中國移動以產(chǎn)業(yè)投資為抓手 積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

　　中國移動通信集團有限公司（以下簡稱中國移動）聚焦主責主業(yè)、聚焦產(chǎn)業(yè)鏈強基補短、聚焦科技創(chuàng)新，綜合運用資本手段，積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)，切實發(fā)揮戰(zhàn)略支撐和產(chǎn)業(yè)帶動作用，加快布局培育新質(zhì)生產(chǎn)力，提升有效投資的科學性和經(jīng)濟性。截至目前，中國移動在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資規(guī)模已超1000億，布局了一批新一代信息技術(shù)、人工智能、量子科技、6G等領(lǐng)域的專精特新企業(yè)，并積極發(fā)揮“價值貢獻、產(chǎn)投協(xié)同、生態(tài)構(gòu)建”的作用，與參股企業(yè)加大合作力度，優(yōu)化協(xié)同支持政策，共同培育新動能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　投早投小投硬科技，打造國資央企產(chǎn)業(yè)投資耐心資本

　　中國移動充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與資本優(yōu)勢，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場為導向，構(gòu)建“兩直三基”產(chǎn)業(yè)投資體系，當好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。一是堅守主責主業(yè)。堅持“一流信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資者”的戰(zhàn)略定位，建立從投前需求到投后賦能的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)投資邏輯，以行業(yè)全景謀劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指引投資布局。直接投資卡位產(chǎn)業(yè)龍頭，基金投資探索產(chǎn)業(yè)前沿。二是聚焦戰(zhàn)新領(lǐng)域。圍繞新一代移動通信、人工智能、未來網(wǎng)絡(luò)、未來信息等重點領(lǐng)域，加強產(chǎn)業(yè)洞察與投資趨勢把握，梳理投資賽道，繪制戰(zhàn)新投資圖譜，加大對行業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)的投資力度，提高戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比。三是打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中國移動圍繞移動信息產(chǎn)業(yè)鏈開展投資布局，覆蓋了網(wǎng)絡(luò)通信、云計算、人工智能、信創(chuàng)、智能硬件、千行百業(yè)數(shù)字化等鏈上重點環(huán)節(jié)的行業(yè)頭部，形成中國移動“親戚圈”，共同助力中國移動“BASIC6”科創(chuàng)計劃，打造科技創(chuàng)新新動能，加快培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　深化落實產(chǎn)投協(xié)同頂層機制，打造投資賦能樣板工程

