西北油田：破局改革“深水區(qū)” 鍛造現(xiàn)代國企新范式

　　從國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”考評躍升優(yōu)秀，到人均效能與成本控制領(lǐng)跑上游；從累計(jì)貢獻(xiàn)1.5億噸原油、400億立方米的厚重積淀，到“深地一號”向地球萬米深處挺進(jìn)的技術(shù)突破，近兩年，西北油田不僅在人均產(chǎn)量、效益和成本等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)先，其持續(xù)改革創(chuàng)新的油公司管理模式也得到集團(tuán)公司充分肯定和全面推廣。

　　破局：“化學(xué)反應(yīng)”重塑組織與人

　　最近，采油一廠、二廠、三廠機(jī)關(guān)的18名科級干部通過競爭勝出，主動出任采油管理區(qū)科級班長職務(wù)。角色轉(zhuǎn)換，映射著西北油田改革進(jìn)入“深水區(qū)”后的關(guān)鍵一躍——從機(jī)構(gòu)的“物理整合”邁向激發(fā)內(nèi)生動力的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　這場“化學(xué)反應(yīng)”始于組織的重塑。油田各二級單位普遍構(gòu)建起“小機(jī)關(guān)、大部制”架構(gòu)，職能向主業(yè)高度聚焦。伴隨簡政放權(quán)，30余項(xiàng)審批權(quán)限下沉至基層，同時審慎收緊了投資等關(guān)鍵權(quán)限，旨在“該放的放活，該管的管好”。變革的核心始終指向“人”。

　　通過16項(xiàng)人力資源優(yōu)化舉措，西北油田建立管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，退出率達(dá)2.5%，并推動科研骨干薪酬激勵在市場化中領(lǐng)先。傳統(tǒng)的“鐵交椅”和“大鍋飯”思維被打破，“能者上、平者讓、庸者下”的生態(tài)逐步形成。

　　“我們提前完成了‘雙百行動’三年改革的主體任務(wù)。”西北油田企管法規(guī)部經(jīng)理張煒表示，這并非偶然，而是一套掛圖作戰(zhàn)、系統(tǒng)推進(jìn)改革工程的結(jié)果。工資總額與效益聯(lián)動、管理人員流動等關(guān)鍵指標(biāo)的積極變化，揭示了內(nèi)部機(jī)制的深刻蛻變。

　　進(jìn)階：“油公司模式”的極致探索

　　管理著“深地一號”順北油氣田的采油四廠，較兄弟單位提前8個月完成廠直管班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！拔覀儚S近5年人均產(chǎn)量、利潤持續(xù)領(lǐng)跑上游，是用工少、機(jī)制優(yōu)、效益好的現(xiàn)代新型采油廠。”該廠經(jīng)營管理室黨支部書記梁靜獻(xiàn)說。這是西北油田深耕28年的“油公司模式”在基層的極致演繹。

　　該模式以“扁平化架構(gòu)、專業(yè)化保障、市場化運(yùn)作、價值化考核”為核心。其最直觀的成效是卓越的運(yùn)營效率：以約4100人的用工規(guī)模，高效管理著近千萬噸油氣當(dāng)量的大型油氣田。該廠自2021年入選國務(wù)院國資委“標(biāo)桿企業(yè)”以來，管理效能持續(xù)位居行業(yè)前列。

　　西北油田致力于將采油廠升級為“最具價值創(chuàng)造力的現(xiàn)代采油廠”，探索“采油廠、承包商、專業(yè)團(tuán)隊(duì)三位一體，扁平化、一體化、市場化、智能化四化融合”的新模式。依托智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理直達(dá)生產(chǎn)最前沿的班組，不斷刷新用人、成本、效益的行業(yè)紀(jì)錄，為油氣企業(yè)現(xiàn)代化管理提供了可復(fù)制的路徑。

　　攻堅(jiān)：創(chuàng)新與協(xié)同穿透“深地”壁壘

　　近日，深地多柵結(jié)構(gòu)儲層多通道酸壓技術(shù)獲得全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)創(chuàng)新成果一等獎和新疆科技進(jìn)步獎一等獎。

　　“該技術(shù)能將多個柵狀油氣藏溝通并同時產(chǎn)油，產(chǎn)量提升30%?！蔽鞅庇吞锕こ淘簝优c評價所所長羅攀登介紹，自主研發(fā)應(yīng)用5年以來，共在“深地一號”增產(chǎn)油氣當(dāng)量638.15萬噸，為樹立“深地一號”榜樣貢獻(xiàn)了科技力量。

　　向地球深部進(jìn)軍，面臨超深、超高溫、超高壓的世界級難題。西北油田將敢為人先、創(chuàng)新不止理念融入發(fā)展基因，構(gòu)建“三大平臺”：高水平基礎(chǔ)研究平臺、高質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)平臺和高效率成果轉(zhuǎn)化平臺。通過“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制激發(fā)活力，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)88%。亞洲陸上209攝氏度的定向鉆井高溫紀(jì)錄在此誕生。“深地一號”累計(jì)產(chǎn)出油氣當(dāng)量超1600萬噸，發(fā)現(xiàn)4個億噸級油氣區(qū)帶，是創(chuàng)新實(shí)力的有力印證。

　　同時，一場針對傳統(tǒng)條塊分割模式的改革同步進(jìn)行。勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)“四個一體化”協(xié)同，通過跨專業(yè)專家組和一體化作戰(zhàn)平臺，打破了專業(yè)壁壘。這一變革帶來了鉆井效率、工程優(yōu)質(zhì)率的提升，以及儲量發(fā)現(xiàn)成本、百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資的優(yōu)化，有力支撐了老油田的效益穩(wěn)產(chǎn)與新區(qū)的快速上產(chǎn)。

　　賦能：現(xiàn)代化管理體系支撐價值創(chuàng)造

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，同樣是管理體系的競爭。西北油田在財(cái)務(wù)、市場、考核等領(lǐng)域的深度創(chuàng)新，構(gòu)筑了其核心競爭力的堅(jiān)實(shí)底座。

　　在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建了戰(zhàn)略集約管控模式，集成“資金、資產(chǎn)、數(shù)智”合力，創(chuàng)新運(yùn)用14項(xiàng)管理會計(jì)工具和17個自動化機(jī)器人場景，推動業(yè)務(wù)結(jié)算效率提升30%，在提質(zhì)增效行動中創(chuàng)效超4億元，超額完成年度任務(wù)。

　　在市場端，變革悄然發(fā)生。西北油田是中國石化首個在大連石油交易所開展線上競價銷售的油田，累計(jì)實(shí)現(xiàn)液化氣、輕烴等產(chǎn)品線上競價銷售67次約60萬噸，完成了從計(jì)劃配置向市場配置的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。新發(fā)布的“業(yè)務(wù)外包管理辦法”，旨在培育戰(zhàn)略承包商，構(gòu)建“合作共贏、共同發(fā)展”的生態(tài)圈，通過優(yōu)化“引管培退”全流程，提升了整體工程質(zhì)量和效率。

　　驅(qū)動這一切的，是一套以“價值創(chuàng)造”為核心的“1+3”考核體系，它將經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險管控、黨建工作三維度深度融合，精準(zhǔn)引導(dǎo)全員行動，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地。2025年，西北油田油氣當(dāng)量歷史性地達(dá)到984.7萬噸，連續(xù)9年穩(wěn)健增長。（記者 張?。?/p>

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報

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