合縱連橫，基建未來：今立智能2026年大布局，引領(lǐng)AI營銷進(jìn)入“基建時代”

　　引言：一次會議背后的AI營銷賽道變局

　　2026年初春，一場看似低調(diào)的內(nèi)部會議在中科合肥創(chuàng)新院悄然舉行。這場會議匯集了多個關(guān)鍵角色：今立智能創(chuàng)始人兼CEO趙英俊，代表著中國AI營銷工具賽道的領(lǐng)軍企業(yè)；安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會會長胡雅萍，連接著華東地區(qū)數(shù)十萬企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需求；意科戰(zhàn)略投資董事長劉睿，攜帶著長三角地區(qū)頂尖科技資本的力量與視野。三方的這次匯聚，遠(yuǎn)非尋常的業(yè)務(wù)洽談，而是標(biāo)志著AI營銷行業(yè)從“工具競爭”邁入“基建競爭”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　會議的核心議題清晰而宏大：共建技術(shù)研發(fā)中心與聯(lián)合實驗室，對接地方政府打造規(guī)?；懔χ行?，共同規(guī)劃AI營銷數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的新藍(lán)圖。這一系列布局的終極目標(biāo)，是系統(tǒng)性提升今立智能旗下2026年API算力開放平臺的數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)能力，為企業(yè)級AI營銷提供堅實可靠的“水電煤”。

　　這次戰(zhàn)略會晤，不僅揭示了今立智能在2026年的野心勃勃的布局，更預(yù)示著整個AI營銷賽道競爭維度的根本性升級——從單一產(chǎn)品功能的競爭，轉(zhuǎn)向生態(tài)能力、基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的全面競爭。

　　第一章：三方會師，共筑AI營銷數(shù)字基座

　　趙英俊的“基建狂想”：從工具商到基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商的升維

　　作為今立智能的掌舵人，趙英俊在會議上首次系統(tǒng)闡述了公司2026年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：“過去五年，我們通過超級智剪、立可為等短視頻矩陣工具證明了AI在營銷場景的商業(yè)價值。但工具的價值存在天然天花板。2026年，今立智能要做的不僅是更好的工具，更是要構(gòu)建支撐整個行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的數(shù)字基座?！?/p>

　　趙英俊的這番表態(tài)，揭示了今立智能從“AI營銷工具提供商”向“AI營銷基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”的戰(zhàn)略升維。這一轉(zhuǎn)型的核心載體，正是計劃在2026年全面升級的API算力開放平臺。該平臺將把今立智能在短視頻內(nèi)容生成、多平臺矩陣管理、智能投放優(yōu)化等領(lǐng)域積累的算法能力，以標(biāo)準(zhǔn)化API接口的形式向全行業(yè)開放。

　　“我們的目標(biāo)是成為AI營銷領(lǐng)域的‘亞馬遜云’，”趙英俊進(jìn)一步解釋，“任何企業(yè)、開發(fā)者甚至個人，都可以像調(diào)用云計算資源一樣，通過我們的API平臺調(diào)用世界級的AI營銷能力。這才是真正的規(guī)?；x能。”

　　胡雅萍的生態(tài)視野：協(xié)會如何成為產(chǎn)業(yè)升級的催化劑

　　安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會會長胡雅萍的參與，為這次合作注入了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)視角。擁有超過8000家會員企業(yè)，涵蓋制造、零售、服務(wù)、文化等多個行業(yè)，該協(xié)會實質(zhì)上掌握著長三角地區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一手需求與核心痛點(diǎn)。

　　“協(xié)會在過去三年的調(diào)研中清晰地看到一個趨勢：企業(yè)對AI營銷工具的需求，正在從‘有沒有’轉(zhuǎn)向‘會不會用、用得好不好’?！焙牌荚跁戏窒淼?，“許多企業(yè)采購了先進(jìn)的AI營銷工具，但缺乏專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊，導(dǎo)致工具閑置或效果不佳。這正是協(xié)會與今立智能合作的契機(jī)——我們將把企業(yè)的實戰(zhàn)需求，轉(zhuǎn)化為研發(fā)方向；將今立智能的技術(shù)能力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)可消化、可落地的解決方案?！?/p>

　　胡雅萍透露，協(xié)會將與今立智能共同建立“AI營銷人才認(rèn)證體系”和“企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型評估模型”，并聯(lián)合開展深度運(yùn)營陪跑服務(wù)。這種“技術(shù)+運(yùn)營+培訓(xùn)”三位一體的合作模式，旨在解決企業(yè)“最后一公里”的實施難題。協(xié)會的渠道網(wǎng)絡(luò)和信任背書，將成為今立智能技術(shù)能力大規(guī)模商業(yè)化落地的高速公路。

