人大鄉(xiāng)村振興課題研究：以供應(yīng)鏈賦能農(nóng)業(yè)共贏新生態(tài)，京東用京東基地讓鄉(xiāng)村振興助農(nóng)效果倍增

 長達(dá)一米四以上的舟山帶魚，20厘米的香格里拉超級(jí)松茸，30年以上的野山參??多款稀有珍品農(nóng)特產(chǎn)亮相京東采銷直播間，引發(fā)超過20萬人次圍觀，讓特色農(nóng)產(chǎn)品的魅力徹底“出圈”。這是今年京東超市農(nóng)特產(chǎn)購物節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，五常大米、宿遷霸王蟹、會(huì)理突尼斯軟籽石榴、福建琯溪蜜柚、武夷山茶葉、陜西獼猴桃等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品也紛紛登陸農(nóng)特產(chǎn)節(jié)，通過百億補(bǔ)貼和產(chǎn)地直采等舉措，以好品質(zhì)、低價(jià)格走進(jìn)千家萬戶。

 資料顯示，本屆農(nóng)特產(chǎn)節(jié)是京東超市有史以來覆蓋商品數(shù)最多、商家最多、補(bǔ)貼力度最大、玩法最多的一次助農(nóng)盛宴。京東超市投入30億元補(bǔ)貼，讓消費(fèi)者可以買到“又好又便宜”的農(nóng)特產(chǎn)，覆蓋生鮮、糧油、茶葉等超600個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品類，數(shù)百萬商品、近萬商家。與此同時(shí)，今年京東農(nóng)特產(chǎn)節(jié)的成交額同比增長超60%。

 今年京東農(nóng)特產(chǎn)節(jié)的火爆并非偶然，近日，中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院、可持續(xù)發(fā)展高等研究院項(xiàng)目組發(fā)布的報(bào)告講述了京東十余年來以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，用技術(shù)與服務(wù)推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期堅(jiān)持。

 報(bào)告顯示，從2014年京東進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開始，京東助農(nóng)行動(dòng)經(jīng)歷了三個(gè)階段的深化進(jìn)階：依托自身供應(yīng)鏈能力助力更多農(nóng)產(chǎn)品“走出去”的1.0階段；讓更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌化，成為地標(biāo)名片的2.0階段；以及深入產(chǎn)業(yè)帶幫助更多農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收，進(jìn)一步助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的3.0階段。

 2025年6月5日，京東正式宣布啟動(dòng)“京東優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地計(jì)劃”（以下簡稱“京東基地計(jì)劃”），根據(jù)計(jì)劃，今年京東將深入超過一百個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)一百萬畝京東農(nóng)產(chǎn)品基地，致力于為消費(fèi)者甄選品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格實(shí)惠、正宗保真的農(nóng)產(chǎn)品，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品熱銷，助力鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)此，中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院、可持續(xù)發(fā)展高等研究院項(xiàng)目組對(duì)基地計(jì)劃的運(yùn)營模式、助農(nóng)效果及產(chǎn)業(yè)價(jià)值等方面進(jìn)行研究并發(fā)布《京東助農(nóng)3.0行動(dòng)研究報(bào)告》（以下簡稱報(bào)告）。報(bào)告研究顯示：

 京東基地計(jì)劃以推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，通過構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)、售價(jià)更具競爭力、農(nóng)戶收益更高的農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷多方共贏和產(chǎn)業(yè)降本增效，形成“產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)低+農(nóng)戶高收益”的良性循環(huán)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入新的發(fā)展動(dòng)力。

 京東助農(nóng)行動(dòng)的核心做法是通過提升整體供應(yīng)鏈的效率與收益，使供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位合作伙伴都能獲得更為可觀的實(shí)際回報(bào)。在提升整體供應(yīng)鏈效益的基礎(chǔ)上，京東在合作過程中還實(shí)施了“一降二補(bǔ)”——主動(dòng)降低自身的供應(yīng)鏈?zhǔn)找?，同時(shí)在配送端承擔(dān)全口徑的人員社會(huì)保障成本，并在生產(chǎn)端強(qiáng)調(diào)品質(zhì)控制。

 2025年京東基地計(jì)劃總投入預(yù)計(jì)超40億元，資金涵蓋營銷推廣費(fèi)用、人力資源成本、流量扶持計(jì)劃及各類補(bǔ)貼政策，將全面用于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)與農(nóng)戶可持續(xù)發(fā)展。預(yù)計(jì)到2025年底，京東基地將覆蓋超100萬農(nóng)戶，并計(jì)劃用一年的時(shí)間，在全國建成100個(gè)總面積達(dá)百萬畝的生鮮農(nóng)產(chǎn)品基地。

