企業(yè)推行OKR管理如何獲得員工配合？飛書(shū)OKR讓落地更簡(jiǎn)單

不論是企業(yè)要推行何種制度、何種管理模式，都不能只是管理層的一腔熱血，沒(méi)有員工的支持與配合，再優(yōu)秀的管理模式也無(wú)法發(fā)揮作用，貿(mào)然的改變甚至?xí)m得其反。比如不少企業(yè)看重OKR管理，要想成功落地就離不開(kāi)組織上下的共同努力。

為了有效落地OKR管理，打消員工的顧慮和疑惑是必然之舉，為此，企業(yè)組織需要多方入手，幫助員工理解OKR的價(jià)值，學(xué)會(huì)使用OKR工作法，包括員工培訓(xùn)、飛書(shū)OKR等專業(yè)工具準(zhǔn)備等等。

比如在推行OKR之前，可以向員工解釋企業(yè)為什么需要OKR，包括OKR可能解決哪些問(wèn)題以及OKR可能為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)什么收益。同時(shí)，企業(yè)也需要說(shuō)明推行OKR可能面臨的困難，這樣當(dāng)真正開(kāi)始實(shí)施，員工也已經(jīng)有充分的心理準(zhǔn)備。

此外，作為一種創(chuàng)新管理模式，OKR實(shí)施之前，全員培訓(xùn)能帶來(lái)出色效果。比如幫助員工理清楚OKR和KPI的區(qū)別，了解OKR該怎么制定才正確，怎么利用OKR更好的完成工作等。而在真正執(zhí)行的過(guò)程中，一些員工對(duì)OKR積極性不高，這可能只是因?yàn)榱?xí)慣了以往的工作方式，為此高層、頭部員工可以充分發(fā)揮帶頭作用，調(diào)動(dòng)員工積極性。

成功落地OKR，還需要提供一個(gè)有包容性的企業(yè)環(huán)境。OKR 強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性和公開(kāi)透明，但這有時(shí)會(huì)讓人產(chǎn)生抵觸心理。尤其是當(dāng)工作完成得并不好時(shí)，沒(méi)有人喜歡公開(kāi)承認(rèn)自己的失敗。這時(shí)，就需要一個(gè)更具包容性的環(huán)境，來(lái)鼓勵(lì)員工理智面對(duì)失敗，不斷優(yōu)化、突破。

工欲善其事，必先利其器。除了以上幾點(diǎn)，一款簡(jiǎn)潔好用的OKR工具，也能幫助員工更快上手OKR，實(shí)現(xiàn)OKR 的高效落地。

飛書(shū)OKR是一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。

比如制定OKR，組織成員可以通過(guò)飛書(shū)OKR公開(kāi)查詢并關(guān)注他人的OKR，了解更多信息，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)齊；在跟進(jìn)過(guò)程中，可以線上實(shí)時(shí)更新信息、跟蹤進(jìn)展，并實(shí)時(shí)溝通交流，展開(kāi)討論；在總結(jié)階段，通過(guò)評(píng)分量化效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供反饋，并高效復(fù)盤全周期OKR執(zhí)行情況。

員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力源泉，OKR作為一種創(chuàng)新管理模式，只有組織上下共同努力，才能充分發(fā)掘出其中的價(jià)值。在飛書(shū)OKR等專業(yè)工具助力下，OKR勢(shì)必還會(huì)在更多企業(yè)發(fā)展當(dāng)中釋放強(qiáng)勁助力。

       轉(zhuǎn)自：都市新聞網(wǎng)

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