今日（6月30日）下午14時(shí)，萬科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股東大會(huì)即將舉行，股東會(huì)議文件中，主持人赫然寫著：萬科董事會(huì)主席王石。這可能是王石最后一次在公眾場(chǎng)合用這個(gè)身份，這屆股東會(huì)上，將選出萬科新一屆董事會(huì)成員，候選名單中已經(jīng)沒有王石的名字。
6月21日，萬科發(fā)布公告，新一屆董事會(huì)方案出爐，66歲的王石宣布將接力棒交給郁亮。
當(dāng)天一早，王石通過其朋友圈貼出一張他和郁亮的合影，并表示：“今天，萬科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿期待。”
始于2015年的萬科股權(quán)之爭發(fā)展至今已有2年時(shí)間，從一開始的寶能系強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻到國有股東華潤退出深圳地鐵入場(chǎng)，期間爭議不斷。而作為萬科的創(chuàng)始人，王石一直都是股權(quán)之爭中的核心人物。
2015年7月13日，他在微信上轉(zhuǎn)發(fā)《野蠻人敲門！一位潮汕大佬花79億狂掃萬科股票》，點(diǎn)評(píng)：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。
寶能系持股比例達(dá)到5%，首度舉牌。
2015年7月24日前后，王石曾與姚振華夜談四個(gè)小時(shí)。王石和姚振華的唯一一次會(huì)面是在馮侖的辦公室，對(duì)雙方來說，那次見面都是一段不愉快的回憶。王石和姚振華在馮侖的辦公室談了四個(gè)小時(shí)，從晚上10點(diǎn)談到凌晨2點(diǎn)。但雙方?jīng)]有達(dá)成共識(shí)。姚振華在談話中暗示寶能系成為萬科大股東后，“王石還是萬科旗手，還會(huì)維護(hù)王石這面旗幟”。但王石對(duì)此并不買賬。
在那次談話中，他們還談到了萬科的另一位大股東華潤。姚振華問王石，你怎么能保證華潤一直做第一大股東呢？王石說他沒辦法保證。姚振華問，既然這樣，你為什么接受華潤不接受我們，就是因?yàn)槟悴辉敢饨邮芪覀兊墓芾恚课覀円部梢韵袢A潤這樣做，信任你王石培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，不插手。王石說，你錯(cuò)了，你們對(duì)萬科根本不了解，你們對(duì)華潤更不了解。雙方的談話不歡而散。
彼時(shí)，寶能系持股比例已達(dá)10%，二次舉牌。
2015年7月25日，王石朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)《前海人壽萬科股權(quán)逼近華潤“野蠻人”二度舉牌持股增至10%》。
2015年8月26日，寶能系第三次舉牌，持股比例增至15.04%，成為萬科的第一大股東。????
2015年8月27日，王石微博發(fā)布：濱海爆炸，萬科三個(gè)小區(qū)首當(dāng)其沖，一萬多居民撤離家園；股市過山車，野蠻人強(qiáng)行入室...，此值特區(qū)成立35周年，萬科進(jìn)入31周年之際，萬科人應(yīng)對(duì)的姿態(tài)。
2015年12月4日，姚振華繼續(xù)增持，寶能系持股比例增至20.008%。
2015年12月8日，王石發(fā)布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年開年，“萬萬想不到”；年末圣誕節(jié)前，萬科股票驟然兩個(gè)漲停板，都是刷屏的財(cái)經(jīng)新聞。1988年萬科股改時(shí)，老王就放棄了股權(quán)，表明了對(duì)擁有財(cái)富的心態(tài)，也表明了我同團(tuán)隊(duì)一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東，不是職業(yè)經(jīng)理管理層能左右的。但能做的只能是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，并捍衛(wèi)以尊重自然、尊重人類為核心的價(jià)值觀和萬科文化。
2015年12月17日，王石首次宣戰(zhàn)：不歡迎寶能入主。
