百雀羚醫(yī)美攜手漱玉平民，重構70萬家藥房生存法則

（2025年9月29日，濟南）94年國民美妝巨頭百雀羚集團旗下百雀羚生物醫(yī)藥與中國零售藥房巨頭漱玉平民今日簽署 “生態(tài)共同體戰(zhàn)略協(xié)議” ，完成百雀羚醫(yī)美“未來藥店共生聯(lián)盟”的東部生態(tài)戰(zhàn)略卡位。

漱玉平民董事長李文杰、總裁秦光霞、副總裁李曉晗、副總裁楊津楠、美麗事業(yè)部總經(jīng)理涂麗娟，百雀羚生物醫(yī)藥CEO李衡等近20名雙方核心高管團隊一同出席并見證了此次盛舉。

這也是百雀羚醫(yī)美繼西普會藍圖發(fā)布、以及益豐藥房首發(fā)驗證后的重要簽約，本次合作標志著“醫(yī)美藥房革命”正式進入全國復制加速度，中國醫(yī)藥零售業(yè)70萬門店轉(zhuǎn)型生死戰(zhàn)或迎來終極解決方案！

戰(zhàn)略遞進：從藍圖到實景的生態(tài)核爆

當前的中國醫(yī)藥零售行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，醫(yī)?？刭M持續(xù)深化、線上平臺補貼侵蝕、即時零售正快速崛起、門店過剩導致競爭慘烈，在多重挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)藥店客流下滑，行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

而另一端，是中國醫(yī)美市場的蓬勃興起。據(jù)醫(yī)美權威媒體數(shù)據(jù)披露，中國醫(yī)美消費人群僅約2000萬人，卻貢獻了超4000億市場規(guī)模。對比韓國、日本等醫(yī)美成熟市場15%~23%的滲透率，中國醫(yī)美市場滲透率目前僅約1.5%，這意味著未來幾年，中國醫(yī)美市場有望實現(xiàn)10倍以上增長，達到4萬億市場規(guī)模。

百雀羚醫(yī)美與漱玉平民的攜手，是基于雙方戰(zhàn)略共識的深化推進。在剛過去的2025 年8月海南西普會，百雀羚生物醫(yī)藥CEO李衡以大會聯(lián)合主席身份發(fā)布主題演講，提倡拆掉行業(yè)藩籬，共拓健康美麗新大陸理念，并首次提出“公立醫(yī)院—零售藥房—醫(yī)美機構—消費者”四維生態(tài)模型，啟動“未來藥店共生聯(lián)盟”賦能計劃，當即與漱玉平民等頭部連鎖達成戰(zhàn)略共識。

短短一個月后，百雀羚醫(yī)美與益豐大藥房簽署全球首個“醫(yī)美藥房融合體”共創(chuàng)共建共生共贏協(xié)議，旨在將生態(tài)構想轉(zhuǎn)化為可落地的實踐范本。如今同是中國零售藥房上市巨擎的漱玉平民宣布加入，標志著該模式已獲行業(yè)核心力量的廣泛認同，正式進入全國推廣階段。

“從西普會的理念共鳴到益豐藥房的模式首發(fā)，再到今日與漱玉平民的深度合作，我們正在逐步實現(xiàn)從戰(zhàn)略構想到規(guī)模落地的跨越?！卑偃噶缟镝t(yī)藥CEO李衡在簽約現(xiàn)場表示，“在日趨嚴峻的中國零售醫(yī)藥行業(yè)的當下生存環(huán)境下，醫(yī)美藥房融合體不是簡單的戰(zhàn)略選項，從某種意義上來說，更是行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要路徑?！?/p>

