華剛礦業(yè)以優(yōu)秀企業(yè)文化助力健康發(fā)展

　　華剛礦業(yè)股份有限公司是根據(jù)中剛“資源財(cái)政化一攬子合作模式”在剛果（金）注冊(cè)設(shè)立的國(guó)際化礦業(yè)公司，是目前中國(guó)在非洲投資的非能源類礦業(yè)企業(yè)。近年來(lái)，公司以“互利共贏、共同發(fā)展”的文化理念打造企業(yè)文化，凝聚“華剛魂”，打造“華剛形”，傳遞“華剛情”，培育“華剛?cè)?rdquo;，共筑“華剛夢(mèng)”，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展，自2015年10月正式投產(chǎn)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，為公司股東創(chuàng)造了豐厚的利益回報(bào)。

　　理念先行 凝聚“華剛魂”

　　2012年8月，華剛礦業(yè)新的管理團(tuán)隊(duì)上任后，首先從建立核心理念入手，形成了以“融入、創(chuàng)新、感恩、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“華剛魂”。

　　“融入”是指從所在國(guó)的國(guó)情和實(shí)際出發(fā)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣挠辛χС?，尊重和遵守?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及約定俗成，依法合規(guī)地進(jìn)行談判決策和規(guī)范運(yùn)營(yíng)；融入多元管理，團(tuán)結(jié)并整合不同國(guó)家、不同所有制、不同利益的相關(guān)方共同經(jīng)營(yíng)，形成合力，保證企業(yè)健康順利發(fā)展；融入現(xiàn)代礦業(yè)，從中國(guó)中鐵和中國(guó)電建等股東單位傳統(tǒng)的施工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式；融入先進(jìn)文化，從跨國(guó)文化、股東文化和現(xiàn)代企業(yè)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，兼容并蓄，培育適應(yīng)員工屬地化、股權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化需求的企業(yè)文化。

　　“創(chuàng)新”是指公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思路創(chuàng)新，提出“有效投入、加速產(chǎn)出、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的建設(shè)思路，降低了前期用電需求和資金壓力；技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成了科學(xué)合理的一期建設(shè)方案；管理團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，發(fā)揮股東單位傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，精心施工，有效控制投資，嚴(yán)加防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造了非洲礦山建設(shè)的“中國(guó)速度”。

　　“感恩”是指公司從中國(guó)傳統(tǒng)文化和非洲宗教文化中找到“感恩”這個(gè)交集，引導(dǎo)教育員工感恩祖國(guó)，感恩企業(yè)，感恩股東，感恩同事，大力營(yíng)造和諧氛圍，強(qiáng)化員工“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的價(jià)值觀念。

　　“奉獻(xiàn)”是指華剛礦業(yè)黨群和中方管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的黨群優(yōu)勢(shì)和宣傳教育優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新海外黨建思想政治工作，培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型，形成了“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”的企業(yè)風(fēng)尚。

　　打造品牌 塑造“華剛形”

　　推行“五個(gè)統(tǒng)一”。在國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)全面推行“生產(chǎn)，規(guī)劃布局，對(duì)外協(xié)調(diào)，對(duì)外宣傳，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)”五個(gè)統(tǒng)一，將所有參建單位全部納入“區(qū)域黨建和文化共建”范圍，打造與各參建單位海外工作目標(biāo)同向、責(zé)任共但的管理體系。

　　建立“三種識(shí)別”。規(guī)范企業(yè)理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別三種識(shí)別系統(tǒng)，建立企業(yè)文化建設(shè)制度體系，形成了具有中剛特色和現(xiàn)代礦業(yè)特征的企業(yè)文化形象識(shí)別系統(tǒng)。

　　著力“兩大宣傳”。著力面向股東單位之內(nèi)和面向社會(huì)媒體之外的兩大宣傳，先后被《紐約時(shí)報(bào)》、剛果高端媒體網(wǎng)、聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署官網(wǎng)等國(guó)際媒體以及新華社、中國(guó)中央電視臺(tái)、《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》《中國(guó)有色金屬報(bào)》等國(guó)內(nèi)新聞媒體、門(mén)戶網(wǎng)站多次正面報(bào)道。

　　加強(qiáng)融入 傳遞“華剛情”

　　為了不斷推進(jìn)中剛方員工之間的深度融合，華剛礦業(yè)落實(shí)融入措施，強(qiáng)化五個(gè)“共同”。

　　一是共同創(chuàng)業(yè)。公司積極實(shí)施本土化戰(zhàn)略，截至5月，華剛礦業(yè)以及各合作單位的剛方員工總數(shù)達(dá)到了3648人，員工本土化比例達(dá)到83.1%。

　　二是共同發(fā)展。公司為所有剛方員工配備全范圍的勞動(dòng)保護(hù)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)，為剛方員工及其家屬提供免費(fèi)醫(yī)療，除提供法定的家庭補(bǔ)貼、住房補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼等福利外，還為剛方員工另外提供通勤班車、工作餐，給予家屬喪葬撫恤慰問(wèn)金、子女教育補(bǔ)助、節(jié)日慰問(wèn)金等福利。逐年提高剛方員工薪酬福利待遇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與剛方員工共同發(fā)展。

　　三是共同協(xié)商。公司成立剛方員工工會(huì)，支持他們依法開(kāi)展活動(dòng)；把股東單位國(guó)有企業(yè)的思想政治工作傳統(tǒng)向當(dāng)?shù)貑T工延伸，設(shè)立“建議箱”和“接待日”，暢通剛方員工訴求渠道，及時(shí)幫助他們釋疑解惑，共同維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。