 京東基地合作農(nóng)戶全年總收入預(yù)計(jì)達(dá)1000億元，戶均年收入約10萬元，顯著高于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式收入水平；且合作農(nóng)戶平均收入較整體農(nóng)民平均水平高出20%～30%，凸顯該模式在提升農(nóng)民收入中的顯著成效。

 通過技術(shù)賦能、資源對(duì)接、市場拓展三大舉措，京東基地計(jì)劃切實(shí)提升農(nóng)戶生產(chǎn)效率與收入水平，農(nóng)戶年均增收預(yù)計(jì)超100億元，平均每戶增收約1萬元。農(nóng)戶收入來源更加豐富多樣，除農(nóng)產(chǎn)品收購款項(xiàng)外，還將獲得土地承包費(fèi)用、用工報(bào)酬及產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶來的間接收益等多元化收入。

 京東通過降低全產(chǎn)業(yè)鏈條上從生產(chǎn)端到銷售端多個(gè)環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)整體平均成本降低約10%，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率與利潤空間，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。

 京東基地計(jì)劃通過包銷溯源、零問題篩選、抽檢入倉、實(shí)地驗(yàn)場、云倉直達(dá)等運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)拓展農(nóng)戶增收渠道、租值再分配、連接長期用戶價(jià)值、以供應(yīng)鏈重塑產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)供銷多方共贏等五大核心價(jià)值。

 京東助農(nóng)三階段進(jìn)階：以供應(yīng)鏈為基石的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)賦能之路

 報(bào)告詳細(xì)分析拆解了京東對(duì)農(nóng)業(yè)的深耕：始終以數(shù)智化供應(yīng)鏈為核心驅(qū)動(dòng)力，歷經(jīng)十余年沉淀形成三階段進(jìn)階路徑，通過技術(shù)與服務(wù)的深度滲透，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)從基礎(chǔ)流通向高質(zhì)量生態(tài)升級(jí)，彰顯其 “兼顧商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值”的獨(dú)特商業(yè)模式。

 報(bào)告顯示，京東助農(nóng)1.0階段聚焦渠道覆蓋與流通破局，核心是依托供應(yīng)鏈搭建農(nóng)產(chǎn)品上行的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。這一階段，京東依托其在電商領(lǐng)域深厚的品牌積淀、數(shù)億的年活躍用戶群體以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源，持續(xù)深耕生鮮農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域。通過深入挖掘電商與生鮮農(nóng)產(chǎn)品在流量、數(shù)據(jù)、運(yùn)力及物流等方面的協(xié)同潛力，構(gòu)建起全場景增長生態(tài)，探索出“電商+農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)新路徑。此舉不僅豐富了市場供給，更因供應(yīng)鏈效率的提升，使更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品得以觸達(dá)消費(fèi)者。

 進(jìn)入2.0階段，京東將供應(yīng)鏈向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端深度延伸，開啟產(chǎn)業(yè)鏈深耕與品牌化升級(jí)進(jìn)程。這一階段，京東通過建設(shè)智能供應(yīng)鏈中心、引入品控技術(shù)等方式，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品從非標(biāo)品向品牌化產(chǎn)品跨越。例如，在特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)搭建的智能供應(yīng)鏈中心，有效降低了農(nóng)產(chǎn)品損耗率，提升了配送時(shí)效；針對(duì)地方特色農(nóng)產(chǎn)品，通過聯(lián)動(dòng)政府、龍頭企業(yè)、合作社等多方主體，激活產(chǎn)地生態(tài)資源，培育出多個(gè)區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。同時(shí)，京東通過技術(shù)賦能生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如引入大數(shù)據(jù)指導(dǎo)種植、建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，不僅提升了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性，更幫助農(nóng)戶規(guī)避自然風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)。

 2025年6月，京東啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地計(jì)劃”，是京東助農(nóng)進(jìn)入3.0階段的開始，即產(chǎn)供銷共贏生態(tài)化階段。京東依托成熟的供應(yīng)鏈體系，整合技術(shù)、資金、流量等資源，計(jì)劃在全國建設(shè)百萬畝農(nóng)產(chǎn)品基地。通過源頭直采+百億農(nóng)補(bǔ)+全鏈路品控的模式，將供應(yīng)鏈能力貫穿生產(chǎn)、流通、銷售全鏈路，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“生產(chǎn)者賤賣、消費(fèi)者買貴、中間環(huán)節(jié)暴利”的痛點(diǎn)，形成產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)低、農(nóng)戶高收益、消費(fèi)增活力的正循環(huán)。資料顯示，根據(jù)規(guī)劃，2025年京東基地計(jì)劃總投入超40億元，覆蓋超百萬農(nóng)戶，進(jìn)一步將供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。