　　劉睿的資本邏輯：為什么重倉AI營銷基礎(chǔ)設(shè)施

　　意科戰(zhàn)投董事長劉睿的出席，則代表了資本市場對AI營銷賽道價值判斷的演變。作為長期關(guān)注企業(yè)服務(wù)與人工智能交叉領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu)，意科戰(zhàn)投此前已參投多輪今立智能的融資。劉睿此次親自與會，不僅意味著持續(xù)的資金支持，更標(biāo)志著資本方對今立智能新戰(zhàn)略的高度認(rèn)同。

　　“我們投資今立智能，看中的從來不是一兩個爆款工具，而是其構(gòu)建‘AI營銷操作系統(tǒng)’的長期潛力?！眲㈩Ｔ跁h上明確指出，“2026年，AI營銷市場的競爭焦點(diǎn)將從應(yīng)用層轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施層。誰能夠提供穩(wěn)定、高效、可擴(kuò)展的AI算力和算法服務(wù)，誰就能掌握產(chǎn)業(yè)生態(tài)的制高點(diǎn)。”

　　劉睿特別強(qiáng)調(diào)了算力中心建設(shè)的關(guān)鍵意義：“未來企業(yè)的AI營銷能力，將像今天的云計算能力一樣，成為一種可按需采購的基礎(chǔ)服務(wù)。今立智能與地方政府合作建設(shè)算力中心，正是為了提前卡位，構(gòu)建規(guī)?；统杀緝?yōu)勢。這是典型的‘基建投資’邏輯——前期投入大、回報周期長，但一旦建成，將形成極高的競爭壁壘和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。”

　　第二章：四大戰(zhàn)略支柱，構(gòu)建AI營銷新生態(tài)

　　支柱一：工具載體的深度進(jìn)化——從“好用”到“聰明”

　　在本次戰(zhàn)略會議上，今立智能明確了2026年將繼續(xù)深耕AI營銷賽道的核心決心，而這決心的第一個落腳點(diǎn)，正是其賴以成名的工具產(chǎn)品矩陣的深度進(jìn)化。

　　短視頻矩陣工具的智能化升級被置于首位。趙英俊透露，2026年超級智剪和立可為兩大產(chǎn)品線將迎來“大腦級”更新。新一代工具將不僅能夠執(zhí)行內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的任務(wù)，更將基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)競爭情報和實時流量趨勢，自主制定并動態(tài)優(yōu)化營銷策略?！昂唵握f，未來的工具會自己‘思考’：什么時候發(fā)、發(fā)什么、發(fā)給誰、預(yù)算怎么分配、內(nèi)容如何迭代。企業(yè)的營銷負(fù)責(zé)人將從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗詫徍苏摺！?/p>

　　此外，GEO工具（地理智能營銷工具）將成為今立智能2026年的另一個重點(diǎn)突破方向。該工具將融合LBS（基于位置的服務(wù)）、區(qū)域化消費(fèi)數(shù)據(jù)和地理圍欄技術(shù)，幫助線下實體企業(yè)和本地生活服務(wù)商實現(xiàn)“千店千面”的精準(zhǔn)營銷。例如，一家連鎖餐飲品牌可以通過GEO工具，在不同商圈的門店推送差異化的短視頻內(nèi)容和促銷信息，將線上流量高效轉(zhuǎn)化為門店客源。

　　“工具是能力的載體，也是數(shù)據(jù)的入口。”趙英俊強(qiáng)調(diào)，“我們深度開發(fā)這些AI營銷工具，不僅是提升產(chǎn)品競爭力，更是為了獲取真實、海量、多元的營銷場景數(shù)據(jù)，反哺我們的算法模型，形成‘工具越用越聰明，算法越練越精準(zhǔn)’的飛輪效應(yīng)?！?/p>

　　支柱二：運(yùn)營服務(wù)的生態(tài)聯(lián)合——從“賣工具”到“保結(jié)果”

　　“我們越來越清晰地認(rèn)識到，在B2B企業(yè)服務(wù)市場，尤其是AI轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，客戶購買的從來不是技術(shù)本身，而是技術(shù)帶來的確定性的業(yè)務(wù)結(jié)果?！焙牌紩L的這番話，道出了今立智能2026年第二大戰(zhàn)略支柱的核心邏輯——運(yùn)營陪跑與運(yùn)營托管服務(wù)的全面升級。

