用友YonBIP使能國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型，落實(shí)科技創(chuàng)新頭號(hào)任務(wù)

　　國(guó)資委在“十四五”開局之年明確提出，國(guó)資央企要把科技創(chuàng)新作為“頭號(hào)任務(wù)”，推動(dòng)央企科技創(chuàng)新不斷取得新突破，努力打造科技攻關(guān)重地和原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　實(shí)踐表明，國(guó)資國(guó)企通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，提升商業(yè)創(chuàng)新能力，在面對(duì)不確定性環(huán)境中，表現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性和柔性，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　　　1.通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地商業(yè)創(chuàng)新

　　當(dāng)前，全球商業(yè)進(jìn)入數(shù)字商業(yè)時(shí)代，人類經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主體，必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，通過(guò)數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，否則可能會(huì)被淘汰。

　　國(guó)資國(guó)企和大型企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)，其中眾多頭部企業(yè)借助數(shù)智化轉(zhuǎn)型，挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)價(jià)值點(diǎn)，助力產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，衍生出全新的數(shù)字化業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，使數(shù)字化持續(xù)為企業(yè)業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　大唐集團(tuán)建立了統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)，并通過(guò)與用友合作，將電商平臺(tái)升級(jí)到了2.0版本。目前平臺(tái)注冊(cè)供應(yīng)商超過(guò)10萬(wàn)家，采購(gòu)主體近1000家，撮合交易訂單數(shù)30萬(wàn)單，累計(jì)采購(gòu)交易金額超過(guò)1000億元，節(jié)約采購(gòu)資金超過(guò)20%。

　　大唐電商平臺(tái)打造了協(xié)同發(fā)展的新引擎，支撐和推動(dòng)了大唐集團(tuán)管理變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。而鞍鋼集團(tuán)在智能財(cái)務(wù)、智慧采購(gòu)、數(shù)字商旅等核心領(lǐng)域的探索與實(shí)踐，成功打造了大型央企集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新典范。

　　近幾年，鞍鋼集團(tuán)攜手用友，建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心，解決了財(cái)務(wù)人員諸多、財(cái)務(wù)流程繁雜的現(xiàn)狀，同時(shí)，信息透明、數(shù)據(jù)共享為監(jiān)督監(jiān)管提供了保障。采用混合云模式，打造供應(yīng)商管理、電商平臺(tái)和招采平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)范了采購(gòu)管理要素及業(yè)務(wù)流程，集團(tuán)采購(gòu)周期縮短20%，采購(gòu)成本降低10%。

　　與鞍鋼集團(tuán)落實(shí)集團(tuán)管控，重塑采購(gòu)模式有異曲同工的是，南航落地人力數(shù)智化，為南航的轉(zhuǎn)型與升級(jí)搭載更為強(qiáng)勁的引擎。

　　南航攜手用友建設(shè)人力資源管理職能共享平臺(tái)，強(qiáng)化人力資源及其他業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)矩陣式管理，使人力資源管理成為南航整體管理及運(yùn)營(yíng)的有機(jī)組成部分，為公司提供有效的決策支持。

　　同時(shí)，通過(guò)HR共享平臺(tái)，南航實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬單位的審核監(jiān)控，降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程共計(jì)51條，飛行小時(shí)費(fèi)核算時(shí)間縮短75%，員工對(duì)人力資源服務(wù)的滿意度提升23%。

　　國(guó)資監(jiān)管信息化是國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。江西省國(guó)資委啟動(dòng)了信息化建設(shè)工程，對(duì)江西省國(guó)資監(jiān)管工作起到了提升共享協(xié)同能力、優(yōu)化監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中交互的作用，深度構(gòu)建了一個(gè)以“國(guó)有資本監(jiān)督管理”為核心的國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)。監(jiān)管信息系統(tǒng)立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)為核心，以分析和預(yù)警為方法，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管、強(qiáng)化決策依據(jù)、提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

　　國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造高韌性智慧企業(yè)，催生新模式、新業(yè)態(tài)，落地商業(yè)創(chuàng)新，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。

　　　　2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)和平臺(tái)支撐

　　轉(zhuǎn)型難，數(shù)智化轉(zhuǎn)型更難。麥肯錫報(bào)告顯示，雖然企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功率不斷提高，但是最高也沒(méi)有超過(guò)30%。

　　在石油、天然氣、汽車、基礎(chǔ)設(shè)施和制藥等傳統(tǒng)行業(yè)中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型更具挑戰(zhàn)性。從公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大的企業(yè)，成功率越低。

