逢時(shí)而變 擁抱紅利 天九共享助力新經(jīng)濟(jì)韌性養(yǎng)成

　　在“十四五”規(guī)劃的開局之年，新經(jīng)濟(jì)以其共享、創(chuàng)新、高效等特質(zhì)，升級(jí)了中國(guó)各大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的完善度、適應(yīng)性和生產(chǎn)力，成為高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)，也催生了諸多具備獨(dú)特發(fā)展?jié)撡|(zhì)的成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)。

　　這些處于新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新場(chǎng)景的企業(yè)，接壤創(chuàng)新全球化浪潮和資源加速流動(dòng)，以及大共享時(shí)代商業(yè)語(yǔ)境，所以那些實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)，其商業(yè)模式往往具有三大顯著特點(diǎn)。首先是高度的跨界融合性，能夠與不同產(chǎn)業(yè)、不同資源、不同領(lǐng)域進(jìn)行資源整合;然后是顛覆性創(chuàng)新，也即在某一處于上升期的新興領(lǐng)域，創(chuàng)造新需求并以更加高效便捷的方式滿足既有需求;最后是降本增效，也即以較低的綜合成本實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)。

　　因其商業(yè)模式的種種特性，也讓自身的發(fā)展策略不同以往。據(jù)觀察，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)語(yǔ)境下的企業(yè)相比，成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)如今體現(xiàn)出四項(xiàng)發(fā)展“逆邏輯”，并成為支持其在前沿創(chuàng)新領(lǐng)域穩(wěn)固增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略形態(tài)。

　　首先，過度迷戀于競(jìng)爭(zhēng)壁壘的公司，將會(huì)造成一種故步自封。這里的壁壘也指的是傳統(tǒng)商業(yè)報(bào)道中常用的“護(hù)城河”。但在主張共享精神的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，壁壘往往只能緩和衰落速度，較難產(chǎn)生增長(zhǎng)動(dòng)能。只有開放自身，不斷探索更大戰(zhàn)斗半徑，才能找到第二、第三增長(zhǎng)曲線。最顯著的案例便是曾經(jīng)穩(wěn)守“搜索”的某度漸漸跌出頂流大廠之列，被善于擴(kuò)張邊界的某節(jié)后來者居上。

　　而且，在新經(jīng)濟(jì)這一無處不在創(chuàng)新、無時(shí)不在迭代的背景內(nèi)，當(dāng)一家企業(yè)確然找到一處“壁壘”時(shí)，大概率意味著這已是一處“被遺忘的角落”。依然借由部分老牌公司舉例，比如某瓣社區(qū)、某雷下載等，不得不說在它們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)，如今難有旁人參戰(zhàn)的空間，但從另一個(gè)角度思索，它們的增長(zhǎng)依然喜人嗎?這些還值得花重金去顛覆嗎?

　　第二個(gè)逆邏輯為：主流創(chuàng)業(yè)方向不一定是極佳的“風(fēng)口”，也可能是消磨自身、消磨社會(huì)成本的“吞金獸”。新經(jīng)濟(jì)商業(yè)語(yǔ)境之下，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)賽道往往是更好的服務(wù)社會(huì)、服務(wù)用戶，并有能力與各類合作伙伴互聯(lián)共生、相互賦能，最終共享共創(chuàng)，而不是像是近幾年來十分火熱的二手車電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子煙等賽道，大批玩家和大量資本涌入后，連年虧損燒錢，最終只留下一個(gè)個(gè)“好故事”。

　　而優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目既有故事也有較為耀目的成績(jī)，并注重解決現(xiàn)實(shí)問題，這次疫情后市場(chǎng)就成為很多成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)的“試金石”，他們解決了企業(yè)與個(gè)人用戶的需求。比如基于區(qū)塊鏈技術(shù)的“商務(wù)合同無紙化一站式服務(wù)平臺(tái)”易保全，解決了簽訂紙質(zhì)合同的繁瑣與低效，也減少了跨地區(qū)的人員接觸;定位于“智能法律服務(wù)平臺(tái)”的律兜互聯(lián)，讓民眾與企業(yè)客戶均得享無接觸式、高效、便捷的法律咨詢服務(wù);還有在疫情期間幫助全國(guó)百萬(wàn)教育機(jī)構(gòu)線上招生的“拼個(gè)班”等，都是實(shí)打?qū)嵔鉀Q了市場(chǎng)需求，而不是以故事“取勝”。

