以“安全之鏈”筑牢發(fā)展根基

　　羅田縣煙草專賣局（營銷部）始終將安全生產視為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過構建“責任鏈——防控鏈——文化鏈”三位一體的安全管理體系，實現了從被動應對到主動預防的根本轉變。

　　責任鏈環(huán)環(huán)相扣，管理網絡織得更密

　　羅田縣局（營銷部）以“全員參與、全域覆蓋”為原則，構建起“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系。

　　制度創(chuàng)新是織密安全管理網絡的關鍵。羅田縣局（營銷部）實行“網格化安全責任清單”，明確領導班子、部門負責人、一線員工三級職責邊界，形成“層層負責、人人有責”的責任閉環(huán)。嚴格執(zhí)行領導干部帶班檢查制度，對辦公場所、物流配送等重點區(qū)域開展常態(tài)化巡查，確保安全責任落實到“最后一米”。建立安全績效考核機制，將隱患排查整改、安全培訓參與等情況納入員工績效考核，以考核倒逼責任落實，真正讓安全責任“長牙帶電”。結合實際修訂《縣局安全生產管理辦法》，新增專項預案，用“安全周例會”到“交叉月檢查”，確保制度從“墻上”到“地上”。

　　防控鏈精準發(fā)力，風險屏障筑得更牢

　　隱患防控重在抓早抓小。羅田縣局（營銷部）建立完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，組建由安全員、部門骨干組成的聯合檢查組，常態(tài)化開展“拉網式體檢”。

　　針對即將到來的多雨季節(jié)特點，提前組織排查，開展風險評估，從源頭化解潛在風險。對辦公區(qū)、食堂、倉庫的電氣線路進行全面檢修，針對排查出的風險點，建立“隱患整改臺賬”，通過“問題清單化、責任具體化、時限明確化”確保整改到位。特別是針對物流配送安全，建立車輛“安全檔案”，定期進行維護保養(yǎng)，動態(tài)管理駕駛員“健康檔案”，組織血壓監(jiān)測、疲勞駕駛警示培訓，確保行車安全。此外，還注重員工心理健康管理，通過定期談心談話，及時疏導工作壓力，防范因心理問題導致的安全隱患。

　　文化鏈浸潤人心，行為自覺育得更好

　　安全文化建設是安全生產的治本之策。羅田縣局（營銷部）堅持“教育為先、預防為主”的理念，通過多元化方式培育安全文化，將“要我安全”的外在約束轉化為“我要安全”的內在自覺。

　　針對員工特點，構建“入職培訓—崗位練兵—應急演練”分層體系，定期開展火災逃生等實戰(zhàn)化演練，讓安全意識融入肌理。創(chuàng)新“領導干部查隱患”“隱患隨手拍”等特色活動，組織員工以身邊人講安全事、用典型案例敲警示鐘。注重文化浸潤的常態(tài)生活化，在辦公走廊打造“安全文化長廊”，線上推送安全知識短視頻，用“5分鐘碎片學習”覆蓋全員。更以“家庭細胞”激活“安全基因”，創(chuàng)新家庭助安，通過家屬安全寄語等活動，用親情紐帶喚醒安全行為自覺，實現企業(yè)安全文化與家庭關懷的深度共鳴。

　　安全生產沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。羅田縣煙草專賣局（營銷部）通過構建“責任鏈—防控鏈—文化鏈”三位一體的安全管理體系，將安全理念深植于每個環(huán)節(jié)、每個崗位，為行業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實保障。未來，也將繼續(xù)以“時時放心不下”的責任感，守牢安全紅線，書寫煙草安全管理的嶄新篇章。（袁子恒）

　　轉自：中國網

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