福能集團：做好企業(yè)發(fā)展的“加減法”

　　在日前公布的中國企業(yè)500強排行榜中，福建省能源集團以營業(yè)收入586.6億元位列第280名，比上年度提升了105名。近年來，福能集團主要經濟指標呈“兩位數”“2”字頭增長，位居福建省屬國企前列，結構性調整為企業(yè)帶來了顯著成效。

　　“沒有改革，就沒有福能集團成功轉型的今天。”福能集團黨委書記、董事長林金本說。

　　昔日的福能集團“一煤獨大”，煤炭板塊經營規(guī)模最高峰時，曾占該集團總規(guī)模的80%以上。2012年以來，福能集團煤炭板塊遭遇寒潮。

　　2014年，33對生產礦井，虧損面達80%，煤炭板塊虧損2.46億元。在現實面前，福能集團堅持“老國企不走老路、老國企決不能停步”，持續(xù)推進供給側結構性改革，做好企業(yè)發(fā)展的“加減法”，走出了一條具有自己特色的改革發(fā)展道路。

　　做好“加減法”

　　在加快轉型升級的新形勢下，福能集團大力推進結構調整，積極化解無效低效產能，對資源稟賦差、扭虧無望的企業(yè)進行“減法”。迄今，該集團煤炭板塊關閉退出18對礦井，妥善分流安置職工近萬人，煤炭板塊的經營規(guī)模已降到了6%以下， 并對權屬的煤炭、建材、酒店、科研院所、商貿物流等板塊的26家企業(yè)進行整合重組，轉讓退出了2家公司，解散清算和注銷了14家“殼公司”。

　　做好“減法”的同時，福能集團也積極運用“加法”，通過發(fā)展新能源、醫(yī)療健康板塊和產融結合，為企業(yè)發(fā)展提供新動力。

　　新能源板塊上，福能集團把發(fā)展下游電力產業(yè)作為轉型發(fā)展的起點和重點，高起點、高標準、高水平開發(fā)建設了一批清潔能源項目。

　　目前，該集團已建成包括熱電聯產、天然氣發(fā)電、風力發(fā)電、光伏發(fā)電、核電等在內的清潔能源產業(yè)體系，其風電投運規(guī)模持續(xù)居省內第一位。福鼎（龍安）中國生態(tài)合成革產業(yè)園區(qū)和石獅工業(yè)園區(qū)以前有小煙囪100余個，各個工廠自己燃燒煤炭供熱；現在由龍安電廠、鴻山熱電、石獅熱電公司對其實施集中供熱，拆除了周邊企業(yè)的238臺小鍋爐，社會效益和環(huán)保效益顯著。

　　醫(yī)療健康板塊上，福能集團以福能總醫(yī)院為依托，對接高端醫(yī)療機構及名醫(yī)名校，大力推進福能互聯網云醫(yī)院、多家專科醫(yī)院和健康養(yǎng)老等醫(yī)療健康產業(yè)項目的發(fā)展。

　　“我們是本著滿足人民對美好生活的需要這一初衷介入的，目標是一起步就與世界同步，宗旨是把福能醫(yī)療做成托付生命的事業(yè)。”林金本說。

　　深耕產融結合

　　“深耕產融結合，是福能集團做‘加法’的另一途徑。集團經過幾年的轉型積累，已經擺脫了僅靠產業(yè)掘金單輪發(fā)力的傳統(tǒng)模式，走上了產業(yè)與資本雙輪驅動的發(fā)展新路。”林金本說。

　　該集團通過成立財務公司、股權投資公司、期貨公司、融資租賃公司等金融企業(yè)，使得金融業(yè)資產占到集團總資產的1/4以上，產融結合步伐不斷加快，讓金融活水為主業(yè)轉型，實現量的擴張、質的提升提供了強有力的支撐。通過資本證券化，福能集團已經擁有福能股份、福建水泥2家主板上市企業(yè)，福能租賃、福能期貨2家新三板掛牌企業(yè)。

　　發(fā)力資本運營的過程，更是福能集團在改革中加快戰(zhàn)略性并購重組，實現主業(yè)規(guī)模擴張的過程。去年10月，福能集團成功并購華潤電力旗下2家大容量、高參數電力企業(yè)——華潤電力（溫州）有限公司20%的股權和華潤電力（六枝）有限公司51%的股權，使電力裝機規(guī)模迅速擴大，控股在役電力機組已達480萬千瓦，比2016年增長38.9%，經營規(guī)模穩(wěn)步擴大，盈利能力穩(wěn)步提升。

　　數據顯示，2017年，福能集團直接融資比重達55.44%，債務性融資利率降至4.47%，年末資金歸集率高達98.58%，資產證券化率由“十一五”末的9.5%提高到“十二五”末的45.3%，產融協(xié)同效益顯著。

　　林金本表示，福能集團將繼續(xù)沿著“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的路徑前行，圍繞轉型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，求新求變求突破，力爭在“十三五”期間實現“打造千億集團”的目標。（記者 張春）

　　轉自：中國煤炭報
 

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