　　中國移動積極發(fā)揮移動信息現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用，打造具有中國移動特色的產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)協(xié)同體系機制，率先出臺了促進參股企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈融合融通、互惠互利、聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合拓展的頂層制度，推出“彩虹橋”對接平臺、“沃土計劃”服務(wù)平臺等協(xié)同舉措，鏈接央企內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)資源，帶動參股企業(yè)更深層次地參與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)進程。一是聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，填補國產(chǎn)化空白。某參股企業(yè)與中國移動聯(lián)合研發(fā)“破風8676”可重構(gòu)5G射頻收發(fā)芯片，實現(xiàn)可重構(gòu)5G射頻芯片從零到一的關(guān)鍵性突破，填補該領(lǐng)域國內(nèi)空白，有效提升我國5G網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備自主可控度，成果入選2023年度央企十大國之重器。參股企業(yè)摩爾線程與中國移動聯(lián)合開發(fā)面向云電腦加速場景的定制GPU卡，使用自主研發(fā)的GPU虛擬化技術(shù)，實現(xiàn)了對國外主流產(chǎn)品的替代，圖形和視頻渲染效能比提升1.6倍，空間節(jié)省60%，功耗降低50%，加速助力國產(chǎn)GPU崛起。參股企業(yè)物奇微在中國移動的牽引下成功研發(fā)了國產(chǎn)適配機頂盒的2x2數(shù)傳WIFI6芯片，打破了美企和臺企對高端芯片的壟斷，成為聯(lián)合開展國產(chǎn)化產(chǎn)品培育、解決卡脖子供應問題的“樣板間”。二是聚焦卡脖子難題，提升產(chǎn)業(yè)韌性和安全水平。緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域，增強核心功能，提升移動信息產(chǎn)業(yè)鏈“生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力”。參股國內(nèi)IT基礎(chǔ)設(shè)施頭部企業(yè)超聚變，支持國產(chǎn)化基礎(chǔ)軟件在中國移動適配、試用，推動算力網(wǎng)絡(luò)全面部署發(fā)展；參股智能終端頭部企業(yè)榮耀終端，打通算力入口，抓緊AI+泛終端變革先機；參股國產(chǎn)信創(chuàng)基礎(chǔ)軟件數(shù)據(jù)庫企業(yè)金篆信科，共同打造基礎(chǔ)軟件國產(chǎn)化應用的行業(yè)領(lǐng)先案例；參股全球領(lǐng)先的視聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)商大華股份，雙方依托“物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)智慧安防聯(lián)合實驗室”研發(fā)智慧安防操作系統(tǒng)，累計完成30篇專利申請，上線20余款產(chǎn)品，裝機量超20萬臺。三是聚焦科技前沿，超前布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)。在量子計算領(lǐng)域參股玻色量子、華翊量子，共同打造“五岳量子計算云平臺”，深度共建量子計算云服務(wù)能力。在量子通信領(lǐng)域參股信通量子，攻關(guān)“Q波”策源技術(shù)，研發(fā)短距離量子密鑰無線分發(fā)試驗裝置，實現(xiàn)量子密鑰在空口上的安全分發(fā)，加速量子通信與移動通信融合應用。在人工智能領(lǐng)域，與參股企業(yè)科大訊飛等公司共同完成的“多語種智能語音關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲2023年度國家科學技術(shù)進步獎一等獎。四是聚焦協(xié)同成效，資本鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈、助推創(chuàng)新鏈、提升價值鏈的作用逐步顯現(xiàn)。目前已有180余家次參股企業(yè)加入移動通信產(chǎn)業(yè)鏈；13家參股企業(yè)參與5G創(chuàng)新聯(lián)合體工作；7家參股企業(yè)入駐AI及下一代通信技術(shù)原創(chuàng)技術(shù)策源地；與7家參股企業(yè)共同建立12個聯(lián)合研發(fā)實驗室，攜手打造高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同體。

　　強化參股經(jīng)營管理，打造“三位一體”的投后管理體系

　　中國移動落實國資監(jiān)管要求，高度重視參股管理，持續(xù)健全完善參股管理制度，規(guī)范化、體系化推進投后管理工作。初步形成了以“股東權(quán)益管理、動態(tài)股權(quán)管理、外派人員管理”為核心的“三位一體”式參股管理體系。一是建立分類分級管理體系，提高股東權(quán)益管理質(zhì)效。綜合考慮法律法規(guī)、企業(yè)公司章程、事項影響程度等因素，形成股東權(quán)益管理重要事項清單，明確決策層級，規(guī)范高效決策，防范投資風險，維護股東權(quán)益。二是建立常態(tài)化評估體系，強化動態(tài)股權(quán)管理。建立動態(tài)股權(quán)管理體系，定期開展投后評估，對參股企業(yè)進行分級分類管理，適時開展動態(tài)調(diào)整，打造“有進有出”的股權(quán)投資良性循環(huán)，提升資本運營效益。三是建立派出人員履職管理體系，提升影響力與話語權(quán)。逐步探索建立健全派出人員選聘、履職、評價、考核全流程的履職管理體系，通過各類專業(yè)培訓，提高派出人員履職能力；通過組織定期述職及簽訂任前履職責任書，強化派出人員履職意識，推動派出人員在投后管理及產(chǎn)投協(xié)同中發(fā)揮主力軍作用。

　　下一步，中國移動將持續(xù)以產(chǎn)業(yè)投資為抓手，進一步發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)帶動作用，促進與參股企業(yè)資源整合、協(xié)同發(fā)展、形成合力，始終聚焦“兩個途徑”、發(fā)揮“三個作用”，共同培育新質(zhì)生產(chǎn)力，助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造能力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，支持國家重大戰(zhàn)略的實施。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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