韌性：看見盲區(qū)，打開可能性，邁向新時代

　　2025年11月22日，海智在線第十屆全球采購供應(yīng)鏈千人會在上海市徐匯西岸國際會展中心成功舉辦。本屆大會由上海市商務(wù)委員會、上海市徐匯區(qū)人民政府指導(dǎo)，服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展引導(dǎo)基金與海智在線聯(lián)合主辦，上海市漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司作為戰(zhàn)略合作單位，并得到了上海市科技創(chuàng)業(yè)中心、上海市人形機(jī)器人創(chuàng)新孵化器、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的支持。參會規(guī)模再創(chuàng)歷屆新高，成為平臺十年間參與人數(shù)最多、未來產(chǎn)業(yè)參與度最高、跨界融合最深、國際覆蓋面最廣的一次年度大會。

　　本屆千人會得到了上海、湖北、安徽、江蘇、浙江、青島、三明等多地政府部門的高度重視。上海市商務(wù)委員會副主任、一級巡視員申衛(wèi)華，上海市工商業(yè)聯(lián)合會黨組成員、副主席楊茜，上海市徐匯區(qū)人民政府副區(qū)長陳勇等領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場予以指導(dǎo)。其中，申衛(wèi)華副主任在上午環(huán)節(jié)發(fā)表開場致辭。

　　同時，國務(wù)院發(fā)展研究中心、上海市工商聯(lián)、中國浦東干部學(xué)院，以及上海市徐匯區(qū)發(fā)改委、商務(wù)委、新工業(yè)辦、工商聯(lián)、科技創(chuàng)業(yè)中心、虹梅街道等上海市相關(guān)部門，湖北省武漢市商務(wù)局、武昌區(qū)商務(wù)局、江漢區(qū)駐長三角招商辦、宜昌市商務(wù)局、宜都市政府，安徽省商務(wù)廳、安徽省駐滬辦，青島民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、青島市北區(qū)工信局、青島市中小企業(yè)公共服務(wù)中心，三明市工業(yè)和信息化局等多地政府機(jī)構(gòu)也對大會給予了重要支持?，F(xiàn)場還有來自航天、能源、金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、物流、貿(mào)易服務(wù)等領(lǐng)域的六十余家企業(yè)與機(jī)構(gòu)作為海智在線的重要合作伙伴到場，為大會提供了有力支撐。

　　本屆千人會以“韌性”為主題，立足全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圍繞中國制造業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的增長動力展開討論。大會從“看見盲區(qū)、構(gòu)建競爭力、選擇未來賽道”三個維度，系統(tǒng)梳理了中小工廠的能力升級路徑、機(jī)器人與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的機(jī)會窗口，以及全球供應(yīng)鏈從競爭走向競合的趨勢。通過更開放的交流與更直接的場景呈現(xiàn)，本屆大會旨在幫助更多工廠、采購與創(chuàng)新企業(yè)看見彼此、協(xié)同共贏，為中國產(chǎn)供鏈的下一個十年夯實(shí)更穩(wěn)健的力量基礎(chǔ)。

　　開場演講

　　海智在線創(chuàng)始人兼董事長佘瑩作開場演講。佘瑩表示，在創(chuàng)立海智在線的第十個年頭回望當(dāng)下，中國制造業(yè)正處于全球供應(yīng)鏈深度重構(gòu)與貿(mào)易對象快速變化的關(guān)鍵窗口期，真正的“韌性”，不是比誰能扛，而是誰先能看到自己的盲區(qū)。她從“被困在善意里、被困在認(rèn)知里、被困在標(biāo)簽里”三堵墻出發(fā)，指出在不同角色、不同場景之間，往往存在彼此難以看見的信息差與認(rèn)知盲區(qū)：許多工廠的真實(shí)能力被傳統(tǒng)行業(yè)圈子所遮蔽，許多新的可能性因舊有經(jīng)驗的局限而被忽略，而中國供應(yīng)鏈，尤其是其背后四百多萬家中小工廠的真實(shí)潛能，也常常沒有被充分看見。她基于自身長期往返于政府、中小工廠和高校智庫三類場景的觀察，通過海智在線后臺的真實(shí)數(shù)據(jù)和大量工廠案例，展示了工廠如何通過數(shù)智化識別自身能力、走出既有認(rèn)知、發(fā)現(xiàn)新的可能性，并用工藝重構(gòu)、結(jié)構(gòu)性降本、跨行業(yè)協(xié)同切入新能源、氫能、機(jī)器人、創(chuàng)新消費(fèi)品等新賽道。

