中國科技部主管《中國高新科技》對馬瑞光博士進行封面報道：“以管理科學驅動連鎖產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”

　　導讀：

　　近日，由中國科技部主管的《中國高新科技》雜志以封面人物形式，聚焦報道逸馬連鎖產業(yè)集團創(chuàng)始人馬瑞光博士。作為中國連鎖產業(yè)“戰(zhàn)略陪跑”模式的開創(chuàng)者與管理科學的深度實踐者，馬博士以系統(tǒng)思維貫通理論與產業(yè)，以科學方法推動企業(yè)持續(xù)成長。

　　本期封面專題以“管理科學驅動連鎖產業(yè)創(chuàng)新”為主題，全面呈現(xiàn)他二十余年來以學術深度賦能商業(yè)實踐、以產業(yè)成果反哺管理科學的探索之路。

　　當前中國經濟進入高質量增長的新階段，連鎖產業(yè)不再只是商業(yè)模式的演進，更是國家經濟穩(wěn)增長、促消費、擴就業(yè)的重要力量。如何讓連鎖企業(yè)實現(xiàn)從“經驗驅動”走向“科學成長”，成為擺在學界與業(yè)界面前的關鍵命題。

　　在這條探索之路上，馬瑞光博士用二十余年的堅守給出了中國答案：他用管理科學的方法重構連鎖增長邏輯，用教育體系、產業(yè)平臺與公益行動構建起連鎖生態(tài)的底層支撐。

　　正如《中國高新科技》雜志的評價——他代表了中國學者型企業(yè)家的新形象，也詮釋了“讓管理科學走向產業(yè)”的時代價值。

　　以下是被報道的原文內容：

　　在中國經濟持續(xù)轉型升級的當下，連鎖產業(yè)已成為穩(wěn)增長、促消費的重要抓手，更在擴大就業(yè)規(guī)模、促進區(qū)域協(xié)調、提升產業(yè)鏈韌性方面發(fā)揮著關鍵作用。如何在復雜多變的市場環(huán)境中，同步實現(xiàn)規(guī)?；瘡椭?、體系化管理與可持續(xù)增長，已成為企業(yè)與管理科學領域的核心課題。

　　在連鎖行業(yè)探索與發(fā)展的進程中，總有先行者探索發(fā)問，不斷為行業(yè)破題尋路。馬瑞光博士正是其中的典型代表——他既是一位在學術領域持續(xù)深耕的研究者，也是一位在實踐中躬身篤行的企業(yè)家與社會價值的踐行者。

2023年百果園在港交所上市，馬瑞光博士參與見證，并擔任獨立董事至今

　　20余載深耕路上，他從未止步：以30余部著作構建知識體系，為連鎖理論的體系化錨定清晰路徑；服務數以萬計的企業(yè)，用實戰(zhàn)經驗助力無數品牌跨越增長瓶頸，實現(xiàn)量級躍升；首創(chuàng)“戰(zhàn)略陪跑1125模型”，將復雜的連鎖增長邏輯拆解為可落地、可復制的工程方案；推動“1+X”職業(yè)教育證書與連鎖MBA項目落地，搭建起教育與產業(yè)的橋梁；主導中國連鎖節(jié)，匯聚學界理論與商界實踐經驗的行業(yè)標桿平臺；更積極投身招商引資與公益事業(yè)，讓深沉的家國情懷與謹慎的管理科學，在長期實踐中深度交融。

　　從草原少年到連鎖探索者

　　1973年，馬瑞光出生在遼闊的內蒙古草原。草原的遼遠與厚重，賦予他堅毅、真誠與守望相助的精神底色。這些特質后來逐漸沉淀為他在學術研究與產業(yè)探索中最重要的內驅力——系統(tǒng)思維與責任擔當。

　　1992年，他考入內蒙古農業(yè)大學經濟管理學院金融專業(yè)。彼時的中國，市場經濟浪潮正蓬勃興起，制度創(chuàng)新和產業(yè)重構正快速推進。課堂上的金融學知識，為他打開了觀察經濟運行的新視角：他逐漸意識到，企業(yè)持續(xù)成長絕非僅依賴資本和交易就能實現(xiàn)，其背后更深刻的支撐，在于科學的制度邏輯與完善的管理體系。正是這份“企業(yè)成長底層邏輯”的追問，成為他日后研究連鎖領域的重要起點。

