[社評]中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的品牌較量

　　自特朗普挑戰(zhàn)爭端以來，中美貿(mào)易戰(zhàn)，已經(jīng)較量了大小好幾個回合。
 

　　雖然火藥味日漸濃厚，兩邊的動作也越來越大，但仔細觀之，兩位“選手”的內(nèi)心，似乎并未掀起太大波瀾，倒是周圍若干觀戰(zhàn)者心驚肉跳。
 

　　何以如此?
 

　　國際貿(mào)易競爭，實質(zhì)是商品，或者更直接地說，是生產(chǎn)效率的比拼。美國挑起貿(mào)易戰(zhàn)的真實目的，在于刺激、重振本國實體經(jīng)濟這一發(fā)動機，恢復陷入停滯的發(fā)展效率。而我們之所以自信滿滿地不懼挑戰(zhàn)，底氣亦源于“中國效率”已是名副其實的世界第一。
 

　　這一地位的取得，并不容易，也非一蹴而就。它與兩個“改革”息息相關。
 

　　1978年的改革開放，從某種意義而言，是通過內(nèi)部機制的改革和外部資本的力量，為停滯已久的國家經(jīng)濟開啟一場效率提升運動。如今，經(jīng)過四十年的不斷加速，我們雖在技術層面與個別先進國家仍存差距，但在國民經(jīng)濟主要行業(yè)，中國人的生產(chǎn)效率已然無人能敵。

　　效率的領先，帶來了成本控制的自由，意味著貿(mào)易競爭中的主動位置。這一優(yōu)勢，又在近三年來的供給側改革中，得到進一步的鞏固。去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板……在速度的賽道上高速行進的中國經(jīng)濟，又一次在質(zhì)量的層面獲得升華，足以給我們應對挑釁的信心。
 

　　實際上，在全球化不可逆、各國聯(lián)系與依賴日益深入的今天，真正的貿(mào)易戰(zhàn)，無人可獨善其身。世界效率最高的兩個大國如若發(fā)起效率競賽，傷害的必定是那些跟不上節(jié)奏的效率低下者和資源貧乏者。這是關注人類命運共同體、倡導和諧發(fā)展與全球治理的中國不愿看到的，也是我們愿意為美方留有談判余地的原因之一。

        不過，作為效率大國，我們不懼怕貿(mào)易戰(zhàn)，但作為品牌弱國，我們會卻難免不小的損失。
 

　　品牌，是一國文化與意識形態(tài)的載體。品牌的多寡強弱，是一國經(jīng)濟實力與世界影響力的標志。與堅船利炮的粗暴介入或直接的文化灌輸相比，搭載先進文化的品牌產(chǎn)品，敲得開任何何閉關鎖國的大門。因為它們滿足了人們的生活所需，教授了更優(yōu)越的生活方式，于無聲中影響著人們的認知。
 

　　美國“超級大國”形象的背后，高人一籌的科技、軍事、金融實力是基礎，但真正令其影響世界的，是可口可樂、麥當勞、迪士尼、沃爾瑪、好萊塢、NBA等一眾品牌所打造的美國文化。它們滲透進所在國人們的衣食住行，在每一筆消費過程中傳遞著美式元素，再在每一次廣告?zhèn)鞑ブ蟹磸蛷娬{(diào)和美化，最終塑造出令人向往的國家形象。

　　相比之下，雖然隨著消費升級和國家“走出去”步伐的加快，中國企業(yè)的品牌化發(fā)展取得了長足進步，涌現(xiàn)出華為等一批贏得國際聲譽的優(yōu)秀品牌。但與世界知名品牌相比，中國品牌整體上在品牌意識、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新能力，其是高端化、國際化等方面，仍然存在較大差距。國內(nèi)消費者在外資品牌長期占據(jù)市場主導的影響下，對中國品牌的認知度、信任度不高。未來，隨著外資品牌的大量涌入，這一狀況勢必更加嚴重。另一邊，以美國為首的西方國家近來極力推行貿(mào)易保護主義，又給國際化剛剛起步的中國品牌，帶來了新的麻煩。
 

　　毫不夸張地說，貿(mào)易戰(zhàn)你來我往的表面之下，也是品牌于無聲處的較量，是誰能夠更廣泛地傳播自身文化、影響對方生活方式的比拼。貿(mào)易戰(zhàn)不僅阻礙了中國商品的輸出，更拖延了中國品牌走出去、塑造全新國家形象的進程。
 

　　當然，需要說明的是，中國品牌的弱勢，絕非中國企業(yè)的努力度不夠。
 

　　實際上，在1840年近代屈辱史開啟之前，中國品牌一直是世界級的品牌。由瓷器、茶葉、絲綢、中藥、書籍等構建的東方生活方式，深刻影響著整個歐亞大陸。但進入工業(yè)時代后，我們失去了引領位置，轉(zhuǎn)而被裹挾到西方工業(yè)文明的生活范式中。四下環(huán)顧，無論是手機、電腦、汽車，還是建筑樣式、裝修風格、家居用品，包括部分行政架構、市場法律、公司規(guī)則，無不是舶來之物。
 

　　與原創(chuàng)相比，簡單粗暴的模仿能夠跳過前者摸索的艱辛，迅速拿到經(jīng)濟回報，但卻永遠無法獲得那份只屬于創(chuàng)新者的榮譽，也很難贏得人們的尊重。美國國家形象的樹立，掌握世界傳播的話語權是一方面，背后也確實是由航天、核能、計算機、互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥、智能手機等一個個開創(chuàng)了某一領域先河的創(chuàng)新成果所支撐。
 

　　走在前人開辟的道路上，后來者的趕超注定是艱難的。除了堅持不懈的毅力，還需要用開創(chuàng)性的成果證明：自己也有一顆創(chuàng)新之心。對于中國品牌來說，這是無可回避的新挑戰(zhàn)。對于這個國家而言，則是重現(xiàn)歷史輝煌、完成復興偉業(yè)的必經(jīng)之路。

　　今天的中國，正經(jīng)歷寶貴的戰(zhàn)略機遇期。國內(nèi)政治生態(tài)清明，經(jīng)濟增長穩(wěn)健，結構性改革效果顯著，人民生活持續(xù)改善。西方國家內(nèi)部問題激化，中國的影響力隨“一帶一路”等外交戰(zhàn)略的推進，快速提升。
 

　　這一過程中，品牌之于中國發(fā)展的重要價值，日益凸顯，已經(jīng)成為消解當前社會主要矛盾——人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的有力途徑，中國經(jīng)濟完成結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關鍵因素，以及傳播中華文化、塑造全新國家形象的重要素材。
 

　　著名經(jīng)濟學家厲以寧先生曾斷言：當前中國改革面臨三個問題之一，是如何在國際上打響中國產(chǎn)品品牌。面對內(nèi)外形勢的變換，抓住時代機遇，踐行品牌強國戰(zhàn)略，響應習近平總書記“三個轉(zhuǎn)變”要求，盡快成長起一大批質(zhì)量卓越、文化附加值高、能夠代表中國參與世界市場競爭的中國品牌，已勢在必行。
 

　　轉(zhuǎn)自：中國國家品牌網(wǎng)

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