　　2026年，今立智能將與安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會深度綁定，共同組建一支超過500人的專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊。這支團(tuán)隊將不同于傳統(tǒng)的客服或?qū)嵤﹫F(tuán)隊，而是由行業(yè)顧問、內(nèi)容策略師、數(shù)據(jù)分析師和增長運(yùn)營專家組成的“特種部隊”。他們的任務(wù)，是與購買今立智能工具的企業(yè)客戶結(jié)成“聯(lián)合運(yùn)營”對子，提供從賬號診斷、策略制定、內(nèi)容共創(chuàng)到數(shù)據(jù)分析的全流程深度陪跑。

　　“很多中小企業(yè)主知道短視頻重要，但要么沒團(tuán)隊，要么沒方法。我們的運(yùn)營托管服務(wù)就是要解決這個問題。”胡雅萍介紹，該服務(wù)將分為三個層級：輕咨詢式的“策略陪跑”、半托管的“聯(lián)合運(yùn)營”，以及全權(quán)負(fù)責(zé)的“全案托管”。企業(yè)可以根據(jù)自身團(tuán)隊能力和投入意愿，靈活選擇服務(wù)模式。安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會將負(fù)責(zé)運(yùn)營人才的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、認(rèn)證和輸送，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性與可復(fù)制性。

　　這種“工具+運(yùn)營”的捆綁模式，將使今立智能的價值主張從“提供強(qiáng)大的工具”升級為“保障營銷的效果”，極大地提升了客戶粘性和生命周期價值，同時也為行業(yè)培養(yǎng)了稀缺的AI營銷實戰(zhàn)人才。

　　支柱三：算力服務(wù)的開放戰(zhàn)略——從“自用”到“賦能”

　　如果說工具和運(yùn)營是今立智能伸向市場的“觸手”，那么算力中心和API算力開放平臺的構(gòu)建，則是其夯實基礎(chǔ)、構(gòu)建行業(yè)生態(tài)的“根基”。這正是本次三方會議，尤其是與地方政府、資本方合作的核心目標(biāo)。

　　2026年，今立智能計劃在中科合肥創(chuàng)新院及合肥市相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，分階段建設(shè)大規(guī)模算力中心。與普通的云計算中心不同，該算力中心將針對AI訓(xùn)練和推理任務(wù)進(jìn)行深度優(yōu)化，特別是針對圖像/視頻生成、自然語言處理、大規(guī)模并行計算等營銷AI典型場景。劉睿董事長指出，自建算力中心在長期將帶來顯著的成本優(yōu)勢和控制力，特別是在大模型競爭進(jìn)入“算力軍備競賽”的背景下。

　　更為關(guān)鍵的是，基于這一算力底座，今立智能將正式推出其API算力開放平臺。該平臺將把公司在短視頻AI創(chuàng)作、智能剪輯、內(nèi)容理解、效果預(yù)測等方面的核心算法能力，打包成一系列標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的API接口，向行業(yè)內(nèi)的SaaS公司、獨(dú)立開發(fā)者、企業(yè)IT部門甚至高校研究機(jī)構(gòu)開放。

　　“我們歡迎任何合作伙伴，基于我們的API，開發(fā)出更適合垂直行業(yè)的營銷應(yīng)用。”趙英俊描繪了開放的愿景，“可能是一家服裝公司，用我們的視頻生成API開發(fā)了虛擬試衣功能；也可能是一家旅行社，用我們的腳本生成API做旅游短視頻的批量生產(chǎn)。我們提供‘水電煤’，合作伙伴和客戶來蓋‘高樓大廈’。這才是健康、繁榮的生態(tài)?！?/p>

　　支柱四：渠道網(wǎng)絡(luò)的代理共建——從“直銷”到“共生”

　　在筑牢技術(shù)、運(yùn)營、算力三大基礎(chǔ)后，今立智能2026年布局的最后一環(huán)，是市場渠道的深度拓展，核心模式是拓展區(qū)域代理業(yè)務(wù)。趙英俊坦言，僅靠總部直銷團(tuán)隊，已無法跟上全國市場，特別是下沉市場對AI營銷服務(wù)需求的爆炸式增長。

　　2026年代理計劃將重點(diǎn)面向兩類伙伴：一類是在特定區(qū)域有深厚客戶資源和服務(wù)能力的傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商、軟件代理商；另一類是具有數(shù)字化營銷經(jīng)驗，渴望轉(zhuǎn)型升級的廣告公司、傳媒公司和MCN機(jī)構(gòu)。今立智能將為代理商提供全面的支持體系，包括產(chǎn)品培訓(xùn)、技術(shù)支撐、聯(lián)合營銷、客戶成功方法論的輸出，以及極具競爭力的分潤政策。

