中冶寶鋼創(chuàng)新提升技改工程產(chǎn)業(yè)新發(fā)展

 2021年是“十四五”開局之年,根據(jù)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,未來五年公司將繼續(xù)堅持 “聚焦主業(yè)、做強一業(yè)、相關(guān)多元、科學補充”為中冶寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,繼續(xù)堅持“1+3”四位一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不動搖,不斷增強冶金全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營服務(wù)能力。其中技改工程產(chǎn)業(yè)是與公司主業(yè)關(guān)聯(lián)最為緊密,也是發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮漠a(chǎn)業(yè)板塊,為了持續(xù)發(fā)展好技改工程板塊,中冶寶鋼主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,做大做強做優(yōu)主業(yè),適度相關(guān)多元發(fā)展,全力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

 堅持深化改革,打造精干高效的運營機制

 為貫徹落實中國五礦關(guān)于建設(shè)“權(quán)威、高效、服務(wù)型”總部的工作部署,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,公司對總部機構(gòu)設(shè)置和管理職能進行優(yōu)化調(diào)整,有效促進了公司與中冶集團管理部門高效對接,與寶鋼管理要求相匹配、相適應(yīng),確保管理體系統(tǒng)一、管理職能統(tǒng)一、管理口徑統(tǒng)一,大大提高了管理效率。

 加大市場拓展力度,為持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)

 堅持走“管理+規(guī)模”的發(fā)展道路,以市場營銷為龍頭,定好方向,瞄準目標,在做好在線技改的基礎(chǔ)上,全力向長三角地區(qū)房建、市政工程、大中型技改、新建項目快速拓展。通過市場筑牢企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),同時把更多的精力投入到市場拓展中去,爭取多拿有效益有質(zhì)量的訂單,力爭取得較大突破,抓住戰(zhàn)略目標市場窗口機遇期,促進技改工程發(fā)展再上新臺階。

 結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升人力資源匹配能力

 企業(yè)間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,公司持續(xù)加強員工隊伍建設(shè),加強和獵頭公司、人力資源公司、職業(yè)院校的合作,為公司建立穩(wěn)定的人才輸送渠道。公司圍繞“1+3”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,系統(tǒng)對標世界一流企業(yè)、精準研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,探索創(chuàng)新冶金運營服務(wù)商業(yè)模式變革、管理模式優(yōu)化,進一步提升鋼鐵冶金全天候、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的專業(yè)化運營服務(wù)能力,培育面向未來的競爭優(yōu)勢。

 強化風險管控,提升企業(yè)科學化管理能力

 公司發(fā)展總體向好,但成績越是喜人,形勢樂觀的時候就越要保持清醒、居安思危。堅決守住不出現(xiàn)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、顛覆性風險的底線,構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。要狠抓安全責任落實,強化鐵腕管控。

 持續(xù)關(guān)注好“項目履約風險”及“兩金”風險,要高度重視,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司資源對新項目進行支撐,快速提高項目管理水平,讓業(yè)主放心滿意,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)企業(yè)品牌,促區(qū)域發(fā)展。

 持續(xù)推進科技創(chuàng)新,加快改革創(chuàng)新成果應(yīng)用

 從公司自身發(fā)展實際看,雖然業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、管理經(jīng)驗、技術(shù)水平、裝備實力處于行業(yè)領(lǐng)先水平;但是更要清醒的看到,公司獨占鰲頭的核心技術(shù)并不多,持續(xù)競爭力還不夠強大;借助5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),打造整體架構(gòu)完善的集成化信息系統(tǒng),加強新技術(shù)運用,建成具有中冶寶鋼特色的一體化智能運維服務(wù)平臺。 (中冶寶鋼 龐瓊慧)

       轉(zhuǎn)自：58財經(jīng)網(wǎng)

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