雙強熔鑄：專業(yè)底盤與生態(tài)引擎的精準對接

據(jù)悉，此次合作并非簡單的資源疊加，而是基于核心優(yōu)勢的深度互補，構建起不可復制的競爭壁壘。作為深耕區(qū)域市場的醫(yī)藥零售標桿，漱玉平民憑借“區(qū)域深耕、服務下沉”戰(zhàn)略形成高密度終端網(wǎng)絡。在地網(wǎng)系統(tǒng)上，覆蓋山東全域數(shù)千家的門店將閉環(huán)構筑數(shù)百個“3公里健康美麗服務圈”；在專業(yè)中臺上，數(shù)千名執(zhí)業(yè)藥師將擴能轉(zhuǎn)型為“美麗健康工程師”；在數(shù)據(jù)金礦上，數(shù)千萬會員消費圖譜將破解客群轉(zhuǎn)化密碼。此外，在醫(yī)美領域，漱玉擁有得天獨厚的先決條件，三年前即成立美麗事業(yè)部，并構建人才梯隊，“我們的愿景是讓藥店美起來”漱玉平民美麗事業(yè)部總經(jīng)理涂麗娟強調(diào)。依靠多年深耕穩(wěn)筑的條件，漱玉&百雀羚這一模式未來將成為生態(tài)運轉(zhuǎn)的“堅實底盤”。

百雀羚則以94年品牌積淀注入全鏈條賦能：科研端由諾獎得主康斯坦丁?諾沃肖洛夫院士領銜150余位專家，構建“基礎研究—臨床轉(zhuǎn)化—質(zhì)控生產(chǎn)”完整體系；產(chǎn)品端打造金雀羚、御雀羚、錦雀羚三大品牌矩陣，覆蓋醫(yī)美再生針劑、醫(yī)美術后特護、醫(yī)美儀器設備全場景；運營端依托成熟的“三級火箭增長模型”，提供從培訓到落地的全流程支持。

漱玉平民相關負責人表示：“百雀羚的科研實力與運營經(jīng)驗，與我們在終端服務與會員運營方面的優(yōu)勢形成高效協(xié)同，將共同推動非藥業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展。”

百雀羚生物醫(yī)藥CEO李衡先生表示：百雀羚醫(yī)美的愿景遠不止于單點合作，百雀羚已制定了“20萬家先鋒藥店美麗行”計劃，將在未來三年內(nèi)與全國20萬家藥店展開深度合作，共同推動醫(yī)藥零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

這場面向中國醫(yī)藥零售行業(yè)的生態(tài)賦能，彰顯了百雀羚作為民族企業(yè)的責任擔當和幫助整個藥店行業(yè)脫困的決心與實力——百雀羚醫(yī)美要以科技之力、品牌之信、服務之心、運營能力，助藥店行業(yè)走出寒冬，打造生態(tài)轉(zhuǎn)型第二增長曲線。

三維實踐：定制化生態(tài)的落地新范式

百雀羚醫(yī)美要做的，絕不僅是在藥店里簡單增加一個柜臺，而是要將真正的醫(yī)美服務引入藥店場景?！翱v觀全球，醫(yī)療美容是所有美業(yè)類型的終點站”，李衡強調(diào)，“醫(yī)療美容與化妝品有著本質(zhì)區(qū)別。化妝品只能在表皮層起基礎護理作用，而醫(yī)美能夠突破真皮層進行給藥，真正解決皮膚的根本性問題?！?/p>

據(jù)悉，作為行業(yè)賦能者，雙方將以“用戶為中心，滿足全周期健康美麗需求”為核心，打造“定制產(chǎn)品+專業(yè)服務+場景體驗”三維一體模式，實現(xiàn)醫(yī)藥零售與醫(yī)美服務的深度融合。

產(chǎn)品端針對性定制專屬體系：推出“御雀羚特護系列”械字號產(chǎn)品，覆蓋醫(yī)用潔面敷料、醫(yī)用特護霜、醫(yī)用精華油等，精準匹配敏感肌與術后修護需求；引入百雀羚械字號小藍罐等經(jīng)典升級爆款，依托國民品牌認知度降低市場教育成本；開通醫(yī)美械三類爆款矩陣綠色通道，保障產(chǎn)品迭代與需求同步。