　　佘瑩指出，中國供應(yīng)鏈速度快、效率高、柔性，在“韌性”競爭的大格局中，要讓自身成為全球繞不開的節(jié)點(diǎn)，需要以預(yù)測力、敏捷力、創(chuàng)新力、協(xié)同力構(gòu)成的新“韌性”為支撐，用數(shù)智化把工廠的能力變成一張可被看見和快速調(diào)用的中國產(chǎn)能地圖，通過海智在線遞出的“新的可能性清單”，走出舊有圈層和路徑依賴，在快速增長的區(qū)域貿(mào)易和創(chuàng)新市場中找到下一個十年的發(fā)展空間。

海智在線創(chuàng)始人兼董事長佘瑩

　　圓桌一　不拼價格，拼解題能力

　　本場圓桌聚焦在不確定市場環(huán)境下，中小工廠如何構(gòu)建新的競爭力。海智在線供應(yīng)商事業(yè)部總經(jīng)理商蕾擔(dān)任主持，四位工廠負(fù)責(zé)人以自身經(jīng)歷講述他們?nèi)绾螐摹氨粍咏訂巍弊呦颉爸鲃咏忸}”，以能力而非價格贏得客戶。

　　常州蟄猛機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理羅家明從“廠二代”的視角分享了工廠向“小批量、多品種”轉(zhuǎn)型的過程。面對“22種零件、近千件、45天交付”的極限任務(wù)，他的工廠一度陷入混亂；如今，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化、協(xié)同機(jī)制化，他把一次次救火式的經(jīng)驗沉淀為長期能力，讓“突擊小組”成為工廠的基本功。他認(rèn)為，小批量多品種不是負(fù)擔(dān)，而是工廠建立新競爭力最好的訓(xùn)練場。

常州蟄猛機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理羅家明

　　蘇州市美迪仕光伏科技有限公司總經(jīng)理李亮分享了創(chuàng)業(yè)初期，他在缺乏五軸設(shè)備的情況下，通過七八道工序拆分啃下高難度零件，從而成功綁定頭部掃地機(jī)器人企業(yè)的經(jīng)歷。他指出，決定工廠能否進(jìn)入新行業(yè)的，從來不是設(shè)備，而是工藝創(chuàng)新、問題理解與持續(xù)迭代能力。從材料、耐磨性到快充技術(shù)等方面，他始終沿著客戶創(chuàng)新的方向同步升級能力，從普通供應(yīng)商成長為深度參與產(chǎn)品迭代的戰(zhàn)略伙伴。

蘇州市美迪仕光伏科技有限公司總經(jīng)理李亮

　　蘇州翔傲精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理周華回顧了2008年的“至暗時刻”：四個核心客戶中有三個產(chǎn)值驟降80%，工廠幾乎停擺。危機(jī)迫使他重構(gòu)能力，通過客戶多元化、跨行業(yè)布局、提前介入研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)制定，逐步建立起抗波動的組織韌性。如今，蘇州翔傲已積累100多家優(yōu)質(zhì)客戶，其中50余家保持長期合作。

蘇州翔傲精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理周華

　　東莞市佶昌模具有限公司總經(jīng)理李柏緯作為本場最年輕的嘉賓，通過“理解價值”講述了贏得醫(yī)療客戶的過程。他從使用場景出發(fā)，通過材料升級、工藝優(yōu)化和涂層組合，讓關(guān)鍵零件壽命從2天提升到3個月，整整延長45倍。他強(qiáng)調(diào)，如果能在綜合成本上真正為客戶省錢、省心，就能獲得技術(shù)、服務(wù)溢價與客戶信任。