 五大機(jī)制支撐京東基地計(jì)劃，助力農(nóng)戶全年總收入超千億元

 京東基地計(jì)劃并非簡單的“產(chǎn)地直采”，而是覆蓋生產(chǎn)－流通－銷售全鏈路的系統(tǒng)化解決方案，通過五大核心機(jī)制構(gòu)建可復(fù)制的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式，針對(duì)性解決行業(yè)長期存在的核心痛點(diǎn)。

 報(bào)告顯示，包銷溯源機(jī)制是京東破解農(nóng)產(chǎn)品“保真困境”的關(guān)鍵舉措。針對(duì)農(nóng)特產(chǎn)品市場上普遍存在的以次充好、地標(biāo)假冒等問題，京東優(yōu)先選擇核心產(chǎn)區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊，以高于市場價(jià)的收購價(jià)與合作企業(yè)、農(nóng)戶簽訂“包銷保收益”協(xié)議，從源頭鎖定產(chǎn)品正宗性。

 在解決保真問題的基礎(chǔ)上，云倉降本機(jī)制進(jìn)一步壓縮流通環(huán)節(jié)，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通需經(jīng)過2～3次搬運(yùn)，每次搬運(yùn)增加約5%成本，而京東通過“產(chǎn)地云倉”讓農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)端直接進(jìn)入京東倉庫，僅需1次搬運(yùn)，結(jié)合全國倉配網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化調(diào)度，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈成本總體降低約10%。

 流通成本降低的同時(shí)，京東通過雙重品控機(jī)制筑牢農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)防線，確保“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”中的“質(zhì)優(yōu)”承諾落地。在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)均安排專人實(shí)地查驗(yàn)；農(nóng)產(chǎn)品入庫后，執(zhí)行嚴(yán)于國標(biāo)的抽檢標(biāo)準(zhǔn)，包括禁用農(nóng)藥“零檢出”、每年檢測土壤重金屬指標(biāo)等。這套體系讓京東基地產(chǎn)品的品質(zhì)合格率保持在99.8%以上，口感、規(guī)格等指標(biāo)優(yōu)于同價(jià)位產(chǎn)品。

 為保障合作長期穩(wěn)定，京東還建立了零問題記錄機(jī)制，在合作初期即篩選具備規(guī)模與信譽(yù)的企業(yè)，通過合同設(shè)置處罰條款的同時(shí)，確保合作方獲得合理利潤，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。

 通過這五大機(jī)制的協(xié)同運(yùn)作，京東基地計(jì)劃正在京東助農(nóng)興農(nóng)的道路上發(fā)揮著越來越重要的作用。人大課題組分析研究認(rèn)為，京東基地計(jì)劃為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來了以下幾個(gè)方面的核心價(jià)值：

 在優(yōu)化成本與效率方面，京東通過供應(yīng)鏈扁平化創(chuàng)新，有效降低了各環(huán)節(jié)“對(duì)齊顆粒度” 的制度性成本，讓物流價(jià)值得以充分共享。例如，京東自營零售費(fèi)用率僅為10%，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)商超水平，而這一顯著優(yōu)勢自然傳導(dǎo)至農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，最終推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體成本降低，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

 在價(jià)值分配層面，京東基地計(jì)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值進(jìn)行了重新梳理與分配，將更多收益向生產(chǎn)端的農(nóng)戶與消費(fèi)端的消費(fèi)者傾斜。這種調(diào)整不僅切實(shí)提高了農(nóng)戶的收入水平，讓農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得更多實(shí)惠，也為消費(fèi)者提供了 “質(zhì)優(yōu)價(jià)低”的農(nóng)產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)了“一降二補(bǔ)”的目標(biāo)：既降低了中間流通成本，又通過收益再分配補(bǔ)貼了農(nóng)民與消費(fèi)者，讓產(chǎn)業(yè)鏈兩端都能享受到發(fā)展紅利。

 與此同時(shí)，京東憑借“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”的產(chǎn)品策略，與消費(fèi)者建立起長期穩(wěn)定的價(jià)值連接，顯著提升了客戶黏性。2025年第二季度京東季度活躍用戶數(shù)同比增長超40%，大商超用戶規(guī)模已達(dá)3億，其中高復(fù)購會(huì)員更是貢獻(xiàn)了自營店鋪72%的GMV。數(shù)據(jù)表明，京東通過基地計(jì)劃帶動(dòng)了活躍用戶數(shù)、用戶黏性、GMV等運(yùn)營指標(biāo)的多重提升，形成了用戶與平臺(tái)共同成長的良性循環(huán)。