服務端啟動“醫(yī)美能力共建計劃”：百雀羚將開放數(shù)百人專家認證講師團資源，分層次開展產(chǎn)品知識、實操技能與客群管理培訓；建立區(qū)域響應機制，結(jié)合漱玉服務特點保障服務質(zhì)量，踐行“48小時應急響應”鐵律。

場景端則通過改造醫(yī)美一維到三維的不同需求分層空間，覆蓋醫(yī)美特護專區(qū)、膚質(zhì)檢測與輕醫(yī)美護理、標準化醫(yī)療級美容項目，同步上線“AI健康美麗評估系統(tǒng)”實現(xiàn)全流程閉環(huán)。

戰(zhàn)略躍遷：漱玉平民的生態(tài)轉(zhuǎn)型之路

“這是一場思想意識的升級。漱玉平民三年前便開始布局醫(yī)美賽道，本次與百雀羚醫(yī)美的合作，將加快我們從產(chǎn)品運營向服務生態(tài)轉(zhuǎn)型，推動樣板店建設與模式復制?！笔衿矫穸麻L李文杰表示。

“我們當然不是只為了做幾款純涂抹的械字號小藍罐或精華油”，百雀羚生物醫(yī)藥CEO李衡強調(diào)，“我們整個百雀羚醫(yī)美的核心團隊來自全球頭部上市消費醫(yī)療企業(yè)，具有純正且連續(xù)成功的醫(yī)美科研及運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們的目標是構建完整的醫(yī)美產(chǎn)品矩陣和醫(yī)美一體化解決方案服務，從醫(yī)美再生針劑、醫(yī)美儀器設備到醫(yī)美術后特護，為藥店提供全方位的產(chǎn)品、技術和核心運作能力支持。”

在客群生態(tài)上，百雀羚將深度聯(lián)動漱玉，實現(xiàn)精準擴容。從傳統(tǒng)中老年慢病客群，拓展至高頻消費的年輕群體與女性客群，通過“健康+美麗”服務融合提升會員復購率與忠誠度，構建更具活力的客群體系。

行業(yè)浪潮：生態(tài)共贏的未來圖景

從西普會的理念宣傳到兩大連鎖零售藥店的相繼落地，百雀羚“醫(yī)美藥房融合體” 模式逐漸形成可復制、可推廣的行業(yè)范本。此次合作不僅將為雙方開辟增長新空間，更將推動醫(yī)藥零售行業(yè)從“交易型場所”向“服務型生態(tài)平臺”轉(zhuǎn)型，為近70萬家零售藥房提供破局路徑。

“我們期待與頭部企業(yè)共同探索行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑”李衡在戰(zhàn)略簽約會議中，多次提到“未來藥店共生聯(lián)盟”的理念，百雀羚計劃在三年內(nèi)與20萬家藥店達成合作，通過“整店輸出”的模式，為行業(yè)帶來超400億的非藥增量收入。

未來，雙方將分階段推進生態(tài)落地，同時在數(shù)字化運營、會員共建、新品聯(lián)合研發(fā)等領域深化合作，持續(xù)優(yōu)化生態(tài)模式。“此次合作是全天候的戰(zhàn)略協(xié)同，我們將共同構建醫(yī)美服務能力，這不僅是業(yè)務的拓展，更是漱玉平民未來核心競爭力的重要組成部分”。漱玉平民副總裁李曉晗女士表示。

同樣，對于整個行業(yè)的未來正如李衡在西普會專訪中所言：“非藥生態(tài)轉(zhuǎn)型對藥店而言，是生死抉擇而非戰(zhàn)略選擇。當然，對藥店來說，從一維難度的貨架賣貨到三維難度的醫(yī)美服務，中間可能有艱難的路要走，但我們已經(jīng)做好準備了?！彪S著更多醫(yī)藥連鎖的加入，一場惠及全行業(yè)的健康美麗革命正加速到來。

　　轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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