中國石化:在對標(biāo)世界一流的賽道上加速奔跑


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2022-05-26





  近日,為深入推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),中國石化對管理標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整,增補(bǔ)17家標(biāo)桿基層單位,以點(diǎn)帶面推進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。


  自2020年6月啟動(dòng)對標(biāo)提升行動(dòng)以來,中國石化全面部署、全面推進(jìn),持續(xù)加大總體統(tǒng)籌和督促力度,截至今年4月底,工作清單完成率達(dá)99.49%,位居央企前列。


  隨著管理提升與改革創(chuàng)新的疊加推進(jìn),中國石化2021年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年提升26%,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也創(chuàng)近10年新高。當(dāng)前,中國石化深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于打造世界一流企業(yè)重要講話精神,以扎實(shí)開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績,喜迎二十大”主題行動(dòng)為總抓手,按照國務(wù)院國資委要求,持續(xù)向管理要質(zhì)量、要效益、要增長,向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)加速前進(jìn)。


  ■對標(biāo)提升跟誰對、對什么?


  強(qiáng)化精準(zhǔn)對標(biāo),選樹標(biāo)桿單位,對8個(gè)方面45項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行銷項(xiàng)管理,“無對標(biāo)不管理”文化落地生根


  “前4個(gè)月,煉油噸油耗水0.27噸,好于對標(biāo)值?!?月13日,鎮(zhèn)海煉化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上,機(jī)動(dòng)部分析了水效對標(biāo)進(jìn)展,建議加大回用量。


  每月專題分析對標(biāo)情況,是鎮(zhèn)海煉化的規(guī)定動(dòng)作。他們實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)整,確保對標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效。去年,該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1178億元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)525萬元/人。


  鎮(zhèn)海煉化是國務(wù)院國資委選樹的管理標(biāo)桿企業(yè)之一。對標(biāo)提升行動(dòng)啟動(dòng)以來,中國石化高效率部署、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。


  對標(biāo)是管理提升的前提,對標(biāo)管理的關(guān)鍵是確定要學(xué)習(xí)和借鑒的對象和標(biāo)準(zhǔn)。


  中國石化從集團(tuán)層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),認(rèn)真梳理??松梨?、殼牌等世界大型能源企業(yè)管理體系和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)跳出行業(yè)尋找細(xì)分類目“冠軍”,比如華為的組織管理、阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等,對比分析后制定了8個(gè)方面45項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的對標(biāo)提升清單,實(shí)現(xiàn)措施可操作、指標(biāo)可量化、過程可追溯、節(jié)點(diǎn)可控制。


  去年,國務(wù)院國資委將管理標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)作為推進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)的重要抓手,并將創(chuàng)建成效作為對標(biāo)提升行動(dòng)考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。中國石化積極參加國務(wù)院國資委標(biāo)桿創(chuàng)建,鎮(zhèn)海煉化、西北油田、浙江石油3家企業(yè)入選國務(wù)院國資委標(biāo)桿企業(yè),中國石化采購供應(yīng)鏈管理體系、以高質(zhì)量發(fā)展管理指標(biāo)為基礎(chǔ)的運(yùn)營評(píng)價(jià)機(jī)制兩個(gè)項(xiàng)目入選國務(wù)院國資委標(biāo)桿項(xiàng)目,標(biāo)桿總數(shù)位居央企第一。


  中國石化還結(jié)合實(shí)際,在內(nèi)部開展標(biāo)桿選樹活動(dòng),將管理標(biāo)桿創(chuàng)建延伸到基層,先后評(píng)選確定12家標(biāo)桿企業(yè)、9個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目、43家標(biāo)桿基層單位,讓不同板塊不同層級(jí)單位學(xué)有榜樣、追有標(biāo)桿。


  標(biāo)桿并不是一成不變的,今年以來,中國石化對基層標(biāo)桿單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,在對去年評(píng)選的標(biāo)桿基層單位評(píng)估評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,此次主要從33家申請單位中遴選、增補(bǔ)了17家標(biāo)桿基層單位。


  “如果有單位出現(xiàn)負(fù)面事件,我們會(huì)進(jìn)行調(diào)整。目前看來,各基層標(biāo)桿單位都做得不錯(cuò),對標(biāo)提升行動(dòng)對企業(yè)管理水平的提高有明顯促進(jìn)。對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)、項(xiàng)目和基層單位,實(shí)現(xiàn)管理提升,也成為開展主題行動(dòng)的重要內(nèi)容之一?!奔瘓F(tuán)公司企改和法律部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。


  去年底,集團(tuán)公司“3個(gè)標(biāo)桿”的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法已經(jīng)被編輯成冊、推廣應(yīng)用,進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。


  ■對標(biāo)提升如何全面聯(lián)動(dòng)、督導(dǎo)考核?


