天九共享助力全球獨(dú)角獸茁壯成長(zhǎng)

　　近年來(lái)，中國(guó)出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象。許多才華橫溢的專業(yè)人士在國(guó)外接受教育或在全球領(lǐng)先的公司工作多年后，選擇回國(guó)工作或在中國(guó)開(kāi)辦自己的企業(yè)。

　　天九共享控股集團(tuán)有限公司(“天九共享”)是中國(guó)的一個(gè)專業(yè)的獨(dú)角獸企業(yè)加速器。今年4月份，蘋果公司前副總裁戈峻正式加入天九共享。

　　天九共享集團(tuán)董事局全體成員合影

　　天九共享成立于1991年，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的獨(dú)角獸企業(yè)加速器，在全球38個(gè)城市擁有100多家全資公司和控股公司，6000多名員工，不少于700位專業(yè)投資人。

　　迄今，該公司已成功地幫助40多家獨(dú)角獸公司和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)實(shí)現(xiàn)了加速發(fā)展。

　　戈峻先生曾經(jīng)在多家世界領(lǐng)先的科技公司擔(dān)任重要職務(wù)。從1996年初到2014年中期，他先后擔(dān)任英特爾亞太區(qū)高級(jí)法律顧問(wèn)、英特爾大中華區(qū)法律總顧問(wèn)、英特爾中國(guó)執(zhí)行董事和英特爾全球副總裁。之后，他于2014年中至2017年底擔(dān)任蘋果公司全球副總裁，之后又擔(dān)任英偉達(dá)(Nvidia)公司副總裁。

　　現(xiàn)在，戈峻先生已正式擔(dān)任天九共享控股集團(tuán)有限公司的全球首席執(zhí)行官。作為公司董事會(huì)的重要成員之一，他非常重視推進(jìn)公司的全球化戰(zhàn)略。

　　“盡管中國(guó)許多公司發(fā)展迅速而強(qiáng)勁，但目前還沒(méi)有多少本地企業(yè)成功進(jìn)入全球市場(chǎng)，而天九共享一直非常重視幫助他們推進(jìn)全球化進(jìn)程，”戈峻說(shuō)。“同時(shí)我還注意到，天九共享是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)加速器平臺(tái)，值得我與之合作。”

　　天九共享集團(tuán)全球CEO兼國(guó)際集團(tuán)總裁戈峻

　　早在2016年，天九共享就開(kāi)始了其全球拓展計(jì)劃。2018年11月20日，該公司在紐約成立了一家美國(guó)子公司，標(biāo)志著天九共享獨(dú)角獸企業(yè)加速器開(kāi)始進(jìn)入全球舞臺(tái)。

　　自那時(shí)起，該公司已在美國(guó)、歐洲、拉丁美洲和東盟等國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，在香港、紐約、巴黎和維也納等全球重要城市設(shè)立了辦事處，并準(zhǔn)備進(jìn)軍印度、日本和韓國(guó)。

　　借助其全球業(yè)務(wù)平臺(tái)，天九共享幫助企業(yè)在中國(guó)和世界各地的城市復(fù)制其成功的商業(yè)模式，幫助他們迅速進(jìn)入中國(guó)和全球市場(chǎng)。同時(shí)，天九共享還依靠成功的商業(yè)模式支持中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)共同取得成功。

　　到目前為止，已有10個(gè)美國(guó)項(xiàng)目獲得首次批準(zhǔn)，即將進(jìn)入中國(guó)。此外，預(yù)計(jì)20家中國(guó)公司將在不久的將來(lái)走出國(guó)門，同時(shí)20家外國(guó)獨(dú)角獸公司也即將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　戈峻介紹說(shuō)，天九共享的獨(dú)角獸企業(yè)加速器不僅是中國(guó)企業(yè)的加速器，也是全球企業(yè)和企業(yè)家的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)加速器，天九共享全力為追求全球發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供服務(wù)。

　　“我發(fā)現(xiàn)，如果利用我從世界領(lǐng)先的技術(shù)巨頭那里獲得的經(jīng)驗(yàn)向成千上萬(wàn)的有潛力的企業(yè)——特別是技術(shù)公司——提供支持和幫助，要比只為一家公司工作更有意義，”戈峻說(shuō)道。

　　同時(shí)，戈峻還強(qiáng)調(diào)，天九共享首創(chuàng)“四六工作制”，即員工每周只工作四天，每天工作六小時(shí)，因此天九共享的工作時(shí)間在全世界是最短的。

　　“天九共享認(rèn)為，最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)只是達(dá)成目的的手段，而最大限度地提高幸福感才是最終目標(biāo)。只有提高效率和工作滿意度，才能提高生產(chǎn)率，單靠延長(zhǎng)工作時(shí)間是行不通的。”這一觀念與天九共享董事局主席盧俊卿在其著作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》中提出的“幸福企業(yè)理論”一脈相承。

　　盧俊卿先生建立天九共享的初衷是幫助中國(guó)公司實(shí)現(xiàn)“從螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的成長(zhǎng)。三年來(lái)，公司已成功孵化了一批獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，包括嗖嗖身邊、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等，為500,000多萬(wàn)家企業(yè)提供了共享服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)造了許多就業(yè)崗位和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)消費(fèi)網(wǎng)

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