“駱駝精神”護航，新城控股以“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動行穩(wěn)致遠

　　近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整與周期性考驗，從高速增長的“黃金時代”步入追求高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新階段。市場波動加劇、融資環(huán)境變遷、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，共同構(gòu)成了復(fù)雜嚴峻的行業(yè)圖景。在此背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略定力、經(jīng)營韌性與長期主義基因，成為穿越周期、行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵。新城控股集團，正是這樣一家以獨特的“駱駝精神”為內(nèi)核，憑借“住宅”與“商業(yè)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，在挑戰(zhàn)中彰顯韌性，在轉(zhuǎn)型中擘畫未來的標桿企業(yè)。

　　“駱駝精神”內(nèi)核驅(qū)動 鑄就經(jīng)營韌性與發(fā)展定力

　　面對行業(yè)的風高浪急，新城控股選擇以“駱駝精神”作為企業(yè)文化的基石與行動的指南。這并非簡單的口號，而是深刻融入其戰(zhàn)略決策與日常運營的核心哲學。

　　駱駝精神，首先體現(xiàn)為 “耐力”與“韌性”。如同駱駝能在干旱惡劣的沙漠環(huán)境中長途跋涉，新城控股在行業(yè)低谷期展現(xiàn)出強大的抗壓能力和持續(xù)經(jīng)營能力。2025年，公司實現(xiàn)銷售金額192.7億元，在調(diào)整市場中穩(wěn)住了基本盤；更值得關(guān)注的是，其商業(yè)運營總收入達140.9億元，同比增長10%，成為穿越周期、提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的關(guān)鍵壓艙石。全年如期償還58.55億元公開市場債務(wù)，始終保持“零違約”記錄，這份對契約精神的堅守，極大地鞏固了市場與投資者的信任。同時，公司積極優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，截至報告期末，合聯(lián)營公司權(quán)益有息負債已顯著降至23.85億元，體現(xiàn)了審慎的財務(wù)管理和持續(xù)去杠桿的決心。

　　其次，駱駝精神象征著 “遠見”與“準備”。駱駝在出發(fā)前會儲備充足的能量。新城控股對商業(yè)地產(chǎn)的長期投入與深耕，正是這種遠見的體現(xiàn)。早在行業(yè)高歌猛進時期，公司便前瞻性布局“吾悅廣場”為核心的商業(yè)綜合體，并非將其視為住宅的簡單配套，而是作為獨立的、具有長期價值的經(jīng)營性資產(chǎn)進行培育。這份戰(zhàn)略耐心，使得公司在行業(yè)轉(zhuǎn)向時，擁有了住宅銷售之外的第二增長曲線和強大的現(xiàn)金流穩(wěn)定器。

　　最后，駱駝精神意味著 “適應(yīng)”與“進化”。駱駝能根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整自身狀態(tài)。新城控股在堅守雙輪戰(zhàn)略的同時，積極擁抱變化，推動發(fā)展模式從傳統(tǒng)的“開發(fā)銷售”向可持續(xù)的“資產(chǎn)運營”深化轉(zhuǎn)型。這不僅是對行業(yè)趨勢的順應(yīng)，更是其內(nèi)生性增長要求的必然選擇。

　　“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建穿越周期的平衡之道

　　新城控股“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，并非簡單的業(yè)務(wù)疊加，而是深度協(xié)同、互為支撐的有機體系，構(gòu)成了其平衡周期波動、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心引擎。

　　住宅開發(fā)持續(xù)提供業(yè)績支撐和發(fā)展動能。在產(chǎn)品端，公司聚焦客戶真實需求，持續(xù)提升產(chǎn)品力與服務(wù)力，專注于主流住宅市場的開發(fā)，以適銷對路的產(chǎn)品贏得市場。在投資端，堅持審慎、精準的土地獲取策略，重點布局具備經(jīng)濟活力和人口支撐的核心城市及區(qū)域，為住宅業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。192.7億元的年度銷售額，正是在此策略下取得的穩(wěn)健成果。

