中鋁集團創(chuàng)新實施“雙百分”考核 促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

　　2019年世界經(jīng)濟形勢復雜多變，中央企業(yè)在百年未有之大變局中迎來新一輪市場洗禮。面對經(jīng)濟壓力和風險挑戰(zhàn)，中央企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)中求進需要質(zhì)量、動力的有效合力，而支撐合力的根基離不開國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，實踐證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。

　　積極探索致力創(chuàng)新

　　2019年是中央企業(yè)基層黨建推進年，也是中鋁集團深入貫徹落實習近平總書記重要批示精神，堅持黨建是搞好企業(yè)的重要法寶，堅持黨建與業(yè)務深度融合的創(chuàng)新求強年。加強各級黨組織建設(shè)，促進黨建高質(zhì)量發(fā)展，讓每一名黨員的先鋒模范作用都發(fā)揮出來，是企業(yè)實現(xiàn)奮斗目標的關(guān)鍵。

　　中鋁集團經(jīng)過多年不斷探索、研究，2017年創(chuàng)新實施“雙百分”考核，即黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營考核各為100分，并且互為系數(shù)，兩項工作的考核結(jié)果相乘得出各企業(yè)年度考核結(jié)果。強化了黨政同責抓黨建的工作導向、目標導向和價值導向，促進了黨建工作責任制和生產(chǎn)經(jīng)營各項目標的有效融合，不斷健全科學合理、行之有效的黨建工作機制。

　　一分部署九分落實

　　如何推動黨建工作真正落到實處，既需要一個完善的工作機制，更需要一個可行的考核機制。為了充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”作用，集團制定了《黨建工作考核實施方案》《黨建工作目標責任書》《黨建工作考核細則》等考核制度文件，各級黨組織結(jié)合實際，制定了相應制度，對黨建工作細化到項、量化到分，以精準考核倒逼黨建責任落實，集團從上到下逐步搭建起較完整的考核評價體系。

　　考核組采取見面溝通、聽取匯報、個別談話、查閱資料、查看現(xiàn)場、黨員群眾滿意度測評等步驟，通過對重點工作是否落實到位、黨建質(zhì)量是否提升、黨建成效是否明顯、黨建亮點特色是否突出等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題、找準弱項、促進提升，形成環(huán)環(huán)相扣、步步緊跟、層層落實的工作局面，用時間倒逼節(jié)奏，用壓力倒逼動力，做到“壓實責任、量化考核、反饋整改”的工作閉環(huán)，充分發(fā)揮黨建考核的督促和激勵作用，推動黨建工作各項重點任務落地見效。

　　壓實責任取得成效

　　習總書記強調(diào)，世上有些事確實是倒逼出來的，面對倒逼的客觀現(xiàn)實，唯有變壓力為動力，深刻認識，盡早覺悟，抓緊行動，才能從倒逼走向主動，用倒逼之苦換來發(fā)展之甜，爭取實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的新飛躍。中鋁集團正是通過真刀真槍的考核，對各級黨組織傳導了壓力、產(chǎn)生了震動，有效解決了“兩張皮”問題；通過真獎真罰的結(jié)果，激發(fā)了各級黨組織抓黨建強黨建的動力和活力，激勵引導各級黨組織種好“責任田”，筑牢“根”和“魂”。

　　承諾踐諾 狠抓落實

　　通過“雙百分”考核機制，企業(yè)有效解決了黨建工作考核力度不夠的問題，各級黨組織紛紛落實主體責任、黨組織書記全力履行第一責任、領(lǐng)導干部認真履行“一崗雙責”、廣大黨員立足崗位承諾踐諾，中鋁集團作為第一家實施“雙百分”考核機制的中央企業(yè)，自上而下形成了敢擔當勇作為、言必行行必果的氛圍。

　　正風肅紀 風清氣正

　　通過“雙百分”考核機制，切實增強廣大黨員干部思想自覺、政治自覺和行動自覺。企業(yè)以組織生活會、民主生活會、典型違紀案件通報等有效舉措，深刻剖析違紀違法問題的思想根源，舉一反三、防患未然，不斷增強紀律規(guī)矩意識，傳遞對違紀違法問題“零容忍”的堅定態(tài)度，引導黨員干部始終牢記為人民服務的宗旨，知敬畏、存戒懼、守底線，永葆共產(chǎn)黨人清廉本色。

　　深度融合 促進發(fā)展

　　通過“雙百分”考核機制，有力地激發(fā)了廣大黨員的精氣神，提振了企業(yè)員工的士氣，“西直門節(jié)奏”已成為中鋁集團上下的標桿，全體干部員工奮發(fā)有為、攻堅克難，形成心往一處想、勁往一處使的好狀態(tài)，挺過了連滾帶爬、拳打腳踢、爬坡過坎的3年艱難期，取得了全面實現(xiàn)扭虧為盈的好業(yè)績，匯聚了創(chuàng)新求強的磅礴力量。

　　“雙百分”考核，是中鋁集團堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義黨建思想和黨中央堅持黨要管黨、全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署的生動實踐，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同心”“同向”“同步”，真正成為領(lǐng)導干部治企有方、興企有為的“指揮棒”，成為勇于創(chuàng)新、清正廉潔的“風向標”，必將通過不斷的完善助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。(李哲)

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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