　　對(duì)于國(guó)資國(guó)企來(lái)說(shuō)，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，除了戰(zhàn)略層面企業(yè)數(shù)智化必須與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略緊密結(jié)合外，執(zhí)行層面還必須突破技術(shù)、商業(yè)、成本三大屏障。

　　其一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能通過(guò)傳統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，而是應(yīng)該借助用云原生(含微服務(wù))、 元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)化、數(shù)用分離等新一代技術(shù)架構(gòu)來(lái)推動(dòng)。在云計(jì)算層面，就需要消除在IaaS層之上，包括容器、微服務(wù)、各類型中臺(tái)、SaaS等技術(shù)的開發(fā)、部署及應(yīng)用難題。目前，大部分企業(yè)不具備應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)的能力。

　　其二，更多企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中從自身需求和痛點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段，尋找適合企業(yè)自身成熟度及發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，有針對(duì)性地分階段、分步驟地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目開發(fā)和落地。

　　企業(yè)需要突破自身的專業(yè)屏障，需要消除各個(gè)行業(yè)不同企業(yè)間在專業(yè)、能力與經(jīng)驗(yàn)上的差距，實(shí)現(xiàn)“智慧”的營(yíng)銷、制造、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同等服務(wù)。

　　其三，企業(yè)投入成本受限，或者缺少充足的資金投入，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)從下手推進(jìn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的數(shù)智化必須改變過(guò)去二三十年間企業(yè)信息化過(guò)程中遭遇的研發(fā)周期長(zhǎng)、部署周期長(zhǎng)、實(shí)施周期長(zhǎng)以及運(yùn)維成本高的難題。

　　這些困難在大量傳統(tǒng)企業(yè)中非常普遍，是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型亟需突破的壁壘。國(guó)資國(guó)企數(shù)智化成功的經(jīng)驗(yàn)也證明，突破這些壁壘需要先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)和平臺(tái)支持。

　　　　3.用友YonBIP，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的使能平臺(tái)

　　大量的成功應(yīng)用實(shí)踐表明，用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP成為突破企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型壁壘的神器，帶給企業(yè)的核心價(jià)值是“商業(yè)創(chuàng)新，重構(gòu)發(fā)展力”，得到了眾多企業(yè)尤其是國(guó)資國(guó)企的歡迎。

　　YonBIP將技術(shù)服務(wù)、公共和關(guān)鍵的商業(yè)應(yīng)用與業(yè)務(wù)服務(wù)融為一體，平臺(tái)上的企業(yè)、相關(guān)組織與個(gè)人可以隨需、隨時(shí)、隨地開展商業(yè)創(chuàng)新。

　　服務(wù)對(duì)象方面，YonBIP可滿足大中小不同規(guī)模企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新要求。面向大型、巨型企業(yè)，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面支撐企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值網(wǎng)的數(shù)字化、智能化協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

　　在技術(shù)上，YonBIP是基于當(dāng)代最新信息技術(shù)，賦能企業(yè)通過(guò)數(shù)字化、智能化，開展產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織與管理變革，重構(gòu)/構(gòu)建企業(yè)發(fā)展力的平臺(tái)型、生態(tài)化多元服務(wù)體。

　　YonBIP按照開放和生態(tài)的思想，采用云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)化、數(shù)用分離等技術(shù)架構(gòu)，將原來(lái)緊密耦合的“巨石型”IT結(jié)構(gòu)去耦合化，使其更加方便開發(fā)、上線以及擴(kuò)展。YonBIP的四大技術(shù)架構(gòu)分別涵蓋了技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)層、中臺(tái)共享服務(wù)層和縱向從端到數(shù)據(jù)的應(yīng)用全鏈路。這些技術(shù)架構(gòu)體系能夠?qū)⒏鞣N數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新需求融合，使商業(yè)創(chuàng)新變得簡(jiǎn)單、便捷、大眾化、社會(huì)化。

　　在商業(yè)上，用友YonBIP在應(yīng)用及服務(wù)層提供營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同等核心領(lǐng)域云服務(wù)。

　　同時(shí)，用友YonBIP，還是企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺(tái)，可以匯聚客戶資源，促進(jìn)生態(tài)資源的發(fā)展;同時(shí)通過(guò)匯聚生態(tài)的成員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)應(yīng)用的低成本、快速、便捷的應(yīng)用連接和集成，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　用友YonBIP是集工具、能力和資源服務(wù)為一體，服務(wù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)型、生態(tài)化的云服務(wù)群。數(shù)智化時(shí)代，用友YonBIP是企業(yè)通過(guò)數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的使能平臺(tái)，使能國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展!

　　轉(zhuǎn)自：聚合網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