　　畢業(yè)后，馬瑞光南下深圳。1998年抵達深圳時條件簡陋：住10元一晚的宿舍、吃幾元錢的伙食，卻身處中國最前沿的市場土壤。在香港新世界集團任職期間，他首次完整接觸到連鎖經營的核心邏輯：品牌統(tǒng)一、標準化作業(yè)、規(guī)模復制。對比國內粗放式擴張，他敏銳地意識到：連鎖不僅是商業(yè)模式，更蘊含著一整套可研究、可驗證的管理科學問題。

　　2003年，他創(chuàng)辦逸馬企業(yè)管理顧問有限公司，在深圳開設國內第一堂連鎖公開課。2004年，他受邀為蘇寧設計“店長復制體系”，將培訓內容、崗位手冊與集中培訓機制納入標準化流程，幫助蘇寧迅速建立起中層管理隊伍。這也標志著他首次成功地將實踐經驗變?yōu)榭蓮椭频姆椒w系。

馬瑞光博士為蘇寧做培訓

　　此后，他繼續(xù)深造，先后在中歐國際工商學院獲得MBA學位，在中國社會科學院大學取得國民經濟學博士學位，在香港理工大學獲得管理學博士學位，并參與清華五道口金融學院與瑞士日內瓦大學聯(lián)合培養(yǎng)的應用金融學博士項目。

　　這種跨越金融學、經濟學與管理學的學術背景，使他能夠從宏觀到微觀，兼顧資本效率與組織效能，全方位地思考問題。

　　從草原到深圳，從課堂到企業(yè)，從實踐到學術，馬瑞光博士逐漸確立了明確的初心：連鎖產業(yè)的發(fā)展不能依賴零散經驗，而必須依靠可度量、可驗證、可推廣的管理科學體系。這一初心，成為他日后提出戰(zhàn)略陪跑1125模型、萬利連鎖模型、連鎖人才經濟學等框架的思想源點。

　　構建管理模型，塑造連鎖成長的科學路徑

　　在長期的實踐與研究中，馬瑞光博士始終關注核心問題：如何讓企業(yè)成長過程變得更科學、更具可復制性。圍繞這一問題，他提出了多項具實操價值的理論模型，不僅回應了連鎖企業(yè)的現(xiàn)實痛點，也為中國管理科學發(fā)展積累了來自實踐一線的寶貴經驗。

　　其中，最具代表性的是“戰(zhàn)略陪跑1125模型”。它包含1個目標(幫助企業(yè)成為“百億千店”或“千億萬店”的領袖品牌)、1個理念(終生伙伴·幸福一生)、2大方案(壹號戰(zhàn)略陪跑、連鎖全案陪跑)、5個“3”(3種賦能方式、3種團隊角色、3部分共贏收益、3大資源圈層、3~5年陪跑周期)。這一模型已在零售、餐飲、家居、美業(yè)、酒店等連鎖行業(yè)廣泛應用，聯(lián)想、創(chuàng)維、三雄極光、百果園、木屋燒烤、鍋圈食匯等品牌均在不同階段借助其實現(xiàn)規(guī)模擴張與治理優(yōu)化，被業(yè)界視為將“企業(yè)成長轉化為工程路徑”的工具。

　　與之相互補充的的“萬利連鎖模型”。強調以品牌、組織和用戶3大無形資產為核心驅動，通過標準化、授權與數字化運營實現(xiàn)輕資產擴張。這一邏輯揭示了企業(yè)從“一本萬利”到“無本萬利”的升級路徑，顯著提升了跨區(qū)域復制效率與抗周期能力。

　　針對連鎖企業(yè)普遍面臨的人才瓶頸，他又提出“連鎖人才經濟學”，描繪了從雇傭—合伙—股東—加盟—特許的進階路徑，通過身份轉化與激勵機制設計，使個人收益與組織目標相契合。這一方法被認為是破解連鎖人才斷層的鑰匙。

　　除模型研究外，他還出版了30余部專著，包括《世界是連鎖的》《中國式連鎖》《復制連鎖帝國》《萬利連鎖》等，系統(tǒng)總結了中國連鎖企業(yè)的成長經驗。這些著作廣泛用于企業(yè)培訓與高校教學，推動了連鎖管理學科化。同時，他還出版了《馬瑞光學老莊》《馬瑞光學(論語)》《哲學筆記：學大學中庸孟子》《哲學筆記：學尚書禮記》一系列哲學著作，以東方智慧解讀現(xiàn)代管理，提出“道法自然”的市場觀與“仁義中庸”的組織觀。這種跨學科的探索使管理學研究更具思想深度與文化底色。