　　除了挖掘新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景、新需求，還有一些資深機(jī)構(gòu)致力于挖掘優(yōu)質(zhì)企業(yè)，比如專注于為成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)提供加速服務(wù)解決方案的天九共享集團(tuán)，在疫情期間基于天九老板云APP，舉辦多場(chǎng)線上、線下“中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)”，讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“大舞臺(tái)”更加完善、高效，為“柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)”和“產(chǎn)能共享”提供了通路，而上述易保全、律兜互聯(lián)等企業(yè)正是其賦能的項(xiàng)目。額外值得一提的是，近期《數(shù)字經(jīng)濟(jì)分類》也已正式出臺(tái)，曾經(jīng)的很多“小”賽道被有序歸置，今后的發(fā)展空間由此具備豐富的想象力。這也印證了新經(jīng)濟(jì)許多創(chuàng)業(yè)方向既有故事又有成績(jī)。

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　　接著，是“線性增長(zhǎng)模式”不再能匹配創(chuàng)新企業(yè)思維，它們更多基于非線性增長(zhǎng)?；仡櫣I(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想在邊際成本U型曲線中，讓邊際報(bào)酬不斷提高，需要持續(xù)對(duì)勞動(dòng)、土地、資本等三大生產(chǎn)要素投入擴(kuò)充，并與同行之間形成“此消彼長(zhǎng)”的內(nèi)卷關(guān)系。

　　而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)要素主要由數(shù)據(jù)、信息，以及各類跨界資源組成，不僅取締了邊際成本一說，還具有零損耗、可共享等特點(diǎn)，不僅能通過與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互補(bǔ)充，增加雙方產(chǎn)出效率，還能作為一個(gè)強(qiáng)有力的獨(dú)立單位，參與到創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展中，最終呈現(xiàn)出一個(gè)非線性的成長(zhǎng)路線。而這也引導(dǎo)出最后一條“逆邏輯”，企業(yè)在這個(gè)時(shí)代更應(yīng)注重銳性發(fā)展，而非像工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那么“笨重”，只需要在某一個(gè)方面十分精專擅長(zhǎng)，其他方面可以通過共享共創(chuàng)來補(bǔ)足。

　　隨著各類新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景的出現(xiàn)，改變的不僅是創(chuàng)新企業(yè)間的連接模式(非零和博弈)，更是變革了企業(yè)的價(jià)值模式：大家均為其中的有機(jī)體。而在這種由新經(jīng)濟(jì)所帶來的偉大變革中，為了更高效的整合各產(chǎn)業(yè)資源，加速創(chuàng)新要素流動(dòng)，讓更多成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)參與到時(shí)代紅利，也出現(xiàn)了一類企業(yè)專注于打造“超級(jí)價(jià)值連接器”，上述的天九共享集團(tuán)就是其中的佼佼者。

　　天九共享平臺(tái)的加速模式基于四大發(fā)展“逆邏輯”需求。平臺(tái)經(jīng)過30年資源沉淀，已聚合超過120萬(wàn)名優(yōu)質(zhì)實(shí)名企業(yè)家資源，在多元化的海量資源基礎(chǔ)上，天九共享為傳統(tǒng)企業(yè)打通創(chuàng)新鏈路，接軌新經(jīng)濟(jì)紅利，發(fā)掘全新增長(zhǎng)曲線;同時(shí)也幫助成長(zhǎng)期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，快速跨界整合資源，以更低的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)共享共創(chuàng)式發(fā)展。因模式領(lǐng)先和順應(yīng)需求，天九共享正在賦能加速的創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)321個(gè)，涵蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，為其提供貼切于時(shí)的服務(wù)，構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共進(jìn)的“高速路”

　　看懂中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要從一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)著眼，同樣的，想要探索出一條適宜于中小企業(yè)的發(fā)展模式，也應(yīng)回顧新經(jīng)濟(jì)全景，找出不同以往的獨(dú)特風(fēng)格。幾條“逆邏輯”背后，其實(shí)是一種更高效、共享化、具有包容性的發(fā)展模式，如此一來，才能讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)更具韌性，持續(xù)培養(yǎng)全新的增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)極。

　　轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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