安叉集團以不斷創(chuàng)新保持行業(yè)領(lǐng)先地位

　　近日，從安徽叉車集團傳來喜訊：2018年，安叉公司產(chǎn)銷叉車14萬臺，國內(nèi)市場占有率達28%，連續(xù)28年位居全國同行業(yè)第一，并躋身全球七強。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉。安叉集團的發(fā)展是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

　　創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　過去，安叉只是以叉車生產(chǎn)和銷售為主。近年來，集團公司創(chuàng)新發(fā)展思路，提出構(gòu)筑五大業(yè)務(wù)板塊，即國內(nèi)叉車業(yè)務(wù)、國際叉車業(yè)務(wù)、后市場業(yè)務(wù)、零部件業(yè)務(wù)、自動化物流設(shè)備。在國內(nèi)業(yè)務(wù)方面，率先成立首創(chuàng)的"4S"店，在全國建有近400個售后服務(wù)網(wǎng)點開展售中售后服務(wù)。在國際業(yè)務(wù)方面，不斷開拓國際市場，現(xiàn)在合力叉車已銷售全球150多個國家和地區(qū)。在后市場業(yè)務(wù)方面，除做好售后服務(wù)以外，還與世界工業(yè)車輛排名第三的德國永恒力合資成立設(shè)備租賃公司，通過DEM合作實現(xiàn)資源互補；與世界500強公司ZF集團合作，在傳動領(lǐng)域取得突破。在自動化物流設(shè)備方面，運用生產(chǎn)的智能叉車進行自動化物流，大大提高了工作效率和運輸效益。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品品種

　　瞄準中高端，加快產(chǎn)品研發(fā)上市。作為國家創(chuàng)新型企業(yè)和國家級企業(yè)技術(shù)中心，安叉堅持以叉車為主營同心多元化發(fā)展，將年度產(chǎn)品銷售收入的4%作為研發(fā)費用，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步，去年公司新產(chǎn)品產(chǎn)值同比增長37.37%。持續(xù)組織研發(fā)并上市K2、H3和G2系列等中高端產(chǎn)品，不斷推動鋰電池等節(jié)能環(huán)保型叉車市場化進程，成功推出國內(nèi)噸位最大的10噸鋰電叉車，首批AGV產(chǎn)品實現(xiàn)批量交付使用。此外，還在軟連接變速箱、控容量轉(zhuǎn)向技術(shù)，3D打印應(yīng)用、智能制造工藝等領(lǐng)域取得實質(zhì)性應(yīng)用。G系列內(nèi)燃叉車榮獲國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、入選國家火炬計劃項目，G系列CPD10-50交流平衡重式蓄電池叉車被認定為國家重點新產(chǎn)品，12～46噸重裝車輛、新型交流電動車輛研發(fā)團隊分別兩次入選安徽省"115"項目團隊，先后承擔(dān)了6個國家發(fā)改委和工信部中央預(yù)算內(nèi)專項。為加快新產(chǎn)品開發(fā)，公司注重基礎(chǔ)研究，加快科研成果轉(zhuǎn)換，先后主持制訂幾十項國家和行業(yè)標準。公司先后榮獲第四屆中國工業(yè)大獎表彰獎，成功晉升國家級工業(yè)設(shè)計中心，產(chǎn)品獲"2017年度第二屆中國工業(yè)車輛創(chuàng)新獎（金獎）"，28～46噸重型系列內(nèi)燃叉車及產(chǎn)業(yè)化項目榮獲中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎。

　　創(chuàng)新管理方法

　　針對企業(yè)生產(chǎn)成本升高、市場競爭激烈的情況，安叉創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)管理水平。近年來，一是推行精益生產(chǎn)，成立精益生產(chǎn)推行辦公室，打造出流線化線體68條，涵蓋下料、涂裝、焊接、裝配、機加等主要生產(chǎn)形態(tài)；設(shè)備自主保全率高達98.6%；標準化作業(yè)覆蓋率89.97%；員工改善行動高漲，累計提案數(shù)21萬余件，參與率高達91%。公司主要經(jīng)營運行指標取得新的成效。呈趨好態(tài)勢，其中：三包期內(nèi)返修率下降72.2%，外部質(zhì)量損失率下降了41.45%，在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)加快了9.43天，在庫資金占用下降了38.2%，訂單兌現(xiàn)率提升了24%。二是卓越績效管理。

　　公司按照卓越績效價值理念，對組織、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理等進行了系統(tǒng)的測試與評價，為公司管理進步提供了新的思想和方法。先后榮獲合肥市、安徽省以及國家質(zhì)量大獎。三是實施兩化融合。積極推進"第五次管理革命"，加快實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流和資金流的"三流合一"，加強財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和集團各成員單位的整體協(xié)同；投資1億多元，引進國際一流的SAP信息系統(tǒng)并進行個性化開發(fā)定制和實施應(yīng)用，對企業(yè)信息系統(tǒng)進行了全面的徹底升級改造，加快工業(yè)化與信息化的深度有機融合。公司榮獲工信部首屆國家級"信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)"稱號。通過創(chuàng)新管理方法，取得了顯著成效。2018年，整機產(chǎn)銷再創(chuàng)新高，分別比上年同期增長8.41%和8.18%，主營業(yè)務(wù)收入增長12.06%，利潤總額增長31.65%。

　　創(chuàng)新隊伍建設(shè)

　　一是，加強企業(yè)黨組織建設(shè)。把堅決維護習(xí)近平總書記的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為最高政治原則，教育引導(dǎo)黨員樹立"四個意識"，堅定"四個自信"，做到"四個服從"，站穩(wěn)政治立場。貫徹落實習(xí)近平總書記在國企黨建工作會議上的講話精神，切實增強搞好國有企業(yè)決心和信心。貫徹落實黨中央各項決策部署，研究部署公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建管黨治黨和意識形態(tài)工作責(zé)任體系，全面推進基層黨建標準化建設(shè)，堅持三會一課制度，推進合力黨建1.0體系，把愛黨、興黨、護黨落實到各項工作中。嚴格遵守政治紀律，以黨章為根本遵循，持續(xù)加大執(zhí)紀問責(zé)力度，把全面從嚴治黨向二三級子分公司延伸，營造出企業(yè)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。二是，加強員工隊伍建設(shè)，通過送出去、請進來（教師）培訓(xùn)員工。建立員工成長路線，鼓勵員工崗位成才，在工作中進步。弘揚"工匠"精神，獎勵能工巧匠、技術(shù)能手，最近，對一名勞動模范（技術(shù)標兵）實行高獎金重獎。

　　進入2019年，安叉集團對各項工作抓得更緊，3月初，安徽叉車集團召開集團暨股份公司八屆四次職代（工會）會，總結(jié)2018年工作，部署2019年任務(wù)。來自集團及各子公司代表330人參加了大會。集團公司黨委書記、董事長張德進作題為《全面加強黨的建設(shè)，貫徹落實新發(fā)展理念，奮力開創(chuàng)新時代美好合力新征程》的工作報告。大會號召，2019年，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng)，認真貫徹全國兩會精神，乘勢而上，不斷創(chuàng)新，保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、勇往直前的奮斗姿態(tài)，努力推動合力高質(zhì)量發(fā)展，在更高層次、更寬領(lǐng)域贏得國內(nèi)競爭權(quán)，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。（記者 徐斌）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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