王石發(fā)表萬科內(nèi)部講話：“萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因?yàn)槲覀兾覀円獙?duì)中小股東負(fù)責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個(gè)制度和團(tuán)隊(duì)。寶能系可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。”
同日晚間，王石發(fā)布微信朋友圈：“為什么不歡迎你做萬科第一大股東？當(dāng)寶能系增持萬科股份到10%的節(jié)點(diǎn)時(shí)，我同姚先生有次4小時(shí)的談話，其要替代華潤成為第一大股東的意圖非常明確，我的態(tài)度也很清楚：你不夠格成為萬科的第一大股東，因?yàn)閷毮芟档慕?jīng)營紀(jì)錄的信用不夠資格，萬科團(tuán)隊(duì)不歡迎你。幾個(gè)月前的事了，只是當(dāng)時(shí)還沒超越華潤，也不適合公開對(duì)股東說三道四?，F(xiàn)在已很明朗，我也不用客氣了，姚先生，我、郁亮和團(tuán)隊(duì)不歡迎你的寶能系成為萬科的第一大股東，因?yàn)槟愕男庞貌粔蚋瘛９墒?，資本很牛X，但掌控資本后面的人或有底線或鋌而走險(xiǎn)，無論如何，資本之外還有信用的力量、道德的力量。這場(chǎng)較量才是開始。”
2015年12月19日，王石微博轉(zhuǎn)發(fā)題為“萬科被野蠻入侵背后的真相，一場(chǎng)大規(guī)模洗錢的犯罪”的文章，并評(píng)論“下周一見”，不過該微博隨即被刪除。
2015年12月21日，王石在微博發(fā)表題為“青梅煮酒（142）【信用與情懷】”一文：17號(hào)北京公司內(nèi)部講話，談到管理層對(duì)寶能系增持萬科股份的態(tài)度：不歡迎寶能系成為第一大股東，理由簡單：信用不夠。講話傳出，矛盾公開激化，一種聲音簡單解讀為“情懷與資本”的對(duì)決，有人說我對(duì)寶能的態(tài)度是道德綁架。怎會(huì)如此理解？“信用不夠"并非道德評(píng)判，而是風(fēng)險(xiǎn)考量。信用評(píng)級(jí)有系統(tǒng)的評(píng)估工具。經(jīng)營穩(wěn)健性、風(fēng)險(xiǎn)偏好程度是核心指標(biāo)，第一大股東變更可能引起的動(dòng)蕩也是考量因素。在國際資本市場(chǎng)，信用評(píng)級(jí)是融資成本的決定性因素。當(dāng)然，信用有一個(gè)逐步積累的過程。“你的信用不夠”，不一定是你不講信用，而是因?yàn)槟愕姆e累時(shí)間還不夠。這些都是常識(shí)，都是理性的思考，與愛憎無關(guān)，與情緒無關(guān)。何來用信用批判資本呢？信用本身就是最強(qiáng)的資本。信用是值錢的，信用越好，就更容易籌措到便宜的資金。這是一些著名企業(yè)在二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起的原因。所謂品牌，其中含金量最高的部分就是值得信賴的信用。你信不信，反正我信。
2015年12月22日，王石在微博發(fā)布：窗外（153）虛幻之后：煙花嗎？不是；霓虹燈嗎？也不是。什么呢？城市夜景晃動(dòng)的虛影而已，祛除晃動(dòng)虛影，車是車，樓是樓。萬寶之爭，許多奇談怪論就象這虛幻的幻影，但幻想祛除，透明的萬科依然是萬科，而聯(lián)手的“一致行動(dòng)人”又會(huì)是什么模樣呢？
2015年12月22日，王石給生日的郁亮寫了一張紙條作為寄語，紙上寫：郁亮，風(fēng)雨見彩虹。
2015年12月23日，王石拜訪瑞士信貸并于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，萬科周刊發(fā)布文章《王石“認(rèn)輸”？假的！》，還原王石現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言：什么是萬科希望看到的最好的結(jié)果？我希望要多贏。我們希望在合法合情合理的基礎(chǔ)上，照顧到多方利益。只要是能符合廣大股東利益的，我和萬科管理層不介意作出妥協(xié)。我最看重的是萬科的企業(yè)文化。我們覺得目前寶能系的文化、經(jīng)營風(fēng)格與萬科不相容。它是一個(gè)人思考的老板文化，萬科是所有人思考的合伙人文化。萬科一貫堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，它是高度激進(jìn)、高度風(fēng)險(xiǎn)偏好的文化。我們不是說萬科的文化、經(jīng)營風(fēng)格比它優(yōu)越，而是說，一家公司的文化和經(jīng)營風(fēng)格如果發(fā)生反轉(zhuǎn)，將是一場(chǎng)災(zāi)難。我們希望寶能系能夠作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者。從我的角度出發(fā)，萬科的企業(yè)文化能夠延續(xù)，廣大股東的利益能夠得到保障，才是最重要的。