東莞市佶昌模具有限公司總經(jīng)理李柏緯

　　海智在線供應(yīng)商事業(yè)部總經(jīng)理商蕾在總結(jié)中表示，當(dāng)下的制造業(yè)競爭，對中小工廠而言，關(guān)鍵在于三點(diǎn)：從盯著單子的“價格思維”，轉(zhuǎn)向建設(shè)能力的“解題思維”；從只按圖加工的“執(zhí)行者”，升級為參與研發(fā)、共同優(yōu)化方案的“客戶合伙人”；從抓眼前機(jī)會的“碰運(yùn)氣”，走向圍繞細(xì)分賽道、核心客戶和自身長板的“長期卡位”。

海智在線供應(yīng)商事業(yè)部總經(jīng)理商蕾

　　圓桌二　雙足覺醒，四足進(jìn)化，機(jī)器人賽道的供應(yīng)鏈變局

　　本場圓桌聚焦機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的細(xì)分賽道趨勢與供應(yīng)鏈新要求。海智在線采購商事業(yè)部總監(jiān)常青青擔(dān)任主持，四位來自機(jī)械臂、AMR、四足機(jī)器狗、人形機(jī)器人的嘉賓分享了各自賽道的產(chǎn)品形態(tài)與供應(yīng)鏈邏輯。

　　深圳市越疆科技股份有限公司全球智造生態(tài)經(jīng)理武重陽介紹，協(xié)作機(jī)械臂作為工業(yè)機(jī)械臂的細(xì)分領(lǐng)域，正在從傳統(tǒng)的搬運(yùn)、上下料場景拓展至咖啡、冰淇淋等新商業(yè)應(yīng)用。面對不斷加劇的全球競爭，她認(rèn)為企業(yè)必須從“賣設(shè)備”走向“賣方案”，圍繞場景構(gòu)建整體解決能力。越疆也正從機(jī)械臂延伸至全身人形、半身人形、輪式人形，為自身及供應(yīng)鏈伙伴打開具身智能時代的增量空間。

深圳市越疆科技股份有限公司全球智造生態(tài)經(jīng)理武重陽

　　北京極智嘉科技股份有限公司智能設(shè)備全球品類經(jīng)理張洪源從AMR視角拆解移動機(jī)器人賽道。他指出，隨著行業(yè)技術(shù)門檻降低，同質(zhì)化加劇，“為什么偏偏選你”已經(jīng)成為核心競爭點(diǎn)。極智嘉已成立具身智能事業(yè)部，以成熟底盤疊加半具身/具身形態(tài)探索“1+1>2”的系統(tǒng)價值。他強(qiáng)調(diào)，未來供應(yīng)鏈競爭需要的不是復(fù)制能力，而是設(shè)計能力與創(chuàng)新能力——能否與整機(jī)廠協(xié)作完成模塊化、系統(tǒng)化集成，將決定供應(yīng)商能否跨入具身智能時代的核心供應(yīng)鏈。

北京極智嘉科技股份有限公司智能設(shè)備全球品類經(jīng)理張洪源

　　魔法原子機(jī)器人科技有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)殷程香將機(jī)器狗分為科研教育、商業(yè)巡檢、工業(yè)高危三類，并指出四足機(jī)器人已從“技術(shù)演示”走向“生產(chǎn)工具”。該賽道結(jié)構(gòu)件復(fù)雜、精度要求高、迭代極快，小批量多品種成為常態(tài)。她表示，供應(yīng)商能否在高精度與多次裝夾條件下保持合格率，并具備快速送樣與可制造性評估能力，是能否進(jìn)入此賽道，并在行業(yè)快速發(fā)展中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵門檻。