　　這些模型和思想共同構成了一個完整的框架：1125模型回答“如何成長”，萬利連鎖模型回答“用什么驅動成長”，人才經濟學回答“由誰來推動成長”，而哲學研究則延展至“為什么要這樣成長”。這一體系不僅提供了實用工具，也為中國管理科學貢獻了獨特樣本。

　　夯實知識資產，形成連鎖產業(yè)的核心壁壘

　　行業(yè)的長遠發(fā)展必須依靠知識產權與標準化來構筑壁壘。馬瑞光博士帶領團隊持續(xù)深耕，形成覆蓋專利、著作權、商標和團體標準的知識資產體系，為連鎖產業(yè)提供穩(wěn)定的制度保障。

　　截至2025年，他主導的團隊已獲得4項國家發(fā)明專利，如基于大數據云平臺的教育數據流控制方法與系統(tǒng)”“基于云端的互動教學平臺”。這些技術成果將信息技術與管理科學結合，在企業(yè)培訓與組織復制中實現(xiàn)數據可視化和交互智能化，大幅提高人才培養(yǎng)效率。與此同時，他推動團隊累計形成73項軟件著作權和90項作品著作權，涵蓋運營管理、數據采集、培訓平臺和教材課程等關鍵環(huán)節(jié)。這些成果不僅沉淀他20余年的經驗，也成為行業(yè)共享的知識庫。

　　在品牌與標準建設方面，他主持完成183項商標注冊，涵蓋集團及其業(yè)務板塊，形成統(tǒng)一的行業(yè)認知符號，鞏固了連鎖教育與管理咨詢的品牌地位。還主導制定6項團體標準，包括《管理培訓師能力評價準則》《管理咨詢服務規(guī)范》等，推動長期依賴經驗驅動的行業(yè)逐步走向規(guī)范化、科學化。

　　更進一步，他將知識產權成果轉化為產業(yè)平臺，依托人工智能與大數據技術打造“連鎖教育集團智慧平臺”，集成在線學習、人才測評、資源共享與數據分析功能，不僅服務高校和職業(yè)院校，也幫助企業(yè)建立全鏈條的人才培養(yǎng)體系。這一探索為產教融合提供了數智化解決方案，也讓管理科學成果走向了更廣闊的應用場景。

　　從專利到著作權，從商標到標準，再到智慧平臺的搭建，他主導的體系構建了連鎖產業(yè)的“知識護城河”，為行業(yè)的科學化與可持續(xù)發(fā)展提供了堅實支撐。

　　從企業(yè)陪跑到產業(yè)平臺，推動連鎖實踐與社會責任

　　理論的價值唯有在實踐中才能得到檢驗。馬瑞光博士堅持“管理科學必須走向產業(yè)”，并通過戰(zhàn)略陪跑模式、中國連鎖節(jié)平臺、產教融合行動和公益行動，推動形成從企業(yè)到行業(yè)再到社會的系統(tǒng)閉環(huán)。

　　在企業(yè)層面，他提出并實踐“戰(zhàn)略陪跑”模式，以長期陪伴和系統(tǒng)賦能為特征。迄今，他已服務3萬+連鎖企業(yè)，覆蓋420萬+門店，既幫助新銳品牌突破成長瓶頸，也助力成熟企業(yè)完成組織進化與規(guī)模復制。

　　在行業(yè)層面，自2017年他連續(xù)主辦“中國連鎖節(jié)”，迄今已舉辦九屆，足跡遍布國內外多個城市，被譽為“連鎖產業(yè)的奧運會”。每屆大會均聚焦資本、數字化、國際化、新質生產力等前沿議題，匯聚政府、資本、學界與企業(yè)的智慧，成為推動產業(yè)協(xié)同的重要平臺。

馬瑞光博士在2017年首屆中國連鎖節(jié)致辭

　　在教育層面，他帶領團隊成為教育部批準的“1+X連鎖特許經營管理證書”社會評價組織，與300余所院校合作，培養(yǎng)了數以萬計的專業(yè)人才。

　　他主編的《連鎖特許經營管理(高級)》教材在2023年榮獲上海市高職院校經濟類專業(yè)優(yōu)秀教材特等獎，這是國內該領域教材首次獲得如此高等級的獎項，標志著連鎖經營研究正式進入權威教育體系。2025年，他又推動開辦全球首個“連鎖MBA”項目，定位于企業(yè)高層管理者，強調戰(zhàn)略思維、實戰(zhàn)經驗與系統(tǒng)陪跑相結合，完善了連鎖產業(yè)人才培養(yǎng)的縱深體系。