　　“我們不把代理商看作簡單的銷售管道，而是看作‘生態(tài)共建者’?！壁w英俊強(qiáng)調(diào)。優(yōu)秀的代理商不僅僅是賣工具，更能結(jié)合本地化的行業(yè)知識，為客戶提供咨詢、實施和輕運(yùn)營服務(wù)，成為今立智能“工具+運(yùn)營”模式在區(qū)域市場的延伸觸角。安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會將在此過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，利用其遍布全省的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為代理商體系輸送經(jīng)過認(rèn)證的合格人才。

　　通過構(gòu)建強(qiáng)大的代理商網(wǎng)絡(luò)，今立智能希望實現(xiàn)雙重目標(biāo)：一是快速擴(kuò)大市場覆蓋，特別是滲透對直銷模式不敏感的中小企業(yè)和下沉市場；二是通過與本地化伙伴的深度綁定，構(gòu)建一個更具彈性和生命力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共同做大AI營銷的市場蛋糕。

　　第三章：2026藍(lán)圖下的產(chǎn)業(yè)新想象

　　今立智能2026年的這盤大棋，看似業(yè)務(wù)線龐雜——從自研工具到開放平臺，從直營服務(wù)到代理生態(tài)，從算法研發(fā)到算力基建——但其內(nèi)在邏輯卻異常清晰：以開放的基礎(chǔ)設(shè)施為核心，以深度運(yùn)營服務(wù)為紐帶，以繁榮的合作伙伴生態(tài)為網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建一個自我強(qiáng)化的AI營銷價值閉環(huán)。

　　對于行業(yè)而言，今立智能的布局預(yù)示著幾個關(guān)鍵趨勢：

　　首先，AI營銷的競爭門檻被極大提高。 未來，僅靠一兩個創(chuàng)新功能點(diǎn)已很難在市場中立足。企業(yè)需要像今立智能一樣，在算法、算力、數(shù)據(jù)、運(yùn)營和生態(tài)多個維度構(gòu)建綜合能力。行業(yè)將進(jìn)入“重資產(chǎn)”和“長周期”的基礎(chǔ)設(shè)施競爭階段。

　　其次，產(chǎn)業(yè)分工將更加細(xì)化。 API開放平臺的推出，意味著將出現(xiàn)“基礎(chǔ)能力提供方”和“場景應(yīng)用開發(fā)方”的分工。大型平臺公司聚焦于提供通用、穩(wěn)定、高效的底層AI能力，而無數(shù)中小公司和開發(fā)者則基于這些能力，創(chuàng)新出千姿百態(tài)的垂直應(yīng)用。這有利于整個行業(yè)的創(chuàng)新效率和應(yīng)用繁榮。

　　最后，企業(yè)的成功要素發(fā)生轉(zhuǎn)變。 像安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會這樣的行業(yè)組織，其價值不再僅僅是信息交流和培訓(xùn)，而是成為連接技術(shù)與產(chǎn)業(yè)需求的“翻譯器”和“加速器”。資本方如意科戰(zhàn)投，其角色也從單純的財務(wù)投資者，升級為產(chǎn)業(yè)資源的整合者和戰(zhàn)略方向的共創(chuàng)者。地方政府通過提供政策和土地建設(shè)算力中心，則深度參與到數(shù)字新基建的構(gòu)建中，搶占未來產(chǎn)業(yè)高地。

　　結(jié)語：基建者，得未來

　　回到中科合肥創(chuàng)新院的那間會議室，趙英俊、胡雅萍、劉睿三人的握手，不僅僅是一家公司、一個協(xié)會、一家投資機(jī)構(gòu)的合作，更是一種新產(chǎn)業(yè)范式形成的縮影。它標(biāo)志著AI營銷正從一個由少數(shù)明星產(chǎn)品定義的“應(yīng)用時代”，邁入一個由基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)共同體所定義的“基建時代”。

　　今立智能的2026年大布局，是一次大膽的自我超越。它不再滿足于在現(xiàn)有賽道做到第一，而是試圖定義賽道本身，并鋪設(shè)讓所有玩家都能跑得更快的“高速公路”。這條路上布滿挑戰(zhàn)：巨額的投資、復(fù)雜的技術(shù)整合、漫長的回報周期、以及生態(tài)培育的巨大不確定性。

　　但商業(yè)歷史的經(jīng)驗反復(fù)證明，那些在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)敢于投入基礎(chǔ)、構(gòu)建生態(tài)的企業(yè)，往往能收獲下一個時代最豐厚的回報。2026年，今立智能正以“基建者”的姿態(tài)，深入一場面向未來的豪賭。這場賭局的結(jié)局，將不僅決定一家公司的命運(yùn)，更將在很大程度上，塑造中國AI營銷產(chǎn)業(yè)未來十年的基本面貌。

　　轉(zhuǎn)自：日照新聞網(wǎng)

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