2026年1月12日晚間，深耕社區(qū)生鮮賽道13年的頭部企業(yè)——錢大媽國際控股有限公司（下稱“錢大媽”）正式向香港聯(lián)合交易所遞交招股書，開啟資本市場新征程。憑借“不賣隔夜肉”的核心理念與全鏈路供應鏈優(yōu)勢，錢大媽已成長為社區(qū)生鮮零售領域的標桿企業(yè)，此次遞表也標志著中國社區(qū)生鮮連鎖行業(yè)的優(yōu)質標的正式沖刺港股。
作為社區(qū)生鮮零售巨頭，錢大媽的規(guī)模優(yōu)勢已形成顯著行業(yè)壁壘。招股書數據顯示，截至2025年9月30日，錢大媽門店網絡已覆蓋中國14個省、直轄市及特別行政區(qū)，門店總數達2938家，構建起廣泛而密集的社區(qū)服務網絡。這一規(guī)模的背后，是其“供應鏈支撐規(guī)模，規(guī)模反哺供應鏈”的良性循環(huán)發(fā)展格局，強大的供應鏈管理能力為門店擴張筑牢根基，而持續(xù)擴大的門店版圖又進一步強化了供應鏈的成本與效率優(yōu)勢。
從區(qū)域布局到運營效率，錢大媽的規(guī)模優(yōu)勢多維度凸顯。在核心市場華南地區(qū)，錢大媽已確立絕對領先地位，2024年該區(qū)域GMV達98億元，是第二大市場參與者的2.8倍，為全國化擴張奠定了堅實基礎。在此基礎上，公司戰(zhàn)略性深耕華東、華中、西南等潛力區(qū)域，成功復制成熟商業(yè)模式，加速全國門店網絡滲透。聚焦大中型社區(qū)的布局策略，讓錢大媽門店多位于消費者步行500米范圍內，打造“家門口的生鮮市場”，高頻消費需求催生穩(wěn)定客流，2024年公司整體GMV突破148億元，連續(xù)五年以生鮮產品GMV計位居行業(yè)榜首，龍頭地位穩(wěn)固。高門店密度帶來的規(guī)模效應，更優(yōu)化了采購議價能力與物流成本分攤，進一步夯實了“高質價比”的品牌定位。
全鏈路供應鏈體系是錢大媽穩(wěn)健發(fā)展的核心護城河。采購環(huán)節(jié)，錢大媽采用基地直采、供應商采購與訂單種植相結合的動態(tài)模式，既保障了生鮮產品新鮮度，又能精準適配不同區(qū)域消費需求，目前蔬菜直采比例已達30%；分揀加工環(huán)節(jié)，16個綜合倉形成標準化運營矩陣，通過精細化分揀包裝，直接滿足門店銷售需求，提升運營效率；物流配送環(huán)節(jié)，實現(xiàn)100%冷鏈全覆蓋，每日調度逾800輛冷鏈運輸車輛，依托智能排線系統(tǒng)實現(xiàn)精準交付，絕大多數生鮮產品在綜合倉的周轉時間不超過12小時，遠超行業(yè)2-4天的平均水平，從根本上兌現(xiàn)了“不賣隔夜肉”的品牌承諾。
供應鏈與規(guī)模的協(xié)同效應，構建了錢大媽多方共贏的商業(yè)生態(tài)。對加盟商而言，完善的供應鏈體系免去了采購、物流、庫存管理等復雜環(huán)節(jié)，大幅降低加盟門檻，助力門店網絡快速擴張；對消費者而言，高效供應鏈帶來極致新鮮的產品、便捷的購物體驗與具競爭力的價格，持續(xù)鞏固品牌忠誠度；對企業(yè)自身而言，規(guī)模擴張?zhí)嵘溊寐逝c議價能力，供應鏈效率優(yōu)化則降低單位運營成本，支撐門店在更多區(qū)域實現(xiàn)盈利，形成正向循環(huán)的發(fā)展閉環(huán)。
此次遞表招股，是錢大媽發(fā)展歷程中的重要里程碑。未來，錢大媽將持續(xù)拓展新市場、加密現(xiàn)有區(qū)域門店密度，同步推進采購效率提升、綜合倉設施升級等供應鏈優(yōu)化舉措，進一步加深核心競爭壁壘，持續(xù)鞏固在中國社區(qū)生鮮連鎖行業(yè)的領先地位，為消費者、加盟商與投資者創(chuàng)造更多價值。
轉自：中國財富網
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