天九共享盧俊卿：構建企業(yè)的“長贏法則”

　　最近電視劇《她們創(chuàng)業(yè)的那些事兒》熱播，令“創(chuàng)業(yè)”再一次成為很多人關注的話題，然而與理想相反的是，根據(jù)專業(yè)機構統(tǒng)計：97%的創(chuàng)業(yè)人員都會失敗，創(chuàng)業(yè)時代也只屬于個別人的小幸運。

　　不僅創(chuàng)業(yè)公司，在實際的商業(yè)社會中，即便巨頭公司也要不斷的“居安思危”， 這也是無數(shù)中國企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者上下求索的時代問題：世上存不存在一種“長贏法則”?

　　為此，哈佛商學院與MIT斯隆管理學院的兩位知名戰(zhàn)略教授，花了近30年時間，研究了比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、喬布斯這三位傳奇領導者和他們的公司，總結出——《戰(zhàn)略思維：蓋茨、格魯夫和喬布斯的5條長贏法則》。

　　無獨有偶，天九共享集團董事局主席盧俊卿同樣探索和總結了適合中國企業(yè)現(xiàn)實的“長贏法則”，且與哈佛商學院的研究不謀而合。

　　做面向未來的贏家

　　長贏法則一：向前看，向回推理。向前看，指的是形成對未來的愿景。杰出的領導者會對未來有所判斷，形成愿景。

　　在向前看中，盧俊卿指出了身為企業(yè)家的兩大終極使命，一是滿足客戶不斷增長的幸福需要。二是滿足員工不斷增長的幸福需要。而向回推理中，盧俊卿簡明扼要的設定出身為企業(yè)領導者的三大職責，分別是算好賬、用好人、分好錢。這將構建企業(yè)長贏的基礎。

　　長贏法則二：下大賭注，但不要賭上公司。偉大的領導者會時刻準備做出大膽的決定，以扭轉競爭格局，重塑他們的企業(yè)。這意味著下大賭注，比如前期投入巨大資金。但這些賭注的規(guī)模，不僅會嚇到競爭對手，也會嚇到同事和合作伙伴。所以，偉大的戰(zhàn)略家要有勇氣下賭注，更要巧妙執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　這正是盧俊卿與天九共享集團一直所運用的“抱團”智慧，他指出，對于一個創(chuàng)業(yè)者的成敗，就看其是否能率先實現(xiàn)“抱團發(fā)展”，因為在當下這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的年代，你能整合別人，說明你有能力;你被別人整合，說明你有價值。如果，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明離成功還有很遠。所以就必須考慮借助系統(tǒng)平臺、整合、改變和學習，資源整合已經形成社會化的主流趨勢。跟上趨勢與時代的步伐，你才是贏家。

　　而在天九共享集團所打造的平臺上，已經聚集了上百萬個成功的企業(yè)家，坐擁海量資本、海量項目和海量人脈。每個企業(yè)家都能在此進行資源共享，抱團發(fā)展。正所謂每個人各取所需、各盡所能、各得其所，結果大家都取得了共贏。

　　做面向時代的贏家

　　長贏法則三：打造平臺和生態(tài)系統(tǒng)，而不僅是產品。當微軟與IBM合作時，比爾·蓋茨沒有把重心僅僅聚焦在靠“產品設計取勝”，而是抓住機遇建立一個行業(yè)平臺。正是這種前瞻性的思維，微軟最終為IBM提供了完善的DOS操作系統(tǒng)，并在30多年里主導了個人電腦軟件平臺的業(yè)務。比爾·蓋茨的遠見在于，當別人在突破性地發(fā)明新技術時，他在利用網(wǎng)絡效應打造行業(yè)平臺。

　　天九共享集團統(tǒng)籌全球智慧與資源，一直以“為企業(yè)賦能 讓伙伴幸?！睘槭姑?，為獨角獸企業(yè)加速，幫傳統(tǒng)企業(yè)轉型，讓全球企業(yè)家實現(xiàn)抱團發(fā)展，共享螞蟻變大象的價值。獨創(chuàng)抱團合作模式，在各地甄選獨角獸或準獨角獸項目，通過全國/全球賦能，讓獨角獸企業(yè)快速成長、壯大。同時，幫助從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家與代表時代發(fā)展趨勢的獨角獸和準獨角獸企業(yè)抱團合作，助力傳統(tǒng)企業(yè)在新經濟環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展、智慧轉型。

　　長贏法則四：利用杠桿和資源，玩柔道和相撲。戰(zhàn)術性柔道，需要思維靈活，有妥協(xié)能力，能夠放下企業(yè)驕傲，跟隨競爭者的帶領。戰(zhàn)術性相撲，需要更強硬，有能力引起對方的恐懼。因此，對于企業(yè)來說，要知道什么時候與對手合作，什么時候投入競爭，這些都是影響成敗的關鍵。在企業(yè)相對較小時，可以使用柔道戰(zhàn)術;在規(guī)模增大、市場地位上升時，更為適合相撲戰(zhàn)術。

　　這便是盧俊卿中所說的聚焦，不僅聚焦于自身優(yōu)勢與業(yè)務，也要聚焦于外部環(huán)境的變換，因此才能自由靈活的改變戰(zhàn)術。要知道，只要存在競爭，就沒有任何企業(yè)能夠100%贏得某個市場，所以必須聚焦。

　　長贏法則五：在個人抓手的基礎上塑造組織。一個專家型的企業(yè)領導者，除了扮演專家支持的角色外，還會塑造一個強有力的組織。以微軟為例，軟件的專業(yè)知識是比爾·蓋茨的抓手，早期他瘋狂癡迷于親自寫代碼，掌握微軟產品中的編程細節(jié)。但測試代碼是軟件企業(yè)的首席執(zhí)行官要做的事情嗎?當企業(yè)剛成立時，有技術背景又了解用戶需求的CEO可以這樣做，但隨著企業(yè)產品組合擴展、技術進步，CEO的使命就應該是建立管理組織。

　　盧俊卿曾說，“我比很多老板都輕松。最起碼我每年能寫一本書;每年能到全世界做很多演講;每年能夠帶著企業(yè)家們到全中國全世界很多地方去做很多慈善、公益和交流。那說明我的時間比大家充裕，為什么呢?因為我懂得放手，能在個人抓手的基礎上塑造組織。”

　　然而很多企業(yè)家并不能做到放手，總是不斷的負重前行，盧俊卿對此有感而發(fā)：“我們?yōu)槭裁床恍腋?我覺得就像一個人，身上背了很多東西，又跑得很快，那自然是很累。所以，我們怎么才能幸福呢?就是要放下那些不該我們管的東西?！?/p>

　　所以，什么才是人生贏家、什么又是企業(yè)贏家?成為幸福的人、打造幸福的企業(yè)，助力幸福的社會，擴大員工以及人們的幸福福祉，這才是最大范圍的贏面，才是一個時代的封面。

　　轉自：先鋒科技網(wǎng)

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