 對(duì)于產(chǎn)地生態(tài)資源與基礎(chǔ)設(shè)施等 “沉默價(jià)值” 被無序分割的行業(yè)難題，京東基地計(jì)劃也給出了有效的破解方案。通過構(gòu)建完整的商業(yè)閉環(huán)，京東讓原本閑置或未被充分利用的產(chǎn)地生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也激活了政府此前投資建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施效能，讓這些資源與設(shè)施真正服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，避免了資源浪費(fèi)與價(jià)值損耗。

 此外，京東基地計(jì)劃還積極培育合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，為農(nóng)戶拓寬增收渠道提供了有力支撐。在這一過程中，農(nóng)戶不僅能獲得傳統(tǒng)的種植、養(yǎng)殖收益，還能通過合作社參與產(chǎn)業(yè)分工，獲得財(cái)產(chǎn)性收益，同時(shí)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品也得以實(shí)現(xiàn) “優(yōu)價(jià)” 銷售，進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，為鄉(xiāng)村振興注入了持續(xù)動(dòng)力。

 數(shù)據(jù)表明，京東基地計(jì)劃正在發(fā)揮出顯著的社會(huì)效益。2025年京東基地計(jì)劃將覆蓋超百萬農(nóng)戶，合作農(nóng)戶全年總收入達(dá)1000億元，戶均年收入約10萬元，較全國農(nóng)民整體平均水平高出20%～30%。年均增收超100億元，戶均增收約1萬元，收入來源涵蓋土地承包費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品收購款、務(wù)工報(bào)酬及產(chǎn)業(yè)鏈間接收益。

 在成本控制方面，京東通過優(yōu)化從生產(chǎn)端到銷售端的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)整體平均成本降低約10%，這包括采購成本和物流成本的優(yōu)化，通過減少采購環(huán)節(jié)和降低搬運(yùn)次數(shù)，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和利潤空間，讓消費(fèi)者以更低成本享受到優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，形成農(nóng)戶增收、產(chǎn)業(yè)增效、消費(fèi)增活力的共贏局面。

 一地一策賦能農(nóng)特產(chǎn)業(yè)帶：五常大米線上份額超50%，會(huì)理石榴農(nóng)收入占比翻番，宿遷霸王蟹產(chǎn)值破84億

 人大課題組對(duì)糧油、水產(chǎn)、水果等不同品類案例進(jìn)行分析研究發(fā)現(xiàn)，京東基地計(jì)劃在不同農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶因地制宜，針對(duì)各品類痛點(diǎn)推出定制化解決方案，在多個(gè)領(lǐng)域打造出以供應(yīng)鏈賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的標(biāo)桿。

 在五常大米產(chǎn)業(yè)帶，京東針對(duì) “假冒泛濫、流通成本高、農(nóng)戶收益低” 三大痛點(diǎn)，通過全鏈路介入實(shí)現(xiàn)破局。京東優(yōu)先鎖定五常核心產(chǎn)區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊，以“包銷保收益” 模式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，間接管理農(nóng)戶種植流程，同時(shí)通過技術(shù)手段打造全流程溯源能力，確保種植、生產(chǎn)、銷售全鏈路可溯源，徹底解決 “年產(chǎn)100萬噸卻有1000萬噸在售” 的假冒亂象。

 在流通環(huán)節(jié)，京東搭建 “產(chǎn)地云倉”，讓大米從生產(chǎn)端直接進(jìn)入京東倉庫，僅需1次搬運(yùn)，大幅降低倉儲(chǔ)與運(yùn)輸成本；在品控上，不僅每年實(shí)地查驗(yàn)育苗、收割等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還對(duì)入庫大米進(jìn)行基因檢測，確保品種為純 “稻花香 2 號(hào)”。

 通過這些舉措，京東占據(jù)五常大米線上訂單份額超50%，零售價(jià)比傳統(tǒng)渠道低15%～20%，而合作農(nóng)民則獲得高于當(dāng)?shù)仄骄降姆€(wěn)定收購價(jià)，參與基地計(jì)劃的農(nóng)民成為五常農(nóng)民中收入最高的群體之一。五常紅揚(yáng)合作社等主體規(guī)模顯著擴(kuò)大，入社農(nóng)戶從53戶增至187戶，種植面積從900畝擴(kuò)展至1.3萬畝，徹底改變了當(dāng)?shù)孛灼螽a(chǎn)能過剩、假冒侵權(quán)的行業(yè)困局。

