李河君帶領(lǐng)漢能譜寫水電傳奇

　　在中國總裝機(jī)容量最大的十多座水電站名單中，除了三峽、大唐、國電、華能、中電投等眾多央企或國企的名字之外，民企漢能控股是一個(gè)特殊的存在。由漢能主導(dǎo)建設(shè)的金安橋水電站，是全球水電史上罕見的由民營企業(yè)施工建成的、百萬千瓦以上裝機(jī)的水電項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)感嘆，漢能能夠堅(jiān)持做成金安橋項(xiàng)目、漢能創(chuàng)始人李河君能說到做到實(shí)屬不易。
 

　　漢能能夠建成金安橋水電站，有偶然的機(jī)遇，也有注定的必然。執(zhí)拗的李河君，在外界的偏見、險(xiǎn)峻的環(huán)境、窘迫的資金等多重壓力下，帶領(lǐng)漢能一步一步締造了300萬裝機(jī)的金安橋水電站。很少有人知道，漢能在拿下并建造金安橋水電站期間，發(fā)生了何等驚心動(dòng)魄、起死回生的故事。
 

　　2002年，政府相關(guān)部門組織民營企業(yè)家赴云南投資考察，李河君是其中一員。當(dāng)了解到云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站時(shí)，一心想找到真正事業(yè)的李河君突然來了靈感，認(rèn)為清潔能源就是自己尋找多時(shí)的真正事業(yè)。而在當(dāng)時(shí)，李河君已在幾個(gè)中型水電站項(xiàng)目上頗有斬獲。在拿下自己家鄉(xiāng)廣東河源的木京水電站后，李河君的目光投向了更大的江河之上。
 

　　趁此次考察，李河君四處走訪，對金沙江進(jìn)行深入調(diào)研，迅速展開了金沙江水電項(xiàng)目可行性調(diào)查。最終，李河君拿下了金沙江中游一庫八級8座百萬級裝機(jī)水電站規(guī)劃中的6座，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬千瓦，總投資達(dá)到驚人的750億元。
 

　　但李河君與漢能面對的，卻是潮水般的質(zhì)疑，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)開發(fā)百萬裝機(jī)的水電項(xiàng)目，基本屬于國家電力企業(yè)的專屬特權(quán)。原本屬于李河君的大部分水電站都劃給了國有企業(yè)，幾經(jīng)博弈，李河君最終保住了金安橋項(xiàng)目。同時(shí)，李河君也立下了軍令狀：2005年底前后，實(shí)現(xiàn)大江截流。
 

　　2005年3月13日，華睿投資集團(tuán)（漢能控股集團(tuán)前身，以下統(tǒng)稱漢能）全體高管在金安橋召開緊急動(dòng)員會(huì)。在會(huì)上，李河君斬釘截鐵的說，“金安橋年內(nèi)截流工程關(guān)系到集團(tuán)今后的整體戰(zhàn)略能否如期推進(jìn)，年內(nèi)截流必須成功，不能失敗，沒有任何退路。”按照漢能向云南省政府的承諾，必須確保在2005年年底前實(shí)現(xiàn)大壩截流。否則，漢能的金安橋項(xiàng)目很有可能會(huì)拱手相讓，被國有電力公司“截胡”。而漢能前期投入的40多億，也會(huì)打了水漂。
 

　　在金安橋截流期間，金沙江的汛期格外狂暴，十年一遇的洪水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)流洞圍堰面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。一旦導(dǎo)流洞或圍堰被沖垮，不僅將造成漢能嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且漢能的金安橋水電站整個(gè)工程工期要推遲一年，更不要說年底實(shí)現(xiàn)截流了。經(jīng)過二十多個(gè)參建單位全力投入抗洪搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗，戰(zhàn)勝了洪水，保住了導(dǎo)流洞和圍堰，為漢能金安橋項(xiàng)目年底截流打下了基礎(chǔ)。
 

　　漢能控股集團(tuán)董事局副主席馮電波回憶，金安橋項(xiàng)目在建設(shè)高峰階段，建面最長達(dá)13公里，同時(shí)施工人數(shù)達(dá)數(shù)萬人。為了確保了金安橋項(xiàng)目的進(jìn)程，每一位漢能人都憋著一股勁，廢寢忘食，投入了巨大的精力。這股“不認(rèn)命”的狠勁兒，從那時(shí)起開始一點(diǎn)點(diǎn)打磨漢能人的脾性。到后來，漸漸演變成了漢能強(qiáng)悍執(zhí)行力的根源。
 

　　在漢能的金安橋項(xiàng)目施工中，電站導(dǎo)流洞、大壩土建和金屬制安工程，需要挖掉730萬立方米土石方，澆筑440萬立方米混凝土。此外，還需要1180萬噸人工砂石料。這些工程難題都可以由專業(yè)隊(duì)伍解決，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)則來自巨大的資金需求。盡管有銀行批準(zhǔn)的授信，資金依然吃緊，李河君開始四處籌錢。
 

　　但2008年8月，各大銀行接到銀監(jiān)會(huì)通知，暫停對金安橋水電站貸款，漢能的資金流一下子就斷了。截至2009年年中，漢能在金安橋水電站已累計(jì)投資90多億元。李河君曾經(jīng)回憶，為了應(yīng)對高峰時(shí)期每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售。“這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電。在最困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去。”
 

　　但當(dāng)時(shí)全體漢能人，心里都憋著一股力量：“我們漢能沒有不可能。”在這股信念的支撐下，漢能一干就是8年。時(shí)至今日，站在大壩前，李河君仍會(huì)記得當(dāng)時(shí)的艱辛和熱血。所有的疑慮、質(zhì)疑和不信任，都在金安橋水電站落成的那一刻，煙消云散。
 

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