南網科研院：價值創(chuàng)造 精準激勵構建國有科技人員全面激勵體系

　　今年，南網科研院連續(xù)第三年獲評國務院國資委“科改企業(yè)”年度專項評估“標桿”評價。自國企改革深化提升行動以來，作為南方電網公司“中央研究院”，南網科研院堅持不懈深化三項制度改革，持續(xù)完善以“價值創(chuàng)造、精準激勵”為原則的薪酬激勵體系，構建即時激勵與中長期激勵相銜接、物質激勵與榮譽激勵相融合的全面激勵體系，在高效推進戰(zhàn)略業(yè)務、助力高水平科技自立自強進程中提供強有力的激勵保障。

　　聚焦科技創(chuàng)新規(guī)律，構建符合科研屬性的薪酬體系

　　“深化三項制度改革，必須不斷強化創(chuàng)新人才激勵，加大基層人才保障，圍繞'技術攻關-成果產出-成果轉化'科研生命周期，設計薪酬激勵機制，持續(xù)激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力?！蹦暇W科研院人力資源部負責人說。

　　在技術攻關階段，強化保障機制，讓科技人才潛心研究，實現多勞多得。南網科研院堅持“以崗定薪、按績取酬”原則，推行“劃小單位”考核分配模式，在全面構建全員新型經營責任制和契約化管理的基礎上，授權一線用人主體自主制定考核分配方案，一方面，合理拉開績效工資分配差距，使激勵資源向績優(yōu)者傾斜，另一方面，通過設置保障系數，確保從事長周期核心技術攻關的一線人員和青年科技人員得到穩(wěn)定收入支持。

　　在成果產出階段，突出重獎導向，引導爭創(chuàng)頂尖級水平、標桿科技成果。根據科技成果原創(chuàng)價值和外部認可度，從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新三大領域，分層分類設置國家級、行業(yè)級、公司級獎勵體系，以貢獻價值為基準實行差異化分配，實現資源精準供給，人才靶向激勵，確?？蒲泄ぷ魇冀K為國家戰(zhàn)略服務，聚焦攻克解決國家能源電力轉型升級的技術瓶頸。

　　在成果轉化階段，強調價值回報，推動成果產業(yè)化轉型，實現興業(yè)強基。以自主創(chuàng)新和科技成果轉化為主要目標，用足用實各項國資委中長期激勵政策，對在科技成果研發(fā)與轉化中發(fā)揮核心作用的技術骨干人員實施分紅激勵與長周期科研津貼保障，持續(xù)推動重大成果、原創(chuàng)技術取得關鍵性突破，先后入選工信部、國資委年度重點產品，全力打通科技創(chuàng)新到產業(yè)應用的“最后一公里”。

　　聚焦榮譽表彰激勵，建立崇尚科學精神榮譽體系

　　南網科研院打破原有以物質激勵為主的激勵方式，積極構建以榮譽激勵為重要組成部分的全面激勵體系，不斷增強科技人員獲得感、成就感和榮譽感。

　　“我們院的榮譽體系就像一個清晰的成長階梯，每個臺階都代表著不同的貢獻和認可。這讓我們每個科研人員，無論資歷深淺，只要在某一方面有突破、有創(chuàng)新，都有機會被看到。這對科研人員來說是莫大的鼓勵。它讓我相信，創(chuàng)新不分大小，只要用心，就能閃光。”南網科研院高壓所領軍專家說。

　　近年來，南網科研院不斷健全榮譽管理體系，加大人才榮譽培育表彰力度，系統(tǒng)性構建了“先進典型發(fā)現甄選-重點跟蹤培育-推薦宣傳-管理激勵”的全生命周期榮譽管理機制與“科技杰出人物-科技創(chuàng)客-創(chuàng)新先進個人”的三級創(chuàng)新類榮譽表彰體系。截至目前，南網科研院共擁有中國工程院院士2名、國家卓越工程師團隊1個、中國僑界杰出貢獻獎1名，為打造國家戰(zhàn)略人才力量作出重要貢獻。（謝崧軻 金南汐）

　　轉自：中國能源報

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