中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新碩果盈枝

　　黨的十九大報告中提出，“加快建設創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐?！眲?chuàng)新的核心內涵是以科技創(chuàng)新為引領，推進理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面的全面創(chuàng)新。近年來，中國工業(yè)企業(yè)深入落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把黨的十九大部署轉化為更多發(fā)展成果，在黨建創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新等方面進行了一系列創(chuàng)造性實踐，涌現(xiàn)出一大批具有創(chuàng)新性、示范性、實效性的管理創(chuàng)新成果。

　　黨建創(chuàng)新：推動黨建工作和中心工作深度融合

　　近年來，很多工業(yè)及相關企業(yè)積極發(fā)揮黨建作用，促進各項事業(yè)上臺階。如機械科學研究總院集團有限公司緊密結合工作實際，牢牢把握新時代黨的建設總要求，堅持以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展，以“融入體制機制、融入生產經營、融入思想實際”為突破口，積極探索黨建工作融入中心工作的途徑與措施，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用；以融入思想實際為先導，夯實改革發(fā)展“思想根基”；以融入體制機制為抓手，筑牢改革發(fā)展“壓艙之石”；以融入生產經營為載體，鍛造創(chuàng)新發(fā)展“紅色引擎”，以黨建促進創(chuàng)新發(fā)展，提升裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力；以黨建鑄就核心優(yōu)勢，將黨建優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展成效，在落實國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略和推動制造業(yè)高質量發(fā)展任務上展現(xiàn)央企擔當。

　　河南平高電氣股份有限公司堅持“全面從嚴治黨”一條主線，突出“以經濟建設為中心”一個重點，落實“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”的兩個必須；深化“黨對國有企業(yè)的領導制度與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合，企業(yè)黨建工作與生產經營工作深度融合”的兩個融合；發(fā)揮“國有企業(yè)黨組織領導核心、政治核心、戰(zhàn)斗堡壘”三個作用，抓好“國有企業(yè)黨組織政治領導、思想領導、組織領導”三項工作；發(fā)動“黨政工團”四個輪子，創(chuàng)建“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”四好班子；強化“服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員”五個服務，履行國有企業(yè)黨組織五項職能；嚴守“政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律”六大紀律，踐行國有企業(yè)黨組織六個力量。

　　服務創(chuàng)新：提升效益，提高市場競爭力

　　國家能源集團銷售集團有限公司華中分公司成立5年來，堅持“海進江”煤炭供給側結構性改革管理創(chuàng)新，通過整合客戶需求，創(chuàng)新營銷模式，強化質數(shù)量管控措施，提升物流運輸標準，推進物流過程可視化管控，拓展集約化運力資源、質檢資源、中轉基地資源的成本優(yōu)勢。2019年，“海進江”配送煤炭的質數(shù)量途損管控創(chuàng)歷史最好水平，智能化物流一體化體系運營提質增效作用明顯，這項管控創(chuàng)新為保障、服務、促進“海進江”煤炭銷售高質量發(fā)展提供了動力。

　　中國石油集團西部鉆探工程有限公司作為新疆油氣勘探開發(fā)工程技術服務的主力軍，義不容辭地承擔了瑪湖油氣勘探開發(fā)的全部工程技術服務工作。為確保工程服務的順利開展，西部鉆探創(chuàng)新油區(qū)生產物資保障模式，建立了“工廠到現(xiàn)場、領料變送料、設備集中維保”的瑪湖共享中心，促進生產、物資、供應商、維護保養(yǎng)等業(yè)務的有效融合，減少物資采購流通層級、減少層層設庫、減少保管人員、減少運輸?shù)惯\、減少設備維保費用，借力信息化、智能化，發(fā)揮協(xié)同效應，降低運行成本，實現(xiàn)供應鏈全鏈條成本最低、效率最高。中心建立后，年均保障生產、降本增效近2億元。

　　財務管理創(chuàng)新：控制和化解財務風險，促進企業(yè)健康發(fā)展

　　中國化學工程第十三建設有限公司與建設銀行簽署合作協(xié)議，在建信融通平臺注冊，融資期限保持15天至12個月之內，年融資利率3.915%，費率2‰（建信融通），“融信”到期，由十三化建直接向建信融通責任公司還款。分包商在建行開立代發(fā)工資專戶，開通建行網銀并在建信融通平臺注冊，辦理農民工建行借記卡。日常支付分包商款項，公司按月進度先行支付農民工工資到分包商在建行開立的專用賬戶上，確保工資按時足額發(fā)放到施工現(xiàn)場的農民工手中，從而避免了資金被分包單位惡意占用等情況的發(fā)生，保證了項目農民工的切身利益，推動了項目施工的正常運行。

　　酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司設立專門的管理機構，并制定多項與集中統(tǒng)管模式相匹配的管理制度辦法，對集團財務主管部門、服務單位、派駐財務人員之間的職責權限進行明確界定；對財務人員聘任與解聘、輪崗交流、薪酬標準、考核評價等進行明確和規(guī)范，形成完整的制度管理體系；消除母子公司信息不對稱的弊端，提高資金、資產、人員的利用效率，強化財務監(jiān)督職能防范控制財務風險；通過“管人”實現(xiàn)“管事”，強化管理降低成本，保證財務目標的協(xié)調一致，實現(xiàn)整體利益最大化，確保國有資產保值增值，摸索實踐出一套適合國有大型企業(yè)集團多元化經營格局的財務管理模式。（蘇子越）

　　轉自：中國工業(yè)報

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