學(xué)思踐悟強(qiáng)本領(lǐng) 賦能管理促發(fā)展

　　近期，我有幸參加了市局組織的企業(yè)管理專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)而充實，既有立足宏觀經(jīng)濟(jì)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的頂層視野拓展，也有聚焦行業(yè)對標(biāo)、基層管理與質(zhì)量提升的實操方法研討。通過集中學(xué)習(xí)與交流，我深受啟發(fā)，對如何更好地履行崗位職責(zé)、推動工作提升有了更深層次的思考。

　　本次培訓(xùn)首先引導(dǎo)我們跳出行業(yè)看全局。通過對《推動形成優(yōu)勢互補(bǔ)高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局》《中國經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)》及二十屆四中全會精神等課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢密不可分。“十四五”邁向“十五五”的關(guān)鍵時期，理解國家關(guān)于區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、主體功能區(qū)戰(zhàn)略等重大部署，對于我們思考企業(yè)（行業(yè)）在地方經(jīng)濟(jì)格局中的定位、履行社會責(zé)任、謀劃中長期發(fā)展路徑具有根本性的指導(dǎo)意義。它提醒我，作為企管崗位的一員，不能局限于日常事務(wù)和內(nèi)部指標(biāo)，必須具備更寬廣的視野，自覺將本職工作置于國家發(fā)展大局和行業(yè)改革進(jìn)程中去審視和推進(jìn)，確保我們的管理舉措與高質(zhì)量發(fā)展同向而行。

　　其次，培訓(xùn)緊扣“競爭力”這一核心，深化了我對專業(yè)管理工具的理解。特別是《對標(biāo)管理與核心競爭力提升》等相關(guān)課程，系統(tǒng)闡釋了對標(biāo)管理不僅是簡單的指標(biāo)對比，更是一套完整的、動態(tài)的尋找差距、分析根源、持續(xù)改進(jìn)的管理循環(huán)和方法體系。它讓我反思，此前在工作中，我們可能更多地關(guān)注了“對”的結(jié)果（排名與數(shù)據(jù)），而在“標(biāo)”的精準(zhǔn)選取、“差”的根源剖析、“改”的系統(tǒng)謀劃上，深度仍有欠缺。未來的對標(biāo)工作，應(yīng)更注重與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，從單純績效對標(biāo)向管理流程、創(chuàng)新能力等多維度對標(biāo)延伸，真正將對標(biāo)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動管理進(jìn)步和核心競爭力提升的內(nèi)在引擎。

　　再次，關(guān)于基層所部建設(shè)與QC小組活動的座談交流，帶來了非常接地氣的實踐經(jīng)驗分享。這讓我深切感受到，卓越的企業(yè)管理和質(zhì)量提升，根基在基層，活力在一線。無論是“133”工程的扎實推進(jìn)，還是QC小組的“小、實、活、新”，其成功關(guān)鍵都在于有效的機(jī)制設(shè)計、全員參與的文化營造以及知識與工具向基層的賦能。這啟發(fā)我，企管辦在推動相關(guān)工作時，更需注重“自上而下”的頂層設(shè)計與“自下而上”的創(chuàng)新活力相結(jié)合。我們的角色不僅是管理者、考核者，更應(yīng)是服務(wù)者、賦能者和平臺搭建者，要通過優(yōu)化流程、提供清晰指引、搭建展示交流平臺等方式，激發(fā)基層單元和員工個體的主觀能動性與創(chuàng)造潛能。

　　結(jié)合所學(xué)，我對今后的工作形成了幾點初步思考：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)融合。在履行財務(wù)管理、企管職責(zé)時，要更主動地研究宏觀政策與行業(yè)趨勢，將其要義轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理的具體語言和調(diào)整方向，使預(yù)算編制、績效考核、對標(biāo)指標(biāo)設(shè)定等工作更好地服務(wù)于區(qū)局的戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)發(fā)展的真實需求，促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)從“物理疊加”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變。二是推動對標(biāo)管理走深走實。與相關(guān)部門更深入地協(xié)同，不僅僅停留在數(shù)據(jù)通報層面。嘗試圍繞關(guān)鍵短板指標(biāo)，牽頭開展專項診斷分析，共同溯源，形成從發(fā)現(xiàn)問題到協(xié)同改進(jìn)的閉環(huán)。同時，思考如何將創(chuàng)新、數(shù)字化應(yīng)用等軟性能力納入我們的評價與引導(dǎo)視野。三是優(yōu)化機(jī)制，激發(fā)基層活力。將繼續(xù)完善并務(wù)實推進(jìn)如“三清單一會”等跨部門協(xié)同機(jī)制，減少基層負(fù)擔(dān)，提升協(xié)同效率。同時，考慮如何將QC活動、微創(chuàng)新等群眾性改進(jìn)活動與我們的創(chuàng)新管理、績效考核進(jìn)行更有機(jī)的鏈接，讓基層的優(yōu)秀實踐和智慧能得到及時識別、有效激勵和推廣應(yīng)用?？傊?，此次培訓(xùn)是一次寶貴的“充電”。它既提升了我的認(rèn)知格局，也提供了具體的方法借鑒。我將把所學(xué)、所感、所悟帶回工作崗位，努力轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動落實的舉措，力求在平凡的崗位上為區(qū)局的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份更扎實的力量。（呂哲娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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