魔法原子機(jī)器人科技有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)殷程香

　　人形機(jī)器人(上海)有限公司采購總監(jiān)楊少平從國家技術(shù)平臺視角分析人形賽道。他介紹，人形機(jī)器人目前主要應(yīng)用于新商業(yè)、教育科研、重度數(shù)據(jù)采集，并在工業(yè)與康養(yǎng)領(lǐng)域具有長期潛力。他坦言，人形和雙足賽道“未富先卷”，對供應(yīng)商的要求必須在研發(fā)早期就愿意投入人力、設(shè)備與工藝迭代，并具備足夠耐心與定力，才能從0到1，再走到1到100。

人形機(jī)器人(上海)有限公司采購總監(jiān)楊少平

　　海智在線采購商事業(yè)部總監(jiān)常青青在總結(jié)中提出，在“又熱又卷”的機(jī)器人時代，客戶不再只購買零部件，而是尋找能共同解題、參與研發(fā)的“外腦供應(yīng)商”。技術(shù)實(shí)力、工藝創(chuàng)新與長期積累，將決定供應(yīng)商的價值。而在迭代極快的機(jī)器人行業(yè)，交付速度決定產(chǎn)品速度，響應(yīng)速度決定供應(yīng)商在客戶心中的位置。行業(yè)競爭已經(jīng)從比硬件，走向比綜合能力與軟實(shí)力。

海智在線采購商事業(yè)部總監(jiān)常青青

　　主題演講

　　中國船舶第七屆、第八屆獨(dú)立董事寧振波作主題演講。他以自己五十年飛機(jī)總體設(shè)計經(jīng)驗為線索，從亞當(dāng)·斯密《國富論》里的“分工+交易”談起，回顧了現(xiàn)代工業(yè)體系的演進(jìn)：從農(nóng)業(yè)社會的小農(nóng)自給，到工業(yè)社會依靠分工形成龐大供應(yīng)鏈；從東風(fēng)二汽“什么都要自己造”的初級工業(yè)階段，到波音通過“造買政策”實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同，再以運(yùn)-20研制為例，展示了中國在數(shù)字化、協(xié)同制造和復(fù)雜供應(yīng)鏈組織上的系統(tǒng)性突破。

　　寧振波指出，全球供應(yīng)鏈競爭正在進(jìn)入以數(shù)字化協(xié)同為基礎(chǔ)的新階段。德國工業(yè)4.0的演進(jìn)、博世與豐田的供應(yīng)鏈體系、波音與空客的全球網(wǎng)絡(luò)，都指向同一趨勢：制造業(yè)強(qiáng)國的核心，不是單個企業(yè)，而是由成千上萬家、多層級供應(yīng)商構(gòu)成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。日本豐田、新日鐵的案例說明，頂級制造業(yè)必須“保護(hù)供應(yīng)鏈、建設(shè)能力、堅持長期主義”。他認(rèn)為，海智在線在推動中國產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同、讓更多中小工廠進(jìn)入全球供應(yīng)鏈方面，提供了一個極具時代價值的平臺。中國正處在百年未有之大變局的關(guān)鍵窗口期，建設(shè)可持續(xù)、可協(xié)同、可被看見的供應(yīng)鏈生態(tài)，將成為中國制造未來十年的核心競爭力。

中國船舶第七屆、第八屆獨(dú)立董事寧振波

　　圓桌三　硬科技的軟著陸，新物種如何從實(shí)驗室走向生產(chǎn)

　　本場圓桌圍繞“創(chuàng)新如何落地”展開，從“源頭研發(fā)、概念驗證、小批量制造、產(chǎn)業(yè)化”全過程，探討硬科技從實(shí)驗室走向量產(chǎn)的關(guān)鍵路徑。海智在線創(chuàng)新驗證研究院科研院校負(fù)責(zé)人何維擔(dān)任主持，嘉賓來自孵化器、高校、小批量制造企業(yè)及海智在線，從創(chuàng)新鏈條的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分享。