 四川省涼山彝族自治州會(huì)理市被譽(yù)為“中國石榴之鄉(xiāng)”，當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的軟籽石榴糖度高，味道濃郁甜美，是國家地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品。但一直以來面臨著流通損耗高、中間環(huán)節(jié)占利多、果農(nóng)收益低的問題，京東以冷鏈物流和駐場直采為核心，重構(gòu)石榴產(chǎn)業(yè)鏈。京東安排買手駐場直采，從源頭鎖定優(yōu)質(zhì)石榴，同時(shí)在會(huì)理布局產(chǎn)地冷鏈倉，石榴采摘后直接進(jìn)入冷庫保鮮，經(jīng)品控分級(jí)后分配至銷地前置倉，依托京東冷鏈物流實(shí)現(xiàn)72小時(shí)直達(dá)消費(fèi)者，流通損耗率也大幅下降。

 此外，京東采用 “一件代發(fā)” 模式，減少農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到銷地的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，打破傳統(tǒng)流通中中間環(huán)節(jié)占60% 產(chǎn)值、生產(chǎn)者僅占30%的格局，讓會(huì)理石榴果農(nóng)收入占比從30%提升至67%。在終端售價(jià)上，借助“百億農(nóng)補(bǔ)”，會(huì)理軟籽石榴每斤售價(jià)3.99元，較其他渠道低約11%，既提升果農(nóng)收益，又讓消費(fèi)者享受到實(shí)惠，推動(dòng)會(huì)理石榴從區(qū)域特產(chǎn)成為全國知名的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

 在宿遷霸王蟹產(chǎn)業(yè)帶，京東圍繞品牌弱、物流成本高、品質(zhì)不均的痛點(diǎn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖 +物流保鮮+營銷賦能的全鏈條解決方案。

 在養(yǎng)殖端，京東團(tuán)隊(duì)全程監(jiān)測蟹塘水質(zhì)，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶使用魚蝦、玉米豆等高蛋白飼料，推動(dòng)蟹塘生態(tài)養(yǎng)殖替代傳統(tǒng)湖養(yǎng)，同時(shí)在投苗、蛻殼等關(guān)鍵期提供技術(shù)支持，降低幼蟹死亡率。在物流端，京東在養(yǎng)殖基地布局低溫暫存?zhèn)}，減少蟹塘到物流環(huán)節(jié)的損耗，同時(shí)與物流部門協(xié)商空運(yùn)專項(xiàng)折扣，將單票運(yùn)費(fèi)從50元降至20元以下，實(shí)現(xiàn)48小時(shí)全國送達(dá)。在銷售端，京東根據(jù)螃蟹規(guī)格分渠道供貨（大規(guī)格蟹供京東自營、小規(guī)格蟹供京喜），結(jié)合 “百億農(nóng)補(bǔ)” 讓零售價(jià)降低5%～10%，同時(shí)通過“大閘蟹開捕節(jié)” 等營銷活動(dòng)提升 “霸王蟹” 品牌知名度。

 這些舉措讓宿遷霸王蟹年產(chǎn)量達(dá)8.41萬噸，產(chǎn)值84.67億元，帶動(dòng)5萬余人就業(yè)，養(yǎng)殖戶2025年預(yù)計(jì)增收30%，品牌成功躋身全國大閘蟹TOP3，徹底擺脫 “有品質(zhì)無品牌” 的困境，讓 “中國螃蟹之鄉(xiāng)” 的美譽(yù)重新煥發(fā)生機(jī)。

 報(bào)告分析認(rèn)為，從1.0階段的拓展渠道覆蓋解決農(nóng)產(chǎn)品“走出去”問題，到2.0階段的產(chǎn)業(yè)鏈深耕推動(dòng)“品牌化升級(jí)”，再到3.0階段的基地計(jì)劃構(gòu)建“產(chǎn)供銷共贏生態(tài)”，京東十余年的助農(nóng)歷程，本質(zhì)是數(shù)智供應(yīng)鏈+重資產(chǎn)投入+社會(huì)責(zé)任三者深度融合的實(shí)踐。這一實(shí)踐不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的表層問題，更通過標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、生態(tài)化的改造，為鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制、可持續(xù)的商業(yè)模式。京東不賺快錢、深耕產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值觀，既彰顯了新型實(shí)體企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也印證了商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值共生的長期主義邏輯，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與鄉(xiāng)村全面振興注入了持續(xù)動(dòng)力。

　　轉(zhuǎn)自：海外網(wǎng)

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