我是很尊重潮汕商圈的，其實(shí)中國有很多對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的商業(yè)團(tuán)體，尤其是潮汕和寧波的商業(yè)團(tuán)體。另外還有特區(qū)和深圳的商業(yè)團(tuán)體。寶能、萬科都是在深圳的企業(yè)，大家都是為深圳做建設(shè)的，不應(yīng)該內(nèi)斗。
2016年6月24日，王石發(fā)布朋友圈：人生軌跡（237）榮譽(yù)之路豈有坦途？一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在荊棘叢生的道路上才有機(jī)會(huì)向世人展示勇氣、信任、團(tuán)結(jié)、樂觀和決心。
2016年6月26日，王石發(fā)布朋友圈：人生軌跡（238）當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認(rèn)萬科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？
2016年6月26日，王石發(fā)布朋友圈：人生就是一個(gè)大舞臺(tái)，出場(chǎng)了，就有謝幕的一天。但還不到時(shí)候，著啥子雞（急）嘛。
當(dāng)天下午，萬科發(fā)布公告，公司收到寶能系提請(qǐng)召開股東大會(huì)罷免萬科本屆董事會(huì)所有董事。
2016年6月27日，在2015年度股東大會(huì)上，王石表示，這個(gè)公司我是創(chuàng)立者之一，文化也是和我密切相關(guān)，從某種角度來講，我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個(gè)文化能延續(xù)下去。我曾經(jīng)說過，我說我的成功應(yīng)該是沒有人再需要我這才是成功，從現(xiàn)在來看，我還不大成功，因?yàn)楝F(xiàn)在還成為一個(gè)重點(diǎn)，要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果能實(shí)現(xiàn)了我當(dāng)然，郁亮成為董事長，當(dāng)然我同時(shí)辭職，如果我還沒被罷免的話，這是不錯(cuò)的一個(gè)建議。
2016年7月8日，新華社分訪王石、姚振華，王石說，我剛接手姚振華時(shí)，他說寶能是想做財(cái)務(wù)投資者。但明顯寶能是想控制公司，做一些想做的事。引入深圳地鐵既能解決萬科的股權(quán)之爭，又符合萬科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求。具體的增發(fā)價(jià)格還可以談，是個(gè)技術(shù)問題。從長遠(yuǎn)利益看，由于獲得了深圳地鐵優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的“優(yōu)先權(quán)”，所有股東幾年后的收益就足以覆蓋攤薄產(chǎn)生的成本，合作能得到資產(chǎn)市場(chǎng)最大認(rèn)同。
姚振華這樣解釋寶能的想法：我們作為萬科的一大股東，投入最多，迫切希望萬科能夠健康發(fā)展。但本屆董事會(huì)無視股東利益行事，強(qiáng)行要引入深圳地鐵，我們才提議罷免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，符合條件的人選依然可以通過選舉重回崗位，這并非是外界所說的“血洗”董事會(huì)。
王石則認(rèn)為，寶能在資本市場(chǎng)興風(fēng)作浪不是個(gè)案，舉牌過南玻A、韶能股份等公司，都是強(qiáng)行進(jìn)入，然后改造董事會(huì)。寶能成為大股東才幾個(gè)月，就要罷免整個(gè)董事會(huì)、趕走整個(gè)管理層。他們真有能力管好這家公司嗎？這像一般投資者的想法嗎？