　　司南半導(dǎo)體超級孵化器總經(jīng)理李四華指出，硬科技特別是半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)門檻高、投入大，創(chuàng)新者往往來自高校或大廠科研，但普遍缺乏產(chǎn)業(yè)化資源。高質(zhì)量孵化器的價值，在于為初創(chuàng)企業(yè)在早期補(bǔ)齊人才、資金和產(chǎn)業(yè)鏈短板，讓團(tuán)隊專注技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品打樣；同時希望通過與海智在線合作，更好對接工廠資源，幫助更多硬科技項目加速走向量產(chǎn)。

司南半導(dǎo)體超級孵化器總經(jīng)理李四華

　　上海理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任廖玉清從“三個一公里”的視角分享高校成果轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)。她表示，高校老師最擅長的是技術(shù)創(chuàng)新，但在產(chǎn)品設(shè)計和市場開拓方面往往存在短板，與工廠的協(xié)同是成果轉(zhuǎn)化中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。她介紹了部分新材料和傳感器項目在海智在線平臺上對接工廠、完成應(yīng)用定位的案例，認(rèn)為如果高校、平臺與工廠能在“研發(fā)—驗證—應(yīng)用”全鏈條形成穩(wěn)定合作，將有助于讓更多實(shí)驗室成果真正落到產(chǎn)業(yè)一線。

上海理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任廖玉清

　　浙江歐盾智造科技有限公司總經(jīng)理金正攀結(jié)合自身從“小手板廠”起家的經(jīng)歷，認(rèn)為創(chuàng)新項目是驅(qū)動工廠成長的引擎。他帶領(lǐng)團(tuán)隊在“又快又準(zhǔn)”上下功夫，通過快速評估圖紙風(fēng)險、提出制造優(yōu)化方案并與客戶聯(lián)合評審方案，在不斷解決“不完整需求”的過程中，把自己從單純的加工者，逐步升級為創(chuàng)新項目的技術(shù)合伙人。

浙江歐盾智造科技有限公司總經(jīng)理金正攀

　　海智在線聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁徐香表示，作為平臺，一方面要把優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項目“請進(jìn)來”，圍繞前沿賽道梳理供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，搭建更貼近真實(shí)場景的對接機(jī)會；另一方面要幫工廠“看得見、接得住”，在項目初期就通過創(chuàng)新研究院和工程技術(shù)團(tuán)隊，把需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付要求講清楚。她提出創(chuàng)新項目的L1/L2/L3分級模型，并給出“判斷創(chuàng)新項目是否值得做”的三條準(zhǔn)則：是否有長期價值、是否能帶來能力躍遷、是否具備后續(xù)機(jī)會。

海智在線聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁徐香

　　海智在線創(chuàng)新驗證研究院科研院校負(fù)責(zé)人何維在總結(jié)中提到，硬科技從實(shí)驗室走向生產(chǎn)，既有風(fēng)浪也有機(jī)會，關(guān)鍵在于看清自己“開的是一艘什么船”，把技術(shù)基礎(chǔ)、風(fēng)險評估和安全防護(hù)做扎實(shí)。在孵化器、高校、制造企業(yè)與平臺的協(xié)同下，只要準(zhǔn)備到位，就不必過度畏懼不確定性，敢于邁出那一步，才能讓更多新物種真正“軟著陸”到生產(chǎn)線。

海智在線創(chuàng)新驗證研究院科研院校負(fù)責(zé)人何維

　　圓桌四　壁壘、邊界與橋梁：重塑全球制造新格局

　　本場圓桌聚焦在地緣博弈加劇背景下，中國產(chǎn)能如何在全球產(chǎn)業(yè)格局中打破壁壘、跨越邊界、構(gòu)建新的協(xié)同生態(tài)。海智在線副總裁劉海濤擔(dān)任主持，嘉賓分別來自智庫、央企、銀行與海外采購方，從宏觀趨勢、央企采購、金融服務(wù)和跨國協(xié)同四個維度展開討論。

