用友YonBIP使能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與發(fā)展

　　數(shù)智化、國(guó)產(chǎn)化、全球化，三浪疊加。乘巨浪，攀高峰，用友YonBIP使能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。在疫情未過、不確定性持續(xù)疊加的今天，經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)變革、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)求新求變的步伐不斷加快;以數(shù)字化、智能化為代表新一輪技術(shù)革命，正在加速商業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程;數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合共振，不斷改善和持續(xù)涌現(xiàn)新能力、新業(yè)態(tài);數(shù)字化、智能化以其強(qiáng)大的組織內(nèi)、產(chǎn)業(yè)鏈、社會(huì)化連接、協(xié)同、智能驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)迸發(fā)端到端穿透力、效益化協(xié)同力。

　　作為面向企業(yè)商業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的服務(wù)群，用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP持續(xù)服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新、重構(gòu)發(fā)展力。

　　YonBIP承載商業(yè)創(chuàng)新

　　BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，使商業(yè)創(chuàng)新跨越了技術(shù)、商業(yè)、成本三大障礙，讓商業(yè)創(chuàng)新走下“神壇”，讓商業(yè)創(chuàng)新不再專深、復(fù)雜、精英化、內(nèi)部化，而是簡(jiǎn)單、便捷、大眾化、社會(huì)化。用友YonBIP是基于新一代ICT技術(shù)和云原生架構(gòu)，服務(wù)企業(yè)通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)型、生態(tài)化的云服務(wù)群，已被眾多大型和成長(zhǎng)型企業(yè)選擇用于數(shù)智化轉(zhuǎn)型與發(fā)展的使能平臺(tái)。

　　用友YonBIP承載新技術(shù)架構(gòu)能力創(chuàng)新。云平臺(tái)已由原來簡(jiǎn)單虛擬化、公共能力與技術(shù)組件服務(wù)，到大數(shù)據(jù)、云原生、微服務(wù)、社會(huì)化連接，再到工業(yè)機(jī)理模型、商業(yè)營(yíng)銷與服務(wù)中臺(tái)、產(chǎn)業(yè)要素解構(gòu)與再連接的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)。YonBIP實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)高度融合、協(xié)同發(fā)展。

　　用友YonBIP承載新模式組織形態(tài)創(chuàng)新。大型商業(yè)組織(集團(tuán)企業(yè))由科層式、職能制、強(qiáng)流程，向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)協(xié)作跨組織邊界高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。大型集團(tuán)企業(yè)借助數(shù)字化賦能，增強(qiáng)平臺(tái)化能力，連接、整合、優(yōu)化配置產(chǎn)業(yè)資源，彰顯越來越強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　用友YonBIP承載新業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)新。大型平臺(tái)化集團(tuán)企業(yè)，借助數(shù)字化連接力、云與端便捷性，打通長(zhǎng)期存在的商業(yè)堵點(diǎn)、斷點(diǎn)。連接供給側(cè)，對(duì)接產(chǎn)能、物流、技術(shù)、金融，以通促變，優(yōu)化供給側(cè)配置效率。連接需求側(cè)，對(duì)接渠道、終端、消費(fèi)者，直面市場(chǎng)、觸達(dá)客戶，讓需求傳導(dǎo)更加直接、真實(shí)、實(shí)時(shí)。

　　YonBIP三步助力提升技術(shù)掌控力

　　數(shù)字技術(shù)的不斷創(chuàng)新與融合應(yīng)用，給大型企業(yè)的首席信息官、技術(shù)管理者們帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)。對(duì)于多年持續(xù)投資于信息技術(shù)，已構(gòu)建龐大業(yè)務(wù)應(yīng)用和技術(shù)體系的企業(yè)來說，他們要思考如何更好適應(yīng)變化、引領(lǐng)創(chuàng)新，從而擴(kuò)大優(yōu)勢(shì);對(duì)于尚未充分投資、處于追趕過程的企業(yè)來說，他們更要思考如何彎道超車，構(gòu)造面向未來的數(shù)字化能力，才能迎頭趕上。領(lǐng)導(dǎo)者們必須以全新思維重新思考IT，那么大型企業(yè)如何評(píng)估自身IT體系，面對(duì)市場(chǎng)上紛繁復(fù)雜的概念、平臺(tái)、工具、方案和實(shí)施路徑，應(yīng)當(dāng)如何選擇?如何降低技術(shù)壁壘和成本壁壘對(duì)管理變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的阻礙?我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面思考并據(jù)此開展行動(dòng)：重構(gòu)方向、重構(gòu)內(nèi)容、重構(gòu)路徑。

　　首先，未來的IT將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字引擎，重構(gòu)方向必須在企業(yè)高層探討達(dá)成共識(shí)，明確企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，而這樣的數(shù)字化戰(zhàn)略又將賦予IT何種定位?IT領(lǐng)導(dǎo)者們則要思考IT在彈性和可持續(xù)性方面提供什么程度的匹配。

