為深入貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神,積極響應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求,武漢市煙草專賣局武昌區(qū)局(營(yíng)銷部)以系統(tǒng)化思維重塑人才培養(yǎng)路徑,打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式局限,圍繞“機(jī)制創(chuàng)新、平臺(tái)構(gòu)建、生態(tài)營(yíng)造”三大維度,探索形成一套具有辨識(shí)度的人才培育新模式,為隊(duì)伍能力躍升注入持續(xù)動(dòng)能。
機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建協(xié)同貫通的“大人才”工作格局。區(qū)局(營(yíng)銷部)突破條塊分割的傳統(tǒng)管理模式,將人才工作納入戰(zhàn)略執(zhí)行核心環(huán)節(jié),建立“總支統(tǒng)領(lǐng)、人事主抓、條線協(xié)同、全員參與”的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。通過制定《人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》,明確各階段目標(biāo)與路徑,實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。創(chuàng)新推出“項(xiàng)目+人才”雙驅(qū)模式,以實(shí)戰(zhàn)任務(wù)為載體,將技能提升融入業(yè)務(wù)攻關(guān)全過程,推動(dòng)人才在解決實(shí)際問題中成長(zhǎng),形成“事中練人、人成其事”的良性循環(huán)。
平臺(tái)構(gòu)建,打造立體多元的賦能支持體系。區(qū)局(營(yíng)銷部)著力構(gòu)建“線上線下融合、內(nèi)外資源互補(bǔ)”的賦能平臺(tái)。線上,利用“煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”,學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外精品課程,實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地學(xué)”。線下,邀請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師開展定制化集訓(xùn)與技能比武。同時(shí),推行“雙導(dǎo)師制”,為每位骨干配備“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”與“成長(zhǎng)導(dǎo)師”,分別在專業(yè)技能與職業(yè)發(fā)展上給予指導(dǎo),形成全方位、陪伴式的成長(zhǎng)支持。
生態(tài)營(yíng)造,培育開放共融的組織學(xué)習(xí)文化。區(qū)局(營(yíng)銷部)高度重視軟環(huán)境建設(shè),積極營(yíng)造“尊重專業(yè)、崇尚創(chuàng)新、樂于分享”的組織氛圍。設(shè)立“創(chuàng)新工作室”與“技能擂臺(tái)”,推行“知識(shí)積分”制度,將經(jīng)驗(yàn)沉淀、案例貢獻(xiàn)、課程開發(fā)等納入積分管理,與晉升、評(píng)優(yōu)掛鉤,激發(fā)知識(shí)共享的內(nèi)生動(dòng)力,拓寬視野、激發(fā)思維,營(yíng)造開放、互學(xué)的組織生態(tài)。
路徑設(shè)計(jì),鋪設(shè)清晰可見的職業(yè)發(fā)展通道。打破職業(yè)發(fā)展“獨(dú)木橋”,構(gòu)建“管理、專業(yè)、技能”三通道并行的職業(yè)發(fā)展體系。針對(duì)技能人才,專門設(shè)立“初級(jí)工→高級(jí)工→技師→首席技師”的成長(zhǎng)階梯,明確各階段能力標(biāo)準(zhǔn)與晉升條件。實(shí)施“青苗-菁英-領(lǐng)軍”人才分層培養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)潛力人才進(jìn)行精準(zhǔn)滴灌、重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí),試點(diǎn)“崗位輪值+項(xiàng)目負(fù)責(zé)”制度,賦予優(yōu)秀人才更多挑戰(zhàn)性任務(wù),在實(shí)踐中加速其成長(zhǎng)成熟。
下一步,武昌區(qū)局(營(yíng)銷部)將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,進(jìn)一步推動(dòng)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)化、生態(tài)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),著力打造一支與高質(zhì)量發(fā)展要求相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍,為行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)人才基石。(武昌區(qū)煙草專賣局 彭瑞琦)
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