中冶寶鋼積極推動(dòng)“強(qiáng)基行動(dòng)”落實(shí)落地

　　建安分公司始終樹(shù)牢安全發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化源頭治理，以“強(qiáng)基固本、科學(xué)防范”為工作主線，在狠抓治本上下功夫，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。以“強(qiáng)基固本除隱患，科學(xué)防范保發(fā)展”為主題全面開(kāi)展“強(qiáng)基行動(dòng)”。

　　完善安全體系，帶頭落實(shí)責(zé)任

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)重要指示批示及全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，按照中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)“強(qiáng)基行動(dòng)”實(shí)施方案的調(diào)整及中冶寶鋼安全生產(chǎn)“強(qiáng)基行動(dòng)”實(shí)施方案的通知要求，為統(tǒng)籌推進(jìn)此次“強(qiáng)基行動(dòng)”具體工作，建安分公司成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)“強(qiáng)基行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)干部躬身一線，堅(jiān)持安全工作親自部署、安全檢查親自帶隊(duì)、安全問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)。截至目前，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查22次，查出問(wèn)題共計(jì)81項(xiàng)，均已完成整改。今年復(fù)工以來(lái)，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后五次不辭遠(yuǎn)途前往烏海親臨現(xiàn)場(chǎng)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管控、完善安全網(wǎng)絡(luò)、督查責(zé)任落實(shí)，充分體現(xiàn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實(shí)干精神。

邾根榮副經(jīng)理深入烏海項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)

　　為切實(shí)提升安全管理能力、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，分公司對(duì)各科室、項(xiàng)目部安全管理體系及所有專(zhuān)職安全管理人員隊(duì)伍進(jìn)行了排查梳理，針對(duì)安全員崗位配置、持證情況、專(zhuān)業(yè)技能等方面開(kāi)展認(rèn)真分析，確保安全員數(shù)量和能力滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各層級(jí)、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)死角，“縱向到底，橫向到邊”全面覆蓋。

　　專(zhuān)注基礎(chǔ)管理，重在持續(xù)落實(shí)

　　建安分公司主要從事工程技改業(yè)務(wù)，相較其他分公司，技改工程板塊具有人員流動(dòng)性大、監(jiān)管難;作業(yè)環(huán)境條件差、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。日常管理存在一定的難度。今年，為持續(xù)開(kāi)展落實(shí)“強(qiáng)基行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)工作，分公司結(jié)合管理者結(jié)對(duì)子工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。各項(xiàng)目部按照“一周一講、兩周一查、一月一會(huì)、一季一評(píng)”的管理要求，落實(shí)管理者對(duì)項(xiàng)目結(jié)對(duì)班組進(jìn)行深刻細(xì)致的交流指導(dǎo)，結(jié)合事故案例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行同類(lèi)危險(xiǎn)源和安全隱患講解，對(duì)當(dāng)日作業(yè)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，避免作業(yè)人員因安全意識(shí)不夠?qū)е逻`章重復(fù)發(fā)生;每?jī)芍芘c安環(huán)室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深度隱患排查，結(jié)合視頻回放檢查、行為觀察，對(duì)項(xiàng)目部各班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患查改、應(yīng)急處置、歷史案例復(fù)盤(pán)教育等進(jìn)行驗(yàn)證;積極開(kāi)展“一月一會(huì)”，將班組會(huì)議與教育培訓(xùn)相融合，會(huì)議除了近期安全形勢(shì)、典型歷史事故、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，同時(shí)，鼓勵(lì)員工以“現(xiàn)身說(shuō)法”的方式，結(jié)合自身的崗位，將區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)、崗位安全核心要素、對(duì)安全的感悟進(jìn)行分享交流，以達(dá)到安全知識(shí)技能共同提升的效果;推進(jìn)“一季一評(píng)”，通過(guò)對(duì)管理者結(jié)對(duì)子考評(píng)工作的開(kāi)展，深刻認(rèn)識(shí)工作中開(kāi)展的不足之處，并在下階段的工作中加以提升。

　　分級(jí)安全培訓(xùn)，精準(zhǔn)能力提升

　　按照“聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)，聚焦安全知識(shí)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)”的原則，根據(jù)分包隊(duì)伍安全意識(shí)、安全技能及等文化程度方面的不同，分級(jí)開(kāi)展能力提升培訓(xùn)，結(jié)合典型事故進(jìn)行案例復(fù)盤(pán)，同時(shí)，宣貫學(xué)習(xí)國(guó)家最新頒布的各項(xiàng)安全法律法規(guī)，樹(shù)牢安全人員法律底線思維。各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性地編制安全培訓(xùn)教材，注重實(shí)用實(shí)效，堅(jiān)持每月開(kāi)展，組織員工學(xué)習(xí)違章經(jīng)過(guò)、原因和考核情況，每季度組織一線違章員工進(jìn)行再教育，吸取違章教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章，確保安全教育不走過(guò)場(chǎng)，有效提升辨別和防范安全隱患的意識(shí)和能力。

　　安全正向激勵(lì)，評(píng)選“安全之星”

　　為全面提升分包隊(duì)伍安全自主管理能力和意識(shí)，規(guī)范施工人員安全行為，變被動(dòng)為主動(dòng)，逐步養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度、執(zhí)行安全措施要求的行為習(xí)慣。各項(xiàng)目部以施工項(xiàng)目為單位，分別成立了“安全之星”評(píng)選小組，由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月施工班組進(jìn)行安全考評(píng)，考評(píng)重點(diǎn)依據(jù)違章發(fā)生率、安全要求執(zhí)行力、安全意識(shí)與安全知識(shí)技能掌握等方面開(kāi)展評(píng)價(jià)。“安全之星”評(píng)選比例依據(jù)班組的實(shí)際施工人數(shù)、評(píng)價(jià)得分排名靠前10%的人員為“安全之星”，以資獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將特制的“安全之星”帽貼張貼在獲選人的安全帽上，在施工現(xiàn)場(chǎng)起到表率和引導(dǎo)作用，傳播正能量、樹(shù)立好榜樣。

　　對(duì)于評(píng)選中排名靠后人員，項(xiàng)目部及時(shí)開(kāi)展違章再教育、安全約談及批評(píng)警示等，以減少和控制后續(xù)施工中的違章行為，如連續(xù)三個(gè)月排名靠后，項(xiàng)目部將予以清退處理。

　　今年以來(lái)，中冶集團(tuán)工亡事故頻發(fā)，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以“制度不落實(shí)到一線不罷休，技術(shù)方案不交底到基層不罷休，培訓(xùn)教育不貫徹到作業(yè)人員不罷休，安全隱患整改不到位不罷休，責(zé)任考核不落實(shí)到崗位人員不罷休，事故處理不執(zhí)行到位不罷休”的精神，確保“強(qiáng)基行動(dòng)”走深走實(shí)。

　　轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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