精準(zhǔn)盤點(diǎn)明家底 規(guī)范管控促發(fā)展——江漢煙草開展年度固定資產(chǎn)全面盤存工作

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，夯實(shí)資產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)安全完整、賬實(shí)相符，近期，江漢煙草以“精準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化”為目標(biāo)，統(tǒng)籌部署、多部門聯(lián)動(dòng)，圓滿完成年度固定資產(chǎn)全面盤存工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資產(chǎn)保障防線。

　　盤點(diǎn)實(shí)施階段，江漢煙草采用“數(shù)字化賦能+實(shí)地核查”相結(jié)合的工作模式，提升盤點(diǎn)質(zhì)效。依托固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面推行“一物一碼”管理機(jī)制，為每臺(tái)（套）資產(chǎn)賦予唯一“數(shù)字身份證”，集成資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、購置日期、使用部門、存放地點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)等核心信息，盤點(diǎn)人員通過移動(dòng)終端掃碼即可快速調(diào)取賬面數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“掃碼即查、一碼溯源”。

　　為保障盤點(diǎn)結(jié)果精準(zhǔn)可靠，嚴(yán)把“數(shù)據(jù)核對(duì)關(guān)”與“差異分析關(guān)”。盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門密切配合，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面匯總、交叉核對(duì)，逐一梳理賬面數(shù)據(jù)與實(shí)地盤點(diǎn)結(jié)果的差異情況，深入分析差異成因。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改措施，明確整改責(zé)任部門與完成時(shí)限，建立“盤點(diǎn)—分析—整改—提升”的閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)資產(chǎn)管理流程優(yōu)化完善。

　　此次固定資產(chǎn)盤存工作的順利完成，不僅全面摸清了公司資產(chǎn)“家底”，準(zhǔn)確掌握了各類資產(chǎn)的數(shù)量、分布、使用及價(jià)值狀況，有效防范了資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，更推動(dòng)了企業(yè)資產(chǎn)管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。下一步，企業(yè)將以此次盤點(diǎn)為契機(jī)，持續(xù)深化固定資產(chǎn)全生命周期管理，一方面建立常態(tài)化盤點(diǎn)機(jī)制，將年度全面盤點(diǎn)與季度抽查、專項(xiàng)核查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管；另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化管理賦能，完善資產(chǎn)購置、入庫、使用、調(diào)撥、處置等全流程管控體系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提升資產(chǎn)管理精細(xì)化水平，同時(shí)積極盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益，切實(shí)守護(hù)好國有資產(chǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的保障。（江漢煙草 王一川）

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