　　商業(yè)運營則扮演著壓艙石和增長新引擎的雙重角色。以“吾悅廣場”為代表的商業(yè)板塊，通過持續(xù)的租金收入、物業(yè)增值以及強大的消費粘性，為公司帶來了穿越房地產(chǎn)周期的、持續(xù)增長的經(jīng)營性現(xiàn)金流。140.9億元的商業(yè)運營總收入及其10%的同比增長，有力印證了該板塊的成長性與抗周期性。商業(yè)的繁榮進一步反哺住宅，提升區(qū)域價值，助力住宅銷售，形成了“以商促住、以住養(yǎng)商”的良性循環(huán)。雙輪協(xié)同，使新城控股在面對單一市場風險時更具回旋余地，實現(xiàn)了“進可攻、退可守”的戰(zhàn)略主動。

　　創(chuàng)新融資與穩(wěn)健管控，財務(wù)護航筑牢安全發(fā)展防線

　　在行業(yè)信用環(huán)境備受關(guān)注的當下，財務(wù)安全是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。新城控股將“駱駝精神”中的穩(wěn)健特質(zhì)，淋漓盡致地體現(xiàn)在其財務(wù)與資金管理上。

　　一方面，公司嚴守債務(wù)安全底線。全年公開市場債務(wù)“零違約”的記錄，以及合聯(lián)營權(quán)益有息負債的大幅壓降，向市場清晰傳遞了其卓越的信用水平和負責到底的企業(yè)態(tài)度，這在當前環(huán)境下尤為珍貴，極大地提振了投資者、合作方及消費者的信心。

　　另一方面，公司主動作為，開拓多元化、創(chuàng)新性的融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入金融活水。2025年，新城控股成功發(fā)行了市場“雙首單”持有型商業(yè)資產(chǎn)抵押貸款支持證券（ABS），盤活了存量優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)；在境外資本市場成功發(fā)行債券，展示了國際投資者對其長期價值的認可；此外，還積極運用由中債信用增進投資股份有限公司提供擔保的中期票據(jù)等工具，有效降低了融資成本。這些舉措不僅拓寬了融資“朋友圈”，更是其商業(yè)資產(chǎn)價值獲得金融體系認可的標志，直接助推了公司向“資產(chǎn)運營”模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　民營房企的韌性發(fā)展價值彰顯

　　新城控股的實踐，超越了個體企業(yè)成功的范疇，為處于轉(zhuǎn)型深水區(qū)的中國民營房企，提供了一個可資借鑒的韌性發(fā)展范本。

　　它證明了，在行業(yè)新舊模式轉(zhuǎn)換之際，堅守長期主義、秉持戰(zhàn)略定力至關(guān)重要。盲目追逐規(guī)模擴張已不可持續(xù)，唯有像駱駝一樣，依靠內(nèi)在的耐力（經(jīng)營韌性）、遠見（戰(zhàn)略布局）和適應(yīng)力（模式轉(zhuǎn)型），才能穿越沙漠，抵達綠洲。

　　其“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動模式，展示了一條通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化來平滑周期、提升價值創(chuàng)造可持續(xù)性的清晰路徑。而其在財務(wù)上的極端審慎與主動創(chuàng)新，則凸顯了維護企業(yè)信用、筑牢安全底線在生存與發(fā)展中的基石地位。

　　在今后的相當長時期，房地產(chǎn)市場將進入存量提質(zhì)、精細運營的新時代。新城控股以其深刻的“駱駝精神”為舵，以日益成熟均衡的“雙輪驅(qū)動”為帆，以穩(wěn)健創(chuàng)新的財務(wù)體系為壓艙石，不僅為自身贏得了“穩(wěn)行致遠”的主動權(quán)，其探索與實踐也如同一盞航燈，為更多同行者提供了穿越迷霧、駛向可持續(xù)未來的信心與方向。在時代的浪潮中，唯有秉持韌性、專注長期價值創(chuàng)造的企業(yè)，方能成為真正的贏家。

　　轉(zhuǎn)自：鷹潭新聞網(wǎng)

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