　　復(fù)旦大學(xué)中國研究院副研究員、清華大學(xué)人工智能國際治理研究院戰(zhàn)略與宏觀項目主任劉典指出，國際經(jīng)貿(mào)與科技博弈加劇，但中國工業(yè)體系仍在增長，中國產(chǎn)能與全球產(chǎn)業(yè)鏈的共融共生是長期趨勢。他強(qiáng)調(diào)，在供應(yīng)鏈數(shù)字化與智能化加速的階段，企業(yè)不能再“守株待兔”，必須主動順著技術(shù)、市場與分工變化去尋找“有魚的地方”，主動重塑自身定位。

復(fù)旦大學(xué)中國研究院副研究員 清華大學(xué)人工智能國際治理研究院戰(zhàn)略與宏觀項目主任劉典

　　某油氣領(lǐng)域中央企業(yè)采辦及數(shù)字化領(lǐng)域處長周庚分享了央企在國產(chǎn)替代實(shí)踐中的思路。過去，企業(yè)在海上裝備領(lǐng)域高度依賴進(jìn)口，如今系統(tǒng)梳理“卡脖子”環(huán)節(jié)，為國產(chǎn)替代開設(shè)通道，讓更多國內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)入核心供應(yīng)鏈。他認(rèn)為，央國企既是國家戰(zhàn)略的承載者，也是中小工廠突破高端領(lǐng)域的重要“魚塘”，而像海智這樣的平臺，可以成為央企需求與中小工廠能力之間的橋梁。

某油氣領(lǐng)域中央企業(yè)采辦及數(shù)字化領(lǐng)域處長周庚

　　上海銀行漕河涇支行公司業(yè)務(wù)分管行長梁育紅從金融端分析了跨境業(yè)務(wù)在當(dāng)前環(huán)境面臨的三類風(fēng)險：規(guī)則差異與信息不對稱、跨境清算效率低、以及匯率波動。她提到，推動制造業(yè)“走出去”，需要跨境人民幣、數(shù)字化結(jié)算工具以及可驗證的貿(mào)易數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。她認(rèn)為，如果能依托海智這樣把訂單、物流與資金整合的平臺，再疊加適當(dāng)擔(dān)保和風(fēng)控，將有望讓更多中小工廠“看得見單子、也拿得到錢”。

上海銀行漕河涇支行公司業(yè)務(wù)分管行長梁育紅

　　瑞士Metal 1st AG創(chuàng)始人 Andre Dittmann從海外買家角度談到中國工廠的兩大優(yōu)勢：一是極快的響應(yīng)速度與強(qiáng)執(zhí)行力，“中國工人愿意為按時交付主動加班，這在歐洲極為罕見”；二是海智平臺的高效對接，提交需求后可以快速匹配到適合工廠，即便有時報價略高一些，但這種“高效+精準(zhǔn)”的綜合體驗，對他們而言往往比單純的低價更有價值。

瑞士Metal 1st AG創(chuàng)始人 Andre Dittmann

　　海智在線副總裁劉海濤在總結(jié)中表示，全球產(chǎn)供鏈格局正在深刻變化，這種變局里，壁壘與邊界難以完全消失，但可以被新的橋梁部分重構(gòu)。無論是央國企、金融機(jī)構(gòu)，還是海外買家與中小工廠，只有實(shí)現(xiàn)共融共生、聯(lián)合創(chuàng)新，才能在風(fēng)浪之中穩(wěn)住自身、打開新局面。海智在線將繼續(xù)鏈接更多國家和不同類型的企業(yè)，讓中國產(chǎn)能在全球制造格局中發(fā)揮更大價值。

海智在線副總裁劉海濤

　　簽約儀式

　　在戰(zhàn)略合作伙伴簽約環(huán)節(jié)，海智在線先后與三明鑫創(chuàng)信息科技有限公司、武漢長貿(mào)數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司、順豐速運(yùn)有限公司及云漢芯城(上海)互聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司完成合作簽約，圍繞工業(yè)零部件供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)、“非標(biāo)零部件一站式托管”與數(shù)字化尋源工具鏈、面向非標(biāo)制造行業(yè)的物流解決方案及機(jī)電一體化聯(lián)合方案等方向展開深度共建。通過與地方產(chǎn)業(yè)平臺、國企集團(tuán)、物流龍頭和電子產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的協(xié)同合作，海智在線將進(jìn)一步打通“尋源—交易—物流—服務(wù)”的關(guān)鍵鏈路，為中小工廠和全球采購方打造更高效、更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施。

