合伙人時代：資源共享、抱團取暖的新型模式已經(jīng)來臨

　　近幾年，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，消費力下降，許多中小企業(yè)生存面臨困境，發(fā)展難，融資難，產(chǎn)品缺乏出路。巨無霸級體量的企業(yè)在資源和市場方面有著無與倫比的優(yōu)勢地位，這進一步擠壓了中小企業(yè)的生存空間。
 

　　“單絲不成線，獨木不成林”，整合中小企業(yè)的資源，并依托產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特色，融合企業(yè)優(yōu)勢，合力打造共享共富型的經(jīng)濟體，將產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)企業(yè)聚合到一起，相互支持，不失為一條值得探索的出路。

　　中小企業(yè)之間的抱團合作尤其具有理論可行性和現(xiàn)實必要性，具體而言有以下幾點：
 

　　第一，中小企業(yè)與大品牌相比，自身實力不足，優(yōu)勢不明顯。中小企業(yè)要想獲得生存空間和發(fā)展空間，就要懂得依托自身實力，通過與其他企業(yè)合作抱團實現(xiàn)優(yōu)勢互補，可強化自身的競爭力，這比企業(yè)“單槍匹馬”更容易奪得場份額以及發(fā)展契機。
 

　　第二，中小企業(yè)受限于自身體量，行業(yè)信息獲取手段單一，應(yīng)對市場變動的能力弱。通過抱團發(fā)展，可實現(xiàn)中小企業(yè)之間的信息共享。企業(yè)共同體的建立有利于彼此獲取更多行業(yè)信息，根據(jù)行業(yè)變動及時調(diào)整發(fā)展策略;同時，完善的企業(yè)信息流也有助于構(gòu)建更好的產(chǎn)品開發(fā)體系。
 

　　第三，中小企業(yè)往往面臨資金、技術(shù)、人員等生產(chǎn)要素匱乏的發(fā)展窘境，通過抱團可以打破企業(yè)間壁壘，實現(xiàn)資源共享;同時可以分散風險，降低企業(yè)發(fā)展的壓力。例如，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)可以自愿組成聯(lián)保體聯(lián)合申請貸款，共同拓寬融資渠道，充分解決融資難、擔保難的問題。

　　目前，中國企業(yè)正在經(jīng)歷從單體合作向生態(tài)圈商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，這是中國企業(yè)發(fā)展模式最新也是影響深遠的一次變革。正如中信集團今年4月發(fā)布的“共創(chuàng)新可能”的品牌主張，只有不斷深化“大協(xié)同”的商業(yè)模式和推進“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，積極打造富有企業(yè)特色的多元生態(tài)平臺，才能與各方攜手共創(chuàng)更多新的可能。
 

　　除了企業(yè)需要抱團發(fā)展以外，個人也是一樣。如若個人只顧眼前的利益，其發(fā)展空間將十分有限，通過與他人協(xié)作互助，才能不斷超越發(fā)展上限，爭取更大的進步。

　　因此，國安創(chuàng)客緊跟企業(yè)抱團發(fā)展的大趨勢，不僅引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)商實現(xiàn)與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，更是通過企業(yè)服務(wù)園區(qū)季活動深化“共生共享”的理念，其中的“人人都是合伙人”活動還從企業(yè)合作跨越到人與人之間的互動。
 

　　此次企業(yè)服務(wù)園區(qū)季活動參與方式簡單易懂，參與者本人及邀請好友注冊加入國安創(chuàng)客，即可獲得100元企業(yè)服務(wù)購買基金和抽獎機會，贏取iPhone X等豐厚大獎。活動項目包含基礎(chǔ)服務(wù)、咨詢服務(wù)、品牌營銷、開發(fā)服務(wù)等各種企業(yè)服務(wù)，一站式滿足企業(yè)全生命周期所需。
 

　　在市場競爭激烈的當下，抱團合作已經(jīng)成為眾企業(yè)穩(wěn)固市場的利器之一。國安創(chuàng)客以“深化企業(yè)合作”為準則，提供了一個頗具合作優(yōu)勢的發(fā)展平臺，為企業(yè)服務(wù)商帶來“資源互補、聯(lián)盟共贏、利益共享”的附加增值回報，為創(chuàng)業(yè)者整合企業(yè)服務(wù)資源，助力企業(yè)發(fā)展快人一步。
 

　　轉(zhuǎn)自：中國商業(yè)期刊網(wǎng)

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