石油和化工行業(yè)“質(zhì)量月”活動見質(zhì)見效

　　2025年9月，全國第48個“質(zhì)量月”活動火熱開展。石油和化工行業(yè)緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”活動主題，在全行業(yè)掀起了一場質(zhì)量提升的熱潮。行業(yè)企業(yè)以質(zhì)量管理為突破口，從強(qiáng)化全員質(zhì)量意識到優(yōu)化全流程管控，從技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動到標(biāo)準(zhǔn)體系完善，多措并舉讓質(zhì)量管理真正見質(zhì)見效，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

　　“質(zhì)量月”活動啟動以來，在海上平臺、陸地?zé)拸S、建造一線，中國海油各單位將數(shù)智化融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過全流程、多領(lǐng)域的精準(zhǔn)施策和數(shù)智賦能，不斷挖掘潛力、提升效能。為幫助勘探人員準(zhǔn)確判斷海下油氣藏位置，中國海油天津分公司渤海石油研究院科研人員自主研發(fā)測井曲線自適應(yīng)補(bǔ)全軟件，實現(xiàn)了測井曲線的高精度智能化預(yù)測；中海殼牌惠州三期乙烯項目和聚碳酸酯項目以設(shè)備管道焊接為切入點，全面上線設(shè)備管道焊接數(shù)字化管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋可視化展示、深化設(shè)計、管道及儲罐焊接管理的數(shù)智化平臺；富島化工通過多維度的智能化應(yīng)用協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化異常事件處置能力，助力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

　　在中國化學(xué)賽鼎公司中煤圖克施工現(xiàn)場，11組高清智能攝像頭如“電子哨兵”般矗立各處，實時捕捉著現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，這里正以“標(biāo)準(zhǔn)化+智能化”的雙輪驅(qū)動，書寫著沙漠工地安全文明建設(shè)的范本。自公輔工程項目開工以來，公司錨定“星級化工地”建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)智慧化工地，高清攝像頭能夠有效自動識別未戴安全帽、臨邊防護(hù)缺失、違規(guī)吸煙等12類風(fēng)險，3秒內(nèi)觸發(fā)警報并推送至管理人員手機(jī)，讓安全管理從“人盯人”變成了“網(wǎng)管人”，持續(xù)提升項目質(zhì)量和安全水平。

　　中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司積極開展質(zhì)量大檢查專項行動，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)排查風(fēng)險隱患，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)質(zhì)量，消除系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷。各項目部嚴(yán)格執(zhí)行“首件樣板引路”制度，針對首件重要工序、關(guān)鍵節(jié)點打造實體質(zhì)量樣板，讓抽象的標(biāo)準(zhǔn)變得可視可感，統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保后續(xù)大面積施工“有章可循、有樣可依”。

　　“質(zhì)量月”期間，中國石油大連石化公司儲運二車間聚焦航煤產(chǎn)品出廠質(zhì)量把控，嚴(yán)抓加劑操作監(jiān)管，細(xì)化采樣核查環(huán)節(jié)，強(qiáng)化切水操作管控，嚴(yán)控出廠流程合規(guī)性，保障全環(huán)節(jié)質(zhì)量可控；動力一車間啟動“優(yōu)質(zhì)保供，質(zhì)量先行”主題“質(zhì)量月”活動，對指標(biāo)超標(biāo)情況進(jìn)行精細(xì)管理，力爭水汽質(zhì)量合格率100%；質(zhì)檢計量中心開展了一系列質(zhì)量專項培訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識與責(zé)任感，提升化驗準(zhǔn)確性，切實為公司把好產(chǎn)品進(jìn)、出廠質(zhì)量關(guān)。

　　河南油田從體系優(yōu)化、主題活動、風(fēng)險管控、標(biāo)準(zhǔn)宣貫等多個維度夯實質(zhì)量根基，推動質(zhì)量管理體系從“符合性達(dá)標(biāo)”向“有效性提升”跨越。油田各單位舉一反三開展質(zhì)量問題再排查，以問題為導(dǎo)向推進(jìn)系統(tǒng)性改進(jìn)；開展質(zhì)量培訓(xùn)、技能競賽等主題活動，強(qiáng)化全員“質(zhì)量領(lǐng)先一步”意識；開展“標(biāo)準(zhǔn)大講堂”，夯實標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

　　高橋石化組織開展質(zhì)量問題排查，對發(fā)現(xiàn)的問題做好排查與整改，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平；組織開展產(chǎn)品出廠環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險再排查活動，針對成品生產(chǎn)調(diào)和過程質(zhì)量控制，梳理產(chǎn)品從生產(chǎn)調(diào)和到最終出廠各個環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量風(fēng)險和隱患，深入分析和識別現(xiàn)有管控措施的有效性，對于發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)制訂針對性預(yù)防措施，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)。

　　中化廣東石油聚焦質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)油品銷售全鏈條、全過程、全員質(zhì)量管理體系建設(shè)，持續(xù)提升質(zhì)量風(fēng)險防控能力。通過扎實開展質(zhì)量提升行動，公司已連續(xù)五年實現(xiàn)“零實質(zhì)性投訴、零外部抽檢不合格、零油品質(zhì)量事故”的“三零目標(biāo)”，質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。

　　天能化工針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與重點區(qū)域，強(qiáng)化以質(zhì)取勝，通過利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)開展危險識別分析，實現(xiàn)對崗位違章行為、設(shè)備安全隱患及環(huán)境異常狀態(tài)的精準(zhǔn)檢測識別。同時，廣大職工圍繞質(zhì)量改進(jìn)、方法創(chuàng)新、水平提升等方面建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步推動降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量根基。

　　轉(zhuǎn)自：中國化工報

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