　　與此同時，他還積極踐行社會責任：推動粵港澳大灣區(qū)與內蒙古的產業(yè)合作，引入千億級投資，被授予“招商大使”的稱號；設立獎學金，資助教師進修，并發(fā)起“英雄子女教育計劃”，讓公益走向制度化與長期化。

內蒙古人大常委會主任孫紹騁為廣東內蒙古商會會長馬瑞光頒授“招商大使“牌匾

　　從企業(yè)賦能到行業(yè)平臺，從人才培養(yǎng)到社會公益，他完成了“理論—應用—再理論化”的循環(huán)。這不僅檢驗了管理模型的科學價值，也展現(xiàn)了學者型企業(yè)家在產業(yè)與社會層面的雙重擔當。

　　以榮譽見證價值，讓行動立標時代的學者型企業(yè)家

　　在理論與實踐的交匯點上，馬瑞光博士的努力贏得了學術界與產業(yè)界的廣泛認可。2023年，他主編的《連鎖特許經營管理(高級)》教材榮獲上海市高職院校經濟類專業(yè)優(yōu)秀教材特等獎，這標志著連鎖經營研究正式進入主流教育評價體系。這一成果不僅是教材榮譽，更代表著連鎖管理逐漸成為一門可研究、可教學、可推廣的學科。

　　在產業(yè)與社會層面，他先后獲得“中國商業(yè)模式創(chuàng)新獎”“深圳十大商業(yè)人物”“影響內蒙古經濟的100位商界領袖”等榮譽。這些稱號的背后，是他在戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式創(chuàng)新、地方經濟發(fā)展和公益事業(yè)等領域的持續(xù)貢獻。從推動百果園、鍋圈食匯等品牌跨越式成長，到引入千億級產業(yè)投資，再到長期投身資助教育公益，他所扮演的不止是企業(yè)家的角色，更是學者與社會推動者的雙重身份。

　　這些榮譽既是過去20余年探索的注腳，也為未來提供了新的起點。我們看到，一位來自草原的學者，憑借系統(tǒng)思維與產業(yè)情懷，能夠影響數萬家企業(yè)的發(fā)展軌跡；中國連鎖產業(yè)的科學化道路，已經有人在默默開拓并持之以恒。

　　從內蒙古草原走出，到成長為連鎖產業(yè)的學者型代表人物，馬瑞光博士用20余年的堅守與探索，把零散的企業(yè)經驗轉化為管理模型，把復雜的行業(yè)實踐凝練為可復制的知識資產，并通過戰(zhàn)略陪跑、中國連鎖節(jié)、產教融合及智慧平臺，推動連鎖產業(yè)邁向標準化、科學化與國際化。在他看來，連鎖產業(yè)不僅是商業(yè)模式的選擇，更是中國經濟穩(wěn)增長、促消費、擴就業(yè)、強產業(yè)鏈的重要抓手。正因如此，他始終堅持把個人研究與國家戰(zhàn)略、企業(yè)成長與社會發(fā)展緊密結合，把管理科學從書齋帶到市場，把教育創(chuàng)新從課堂延伸到產業(yè)，把企業(yè)的成功轉化為社會的財富。

　　隨著中國連鎖企業(yè)加速邁向科學化與國際化，他所開拓的路徑，正逐漸成為行業(yè)普遍認可的中國方案。這是學者型企業(yè)家的時代印記，也是一段見證中國連鎖產業(yè)走向未來的生動注腳。

　　寫在最后

　　從草原少年到連鎖產業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新者，馬瑞光博士用二十余年的實證研究與實踐陪跑，讓“科學成長”成為中國連鎖企業(yè)的底色。他以知識體系夯實產業(yè)根基，以戰(zhàn)略陪跑賦能品牌增長，以產教融合培養(yǎng)連鎖人才，以管理科學回饋社會價值。

　　在中國經濟邁向“產業(yè)現(xiàn)代化、企業(yè)科學化、人才專業(yè)化”的進程中，他所倡導的“戰(zhàn)略陪跑”方法論，正在成為推動中國連鎖產業(yè)持續(xù)躍升的核心力量。

　　這不僅是一個企業(yè)家的成長故事，更是一位學者用思想點亮產業(yè)未來的時代注腳。

　　轉自：界面新聞

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