彼時(shí)，寶能系持股已達(dá)25.04%。
2016年11月19日，王石現(xiàn)身廣深媒體會(huì)：“我們的紛爭還沒有最后落地。但是北京出現(xiàn)了新的政策，對(duì)于資本市場(chǎng)不健康的做法做了很多限制，過去的一些做法以后是不允許的。萬科的文化會(huì)在這種解決當(dāng)中，得到進(jìn)一步證明和進(jìn)一步發(fā)展。”
關(guān)于寶能：王石再度對(duì)姚振華隔空喊了“兩個(gè)道歉”：我做的不合適的，我會(huì)及時(shí)糾正、改進(jìn)，比如對(duì)姚振華先生，大家都認(rèn)為我說的“野蠻人”，我記得在臨時(shí)股東大會(huì)上我站出來公開道歉；比如在天山的喊話“不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東”這種誤導(dǎo)，我無條件道歉。
關(guān)于華潤，王石說：無論是原來特發(fā)（深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司）還是之后的華潤，（都是）充分放權(quán)，就是在這樣的背景下，萬科才蓬勃發(fā)展。我們確定為混合所有制，就應(yīng)該吸收各種資本經(jīng)驗(yàn)，吸收各種有效的做法，在國際上亮出中國企業(yè)的新模式”。
“很多人說萬科不錯(cuò)，但我這個(gè)董事長不務(wù)正業(yè)，我覺得我正是在堅(jiān)守萬科文化——透明、制度、規(guī)范、社會(huì)責(zé)任，有底線，有目標(biāo)。我們?yōu)槭裁锤憔G色建筑？就是從堅(jiān)持底線到主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我覺得我捍衛(wèi)的就是這些。”
“現(xiàn)在各種資本都對(duì)萬科有興趣。有一種無非是為了殼，還有一種是把萬科看做唐僧肉。萬科的股權(quán)之爭慢慢明朗，一年過去了，我和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的萬科文化沒有任何動(dòng)搖。在這種不確定中，萬科團(tuán)隊(duì)依然在堅(jiān)守，這就是職業(yè)經(jīng)理人的操守。”
“不妨說，獵頭公司開出了中層團(tuán)隊(duì)不可抗拒的價(jià)格，甚至對(duì)我。但我們團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定。”王石稱，萬科新的增長才剛剛開始，目前已從一家房地產(chǎn)公司成功轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司。而這也是萬科方面第一次對(duì)轉(zhuǎn)型這件事有清晰的階段式總結(jié)。
2016年12月6日，王石在參加“WISE2016獨(dú)角獸大會(huì)”上表示，“我們預(yù)計(jì)萬科第四個(gè)10年是1萬億，而且我覺得不用10年，可能6年差不多?？沙掷m(xù)要比翻番增長更重要，所以要有耐心、要長遠(yuǎn)。”
2016年12月18日，王石參加北京大學(xué)國家發(fā)展研究院主辦的“第一屆國家發(fā)展論壇”：萬科由一家小型的國有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年萬科的第一大股東發(fā)生了變化，到今天為止，股份的爭執(zhí)仍未結(jié)束。其在會(huì)上直言“在這個(gè)過程中，相當(dāng)一段時(shí)間第一大股東是政府所有，這是一年前發(fā)生的變化。第一大股東被一家民營（企業(yè)）所取代，顯然關(guān)于這場(chǎng)爭論還沒有最后結(jié)束。”“一年半的時(shí)間，他們一直在搞我的材料”。
2017年6月21日，王石發(fā)布朋友圈：“萬科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬科董事被提名”。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿期待。”
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