fā)年，銀行、大型互聯(lián)網(wǎng)公司借用自身流量紛紛入口，紛紛涉足現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)。
 

　　盡管沒有確切的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，業(yè)界普遍預(yù)估的“現(xiàn)金貸”平臺總數(shù)在2000至5000家之間，而其中持有網(wǎng)絡(luò)小貸牌照的僅幾十家，可謂鳳毛麟角。
 

　　現(xiàn)金貸在迅猛發(fā)展的同時也難逃“高利貸”原罪，以及暴力催收、個人隱私泄露、無場景無指定借款用途、騙貸等隱疾。利率定價方面，實(shí)力和背景較弱的平臺普通采用高利率覆蓋高風(fēng)險模式，利率普遍超出司法認(rèn)定的的36%的民間借貸利率上限;同時，現(xiàn)金貸缺少固定場景，資金流向難以監(jiān)管，極易涌入“校園貸”、“首付貸”等敏感區(qū)域;此外，部分小規(guī)模、野路子現(xiàn)金貸平臺借著大數(shù)據(jù)的名義違法收集、泄露借款人隱私，也使得現(xiàn)金貸“惡名遠(yuǎn)揚(yáng)“。
 

　　告別無序發(fā)展，場景為王
 

　　監(jiān)管政策下發(fā)，對于數(shù)千家既無合法牌照又不合規(guī)經(jīng)營的消費(fèi)金融平臺來說，打擊無疑是沉重的。從長遠(yuǎn)看，盡管政策的下發(fā)對于消費(fèi)金融行業(yè)的長期健康綠色發(fā)展是利好，但任何行業(yè)的發(fā)展都免不了要經(jīng)歷一些類似的陣痛。
 

　　7月份結(jié)束的全國金融工作會議上，監(jiān)管層提出金融工作要回歸本源，脫虛入實(shí)。報告進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，提升資本的供給效率和資源的配置效率，特別指出要將綠色金融、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新的增長點(diǎn)。強(qiáng)化金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，前提必須是維護(hù)金融體系穩(wěn)定、充分防范金融系統(tǒng)性風(fēng)險。此次現(xiàn)金貸整頓通知的出臺與全國金融工作會議、報告一脈相承。
 

　　不夸張的說，后現(xiàn)金貸時代，是否擁有固定的金融場景成了新金融企業(yè)的生死線。一方面，基于特定場景的互金平臺往往定位更清晰，業(yè)務(wù)不再浮于表面，而且具備多次挖掘和形成生態(tài)鏈的可能。比如，專注于車貸業(yè)務(wù)的平臺，不僅可以提供購車貸款服務(wù)，而且可以開展汽車后市場服務(wù)如汽車維修、美容和車位購買服務(wù)。另一方面，基于特定場景的平臺更易獲客和進(jìn)行風(fēng)控。例如，一家專注于醫(yī)美場景的新金融平臺，可以通過和美容院、醫(yī)美機(jī)構(gòu)合作，線下批量獲客，并開展聯(lián)合風(fēng)控。
 

　　在這方面，集合家庭多種消費(fèi)需求為一體的社區(qū)是場景的天然締造者。一方面，社區(qū)集中了多種消費(fèi)場景和入口，從日用品購買到物業(yè)水電費(fèi)用繳納，從理財、子女教育、汽車及車位購買到養(yǎng)老醫(yī)療，每一種場景至少會催生一個金融需求和入口。另一方面，居住在社區(qū)，業(yè)主與隸屬于房產(chǎn)商的金融服務(wù)平臺之間更易建立起品牌的信任。平臺可以借助擁有用戶數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，形成一套系統(tǒng)的分析模型，對業(yè)主有效信息進(jìn)行科學(xué)分析，為后期提供更加滿足實(shí)際需求的金融服務(wù)打下基礎(chǔ)。據(jù)悉，綠地、恒大、碧桂園、佳兆業(yè)等房產(chǎn)企業(yè)都在布局社區(qū)金融，這種結(jié)合社區(qū)實(shí)際場景的消費(fèi)金融將成為他們的優(yōu)勢所在。

       轉(zhuǎn)自：財經(jīng)網(wǎng)

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