　　四是共同友好。公司中方員工學(xué)習(xí)斯語(yǔ)、法語(yǔ)，剛方員工學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，促進(jìn)中剛員工互相友好交流；尊重剛方員工風(fēng)土人情，依照當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣保證他們的休假制度；重視剛方員工的節(jié)日，各種形式的娛樂(lè)活動(dòng)；在圣誕節(jié)前夕，公司中方主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持多年向員工和家庭困難的員工送溫暖，以中國(guó)特有的方式向剛方員工表達(dá)祝愿，傳遞溫暖，促進(jìn)情感融合，形成了“中剛兩國(guó)一家親，中剛員工一家人”的友好氛圍。

　　五是共同進(jìn)步。公司根據(jù)不同層級(jí)剛方員工的特點(diǎn)，開(kāi)展各種教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)上百期達(dá)5萬(wàn)多人次；公司注意培育當(dāng)?shù)厝瞬?，每月評(píng)選一次星級(jí)員工，當(dāng)月給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每年召開(kāi)一次星級(jí)員工表彰大會(huì)，邀請(qǐng)一年內(nèi)獲得過(guò)星級(jí)員工稱號(hào)的全部員工及其家屬參加，增強(qiáng)全體員工的榮譽(yù)感，形成了中剛方員工友好共處，共同進(jìn)步的企業(yè)風(fēng)氣。

　　因地制宜 培育“華剛?cè)?rdquo;

　　根據(jù)公司注冊(cè)境外化、人員構(gòu)成復(fù)雜化、股東文化多元化、經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化的實(shí)際和需要，華剛礦業(yè)因地制宜抓隊(duì)伍，精心培育“華剛?cè)?rdquo;。

　　創(chuàng)新方式引導(dǎo)人。堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換、勁頭不減，連續(xù)3年深入推進(jìn) “做好中國(guó)人，共圓華剛夢(mèng)”主題活動(dòng)，教育引導(dǎo)全體中方員工“善于融入，做愛(ài)國(guó)守法的中國(guó)人，勇于創(chuàng)新，做敬業(yè)進(jìn)取的中國(guó)人，勤于感恩，做誠(chéng)信團(tuán)結(jié)的中國(guó)人，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做友善高尚的中國(guó)人”。

　　建立機(jī)制塑造人。公司以“管理骨干、技術(shù)骨干、操作骨干”等企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)辟晉升通道、落實(shí)待遇措施、開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃、加強(qiáng)人文關(guān)懷等措施創(chuàng)新人才機(jī)制；根據(jù)不同層級(jí)員工特點(diǎn)，開(kāi)展各種技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、文化培訓(xùn)，通過(guò)落實(shí)考核和獎(jiǎng)懲措施，完善培訓(xùn)機(jī)制，累計(jì)舉行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)上百期達(dá)5萬(wàn)多人次。

　　豐富文化熏陶人。公司修建花園式營(yíng)地，加強(qiáng)三工建設(shè)；完善文化設(shè)施，打造海外職工之家；成立文體協(xié)會(huì)，滿足員工精神文化需求；舉辦豐富多彩的群眾性文化體育和藝術(shù)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，確保每天有活動(dòng)、每周有電影、每月有比賽，每年有晚會(huì)，以豐富的文化生活、濃厚的文化氛圍、健康的文化情趣熏陶員工心靈、提升生活品味。

　　文化引領(lǐng) 共筑“華剛夢(mèng)”

　　為了讓來(lái)自不同國(guó)家、不同系統(tǒng)、不同領(lǐng)域的員工們統(tǒng)一目標(biāo)，共同奮斗，華剛礦業(yè)高站位制定企業(yè)使命，多層次勾畫(huà)企業(yè)愿景，以使命激發(fā)責(zé)任，以愿景增強(qiáng)信心，以文化引領(lǐng)多元，攜手“華剛?cè)?rdquo;，共筑“華剛夢(mèng)”。

　　提高企業(yè)站位，構(gòu)建事業(yè)共同體。公司管理團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)華剛礦業(yè)“一攬子”合作項(xiàng)目的政治意義和重要影響，從為“互利共贏、共同發(fā)展”的高度定位企業(yè)使命，把中剛兩國(guó)雙方的國(guó)家利益、股東利益、企業(yè)利益、員工利益統(tǒng)一起來(lái)，致力構(gòu)建平等互利、和諧共建、互利共贏的事業(yè)共同體。

　　繪制發(fā)展藍(lán)圖，構(gòu)建責(zé)任共同體。公司明確“打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化礦業(yè)公司”這個(gè)企業(yè)愿景，確立“早日投產(chǎn)、打造品牌、中剛友好、員工富裕”的“華剛夢(mèng)”，使廣大員工增強(qiáng)了企業(yè)自豪感和工作責(zé)任感，形成了“善于謀事、精細(xì)做事、嚴(yán)格管事、高效成事、團(tuán)結(jié)共事”的責(zé)任共同體。

　　履行社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建命運(yùn)共同體。公司注重環(huán)境保護(hù)，有序推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，制定了履行社會(huì)責(zé)任的5年行動(dòng)綱要，截至目前在礦區(qū)周邊累計(jì)投入近460萬(wàn)美元開(kāi)展社會(huì)公益事業(yè)：先后支助市政工程，開(kāi)展有利社區(qū)居民生活和文化、體育、教育、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種公益捐贈(zèng)，促成了華剛礦業(yè)與周邊居民友好共處、和諧共建、共同發(fā)展的社區(qū)環(huán)境，努力構(gòu)建企業(yè)與當(dāng)?shù)貑T工、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、當(dāng)?shù)鼐用竦闹蟹侨嗣衩\(yùn)共同體。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)鋁業(yè)網(wǎng)
 

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