　　海外買家亮相

　　來自全球20多個國家和地區(qū)的近百位海外買家齊聚千人會，規(guī)模為歷屆之最，覆蓋航天、汽車、醫(yī)療、機(jī)械、電子等近30個細(xì)分行業(yè)，采購需求幾乎覆蓋所有主流加工工藝?，F(xiàn)場，海外買家參觀了展柜和機(jī)器人展區(qū)，并在亮相環(huán)節(jié)依次登臺。在接下來的幾天里，這批海外買家將赴蘇州、杭州開展專題對接會，并深入走訪上海、蘇州、杭州、寧波的工廠車間，在一線真實(shí)場景中考察中國供應(yīng)鏈的能力、效率與發(fā)展?jié)摿?，加速促成合作落地?/p>

海智在線第十屆千人會 部分海外買家登臺亮相

　　榮譽(yù)頒獎

　　每一年千人會，海智在線都會基于平臺多維度數(shù)據(jù)開展年度榮譽(yù)評選，并在現(xiàn)場舉行頒獎典禮，為獲獎企業(yè)頒發(fā)獎杯。十年來，海智的發(fā)展離不開供需兩端的共同參與與長期信任；正是這些持續(xù)創(chuàng)造價值的工廠與買家，共同構(gòu)成了中國供應(yīng)鏈的底色與韌性。通過年度評選，我們希望發(fā)掘那些在各自領(lǐng)域中脫穎而出、不斷突破自我的佼佼者，為中國制造業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新動力。未來，海智也將與所有合作伙伴繼續(xù)同行，在更廣闊的市場與更復(fù)雜的全球格局中，共同推動中國供應(yīng)鏈走向更遠(yuǎn)的地方。

　　全景式創(chuàng)新體驗：看趨勢、見產(chǎn)能、促合作

　　大會首次打造機(jī)器人展示專區(qū)，雙足、四足、輪式、輪足等最新形態(tài)的智能機(jī)器人齊聚亮相，系統(tǒng)呈現(xiàn)中國智能制造的新物種矩陣。展柜區(qū)由全國近30家優(yōu)質(zhì)工廠將“車間里的產(chǎn)能”直接搬至現(xiàn)場，用真實(shí)樣件和關(guān)鍵零件，讓采購方與海外買家能夠“一眼看見能力”。會場之外，浦江游輪“云錦公主號”晚宴以更開放、流動的形式，為海外買家、國內(nèi)采購與工廠主創(chuàng)造深度交流空間，拓展更多合作機(jī)遇。同時，本屆千人會以“1+N”聯(lián)動模式全面升級，在上海主會場集中呈現(xiàn)核心內(nèi)容的同時，于蘇州、杭州同步開展專題對接會，實(shí)現(xiàn)多城市、多場景協(xié)同創(chuàng)新。

海智在線第十屆千人會現(xiàn)場照片

　　十年來，海智在線始終伴隨行業(yè)變化與供需反饋，不斷升級千人會的內(nèi)容與形式：從趨勢洞察、場景體驗，到產(chǎn)能展示、跨城市聯(lián)動，我們持續(xù)用更立體、更沉浸的場景，把人、產(chǎn)能與需求串聯(lián)起來。未來，海智在線也將繼續(xù)以更開放的方式連接世界，讓更多優(yōu)秀的中國工廠被看見，也讓全球市場的機(jī)會更快、更精準(zhǔn)地抵達(dá)中國產(chǎn)能的每一個角落。

海智在線第十屆千人會現(xiàn)場照片

　　轉(zhuǎn)自：極目新聞

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