5月23日，總局黨委書記、局長，北大荒農(nóng)墾集團總公司董事長王守聰主持召開總局黨委理論學習中心組第三次集中學習（擴大）會議，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，部署農(nóng)墾改革發(fā)展工作。王守聰強調(diào)，黑龍江農(nóng)墾改革已步入實戰(zhàn)落實的操作階段，要注重加強理論學習，提高政治站位，特別是要以習近平總書記重要講話精神為指引，加強和改善黨對墾區(qū)改革發(fā)展的統(tǒng)領，使墾區(qū)干部以更加飽滿的熱情、以敢于啃硬骨頭的精神投身到改革實踐中去，進一步完成好墾區(qū)改革發(fā)展新任務。
總局領導徐學陽、劉炳東、高躍輝出席會議，王玉升、武安作專題發(fā)言。
王守聰強調(diào)，要以紀念習近平總書記在黑龍江省考察兩周年為契機，進一步深入學習總書記在黑龍江省考察工作結(jié)束時的重要講話、在中央全面深化改革委員會第一次會議上的重要講話、在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上的主旨演講、在慶祝海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)30周年大會上的講話精神，學習掌握《中央直屬墾區(qū)“省部雙重領導、以省為主”管理暫行辦法》等重要文件，加深認識理解，提高政治站位，牢記改革責任，凝聚改革共識，全面推進和深化農(nóng)墾改革。要用習近平總書記的重要講話充電加油，認真反思檢查工作中存在的問題，在農(nóng)墾改革過程中切實做到認識再提高、思想再解放、方向再聚焦、落實再扎實。要蹄疾步穩(wěn)推進農(nóng)墾改革，下決心走整建制集團化道路，全面推開農(nóng)場公司化改革和管理局改革，妥善處理好墾區(qū)集團化和農(nóng)場企業(yè)化改革的關系。
王守聰強調(diào)，農(nóng)墾改革要講究方法，通過發(fā)展推動改革，以改革促進發(fā)展。要快做增量，盤活存量，把握以外促內(nèi)、以新?lián)Q舊，在積累中堅定、在堅持中等待、在創(chuàng)新中爆發(fā)。要加深對農(nóng)墾戰(zhàn)略地位的認識，做到心中有格局、心中有戰(zhàn)略、心中有思想，尤其是要有超前、辯證和國際化的思維，注重制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、思維方式和戰(zhàn)略定力的創(chuàng)新，通過“彎道超車”式發(fā)展，用供給側(cè)的優(yōu)勢來實現(xiàn)對需求側(cè)的控制，創(chuàng)造獨特的、強大的、無法復制的“北大荒模式”。
王守聰強調(diào)，要繼續(xù)深入學習和理解習近平總書記新時期發(fā)展農(nóng)墾事業(yè)的重要思想內(nèi)涵。“國家關鍵時刻抓得住、用得上的重要力量”是對農(nóng)墾歷史貢獻和地位的充分肯定；“建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領域的航母”是對新形勢下農(nóng)墾戰(zhàn)略目標的高度凝練；“以推進墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，推進資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級”是新時期推進農(nóng)墾改革和發(fā)展的科學路徑。要適應新的國家戰(zhàn)略需要，堅持走集團化、企業(yè)化道路，以過硬的作風和扎實的行動，把總書記的囑托變成生動的實踐。
王守聰強調(diào)，農(nóng)墾改革是一次國家層面主導的，集綜合性、系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性于一體的改革，要在政治站位上解放思想，從國家戰(zhàn)略的層面和提高“四個意識”的角度去認識和理解改革，在解放思想中推動改革工作落實。要在戰(zhàn)略定位上解放思想，從新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化兩個維度去認識農(nóng)墾，既要考慮國家戰(zhàn)略，也要考慮經(jīng)濟效益和社會責任。要從體制機制上解放思想，使管理機構(gòu)從行政機關向企業(yè)集團轉(zhuǎn)變，管理體制從行政隸屬向母子公司轉(zhuǎn)變，運行機制從行政驅(qū)動向法人治理轉(zhuǎn)變。要在發(fā)展實踐中解放思想，把內(nèi)生動力激發(fā)出來，把體制機制活力釋放出來，把各方面積極性調(diào)動起來，推動農(nóng)墾改革進入新境界。
王守聰強調(diào)，要堅定不移走中國特色農(nóng)墾道路，構(gòu)建農(nóng)墾發(fā)展的新體制。用大農(nóng)場統(tǒng)籌小農(nóng)場，用大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合經(jīng)營。要堅定不移走農(nóng)墾抱團共贏之路，形成農(nóng)墾發(fā)展新組合。要構(gòu)建“主體生態(tài)鏈”，從集團到管理局、農(nóng)（牧）場、管理區(qū)、作業(yè)站“五級”抱團經(jīng)營，抱團上規(guī)模、共贏提效益、主體增誠信。要堅定不移走農(nóng)墾新經(jīng)營模式之路，創(chuàng)造農(nóng)墾發(fā)展新供給。要以農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)一采購、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售、提供全程專業(yè)化服務“兩控一服務”為切入點，形成農(nóng)墾新經(jīng)營模式。要堅定不移走墾地合作共贏之路，堅持“為我所用，各取所需”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏、和諧發(fā)展。面對改革的復雜性和敏感性，要有想碰硬、敢碰硬、會碰硬的信心和決心，做到心中有數(shù)，膽子大一點，步子快一點，方法多一點，時刻保持清醒頭腦，不斷解決農(nóng)墾改革前進路上面臨的矛盾和問題。（劉曉雨 孟繁俊）
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