　　其次，就內(nèi)容而言，IT重構(gòu)不僅要考慮借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)與5G等技術(shù)開展數(shù)字化改造升級(jí)或構(gòu)建新的數(shù)字化產(chǎn)品或服務(wù)，還要關(guān)注到管理變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新更需要一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)一方面為營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、行業(yè)創(chuàng)新等提供統(tǒng)一的語義，讓數(shù)據(jù)順暢移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同;另一方面，通過云原生、開放式架構(gòu)以及低代碼開發(fā)能力，打造大眾化、社會(huì)化的生態(tài)環(huán)境，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能洞察解鎖產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值。

　　最后，對(duì)重構(gòu)路徑的思考一方面要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求和IT現(xiàn)狀，考慮如何從技術(shù)投資中逐步獲取業(yè)務(wù)價(jià)值。另一方面可以轉(zhuǎn)換思維，定位內(nèi)部IT組織向高價(jià)值角色轉(zhuǎn)變，甄選外部成熟的企業(yè)數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，通過專業(yè)的合作伙伴對(duì)企業(yè)服務(wù)的持續(xù)投入和研發(fā)來完成技術(shù)迭代。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，IT重構(gòu)不僅僅是技術(shù)層面的基礎(chǔ)性投入，更是影響企業(yè)組織文化、治理體系的戰(zhàn)略性投入，用友這樣的專業(yè)合作伙伴可以為大型企業(yè)提供從咨詢到規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及實(shí)施落地的全過程數(shù)字化服務(wù)。

　　YonBIP助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革

　　管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，管理理論之父亨利·法約爾提出管理的五大職能分別決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。在YonBIP的支撐下，數(shù)字技術(shù)正在驅(qū)動(dòng)組織架構(gòu)的變革，管理場(chǎng)景的重塑，管理模式的創(chuàng)新。比如：財(cái)務(wù)共享、人力共享、采購(gòu)共享、IT 共享等全業(yè)務(wù)共享服務(wù)模式創(chuàng)新，將指揮和服務(wù)的集團(tuán)管控的雙職能與定位發(fā)揮到極致;數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)決策、機(jī)器自主決策成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)決策更科學(xué)，更高效。組織管理平臺(tái)化、扁平化、小微化，組織成為員工創(chuàng)新的賦能平臺(tái);基于統(tǒng)一平臺(tái)的跨部門、跨組織、跨地域、跨時(shí)空的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，大幅提升了協(xié)同的效率與能力。

　　鞍鋼集團(tuán)基于YonBIP，打造了具備統(tǒng)一核算、財(cái)務(wù)共享、中央數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)三大功能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，建立了新型的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算由會(huì)計(jì)電算化到信息化、數(shù)智化的全面升級(jí)，工作效率明顯提升，人員優(yōu)化效果逐步顯現(xiàn)，集團(tuán)管控不斷增強(qiáng)。

　　用友YonBIP承載企業(yè)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。功夫集團(tuán)，借助YonBIP，打造“功夫鮮食匯”餐飲行業(yè)第三方供應(yīng)鏈平臺(tái)，將自己定義為生態(tài)的“連接者”，通過連接前端的原料供應(yīng)商以及后端的餐飲企業(yè)和消費(fèi)者，打造優(yōu)勢(shì)能力生態(tài)圈，堅(jiān)持“安全·品質(zhì)·快捷”的理念不動(dòng)搖，聯(lián)合行業(yè)和第三方合作伙伴，圍繞中國(guó)餐飲供應(yīng)鏈全場(chǎng)景閉環(huán)路徑，從供給+配送+服務(wù)三方面打造專業(yè)供應(yīng)鏈正循環(huán)，從而打造中國(guó)式SYSCO。

　　苗鄉(xiāng)三七集團(tuán)，借助YonBIP，重構(gòu)三七全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建三七產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過升級(jí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，形成涵蓋三七科研、種植、加工、原料及終端產(chǎn)品開發(fā)、國(guó)內(nèi)外銷售、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)，完成40余個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與流程的梳理與重構(gòu);同時(shí)構(gòu)建“需-供-監(jiān)管-服務(wù)”的一致性產(chǎn)品交易流程，逐步打造三七全產(chǎn)業(yè)鏈追溯服務(wù)體系，推動(dòng)三七產(chǎn)業(yè)的整體數(shù)字化升級(jí)。

　　通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進(jìn)商業(yè)創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展與生存之道。用友專注企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)32年，是全球領(lǐng)先的企業(yè)與公共組織云服務(wù)、軟件提供商。目前服務(wù)超過627萬家客戶，通過構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價(jià)值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷。

　　轉(zhuǎn)自：聚合網(wǎng)

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