漢陽區(qū)局扎實(shí)推進(jìn)“133”工程建設(shè)

　　為系統(tǒng)提升基層治理能力，漢陽區(qū)局（營(yíng)銷部）將“133”工程作為“一把手”工程深度推進(jìn)，通過系統(tǒng)謀劃、深度宣貫與數(shù)字賦能三向發(fā)力，推動(dòng)工程建設(shè)扎實(shí)落地。

　　強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃，完善常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制

　　區(qū)局建立“三清單一會(huì)”常態(tài)化工作機(jī)制，通過季度研判統(tǒng)籌戰(zhàn)略方向，月度調(diào)度破解執(zhí)行堵點(diǎn)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)保障任務(wù)落地，形成統(tǒng)籌有力、銜接順暢、閉環(huán)管理的工作格局。在此基礎(chǔ)上，全面實(shí)施“任務(wù)清單+責(zé)任清單+時(shí)限清單”管理模式，進(jìn)一步厘清部門職責(zé)邊界，優(yōu)化跨部門協(xié)同路徑。

　　深化政策宣貫，推動(dòng)建設(shè)工程入腦入心

　　為確保工程核心要義直達(dá)基層，區(qū)局開展了多輪次、分層分類的專題培訓(xùn)與政策宣貫。通過編制手冊(cè)、制作應(yīng)知應(yīng)會(huì)課件展播、組織專題測(cè)試及數(shù)字化工具實(shí)操演練等多種形式，結(jié)合“隨機(jī)抽考+現(xiàn)場(chǎng)演練”的檢驗(yàn)方式，有效促進(jìn)了全員對(duì)政策的理解深度與執(zhí)行能力，使工程要求真正融入日常、落到實(shí)處。

　　加快數(shù)字賦能，推進(jìn)系統(tǒng)融合與深度應(yīng)用

　　著力推動(dòng)數(shù)字化工具與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，確?？蛻艚?jīng)理移動(dòng)拜訪工具包、專賣“掌上金葉”等應(yīng)用全面覆蓋基層部所。依托“書記領(lǐng)題”項(xiàng)目為契機(jī)，探索形成“破題五步法”工作機(jī)制，積極探索黨業(yè)融合新模式，充分發(fā)揮數(shù)字化對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的賦能作用與潛力。（呂哲娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