  強(qiáng)化督導(dǎo)考核,確保責(zé)任落實(shí),搭建對標(biāo)提升行動(dòng)信息系統(tǒng),“有對標(biāo)有監(jiān)管”制度精準(zhǔn)實(shí)施


  “我們正在征集意見建議,不斷完善對標(biāo)信息系統(tǒng),力爭6月30日前正式上線運(yùn)行?!奔瘓F(tuán)公司企改和法律部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。


  對標(biāo)信息系統(tǒng),是企改和法律部會(huì)同信息和數(shù)字化管理部、石化盈科打造的對標(biāo)提升行動(dòng)信息系統(tǒng),是建立健全對標(biāo)提升行動(dòng)長效機(jī)制的重要抓手。該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)外部、內(nèi)部和趨勢對標(biāo),可直觀形成趨勢、排名等圖表,并將關(guān)聯(lián)督辦系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控督導(dǎo)。


  去年6月,中國石化啟動(dòng)對標(biāo)提升信息系統(tǒng)建設(shè),集合各事業(yè)部及專業(yè)公司力量,按照對標(biāo)提升行動(dòng)8個(gè)對標(biāo)領(lǐng)域要求,從集團(tuán)、板塊、分(子)公司、基層單位4個(gè)層級(jí)搭建了全覆蓋、全級(jí)次、多維度的對標(biāo)指標(biāo)體系。


  記者了解到,這個(gè)體系包含356個(gè)指標(biāo),其中集團(tuán)層面40個(gè)、板塊層面79個(gè)、分(子)公司層面102個(gè),基層單位層面135個(gè),涵蓋了93家企業(yè)。目前,總部對標(biāo)提升行動(dòng)8個(gè)專業(yè)組、4個(gè)事業(yè)部、2家專業(yè)公司和21家企業(yè)參與試運(yùn)行。


  作為國有重要骨干企業(yè),中國石化在信息化建設(shè)上始終走在前列,已在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面建立起較為完善的系統(tǒng)。剛剛誕生的對標(biāo)信息系統(tǒng)不是一個(gè)“孤島”,正與其他系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)發(fā)揮作用。


  建設(shè)對標(biāo)信息系統(tǒng),主要目的是通過與相關(guān)系統(tǒng)集成,為大家搭建集中統(tǒng)一的對標(biāo)平臺(tái),提供相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的平臺(tái),共同促進(jìn)管理水平提升。在對標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中,企改和法律部與有關(guān)部門,借鑒發(fā)展計(jì)劃部金森特生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部firms報(bào)表系統(tǒng)、人力資源部HR系統(tǒng)、股份公司財(cái)務(wù)部全面預(yù)算管理系統(tǒng)等,在數(shù)據(jù)集成等方面做了大量工作。各事業(yè)部及專業(yè)公司對數(shù)據(jù)來源、計(jì)算邏輯、口徑范圍、準(zhǔn)確性等進(jìn)行了多輪次梳理核對,提出了很多具有建設(shè)性的意見建議。煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部建議對標(biāo)信息系統(tǒng)推送“比學(xué)趕幫超”通報(bào)評(píng)比信息,石油工程公司提出增加分析、改善模塊和經(jīng)驗(yàn)分享功能……為系統(tǒng)的進(jìn)一步完善提供了依據(jù)。


  ■對標(biāo)提升收到什么效果,下一步做什么?


  強(qiáng)化常態(tài)對標(biāo),持續(xù)提升管理,建立對標(biāo)提升長效機(jī)制,保持“收官不收兵”態(tài)度不松勁


  經(jīng)過近兩年的對標(biāo)提升,中國石化在產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理等方面工作取得積極進(jìn)展。


  ——產(chǎn)品質(zhì)量加速升級(jí)。99.999%高純氫服務(wù)綠色冬奧、高端碳纖維材料打造冬奧火炬、比肩歐洲標(biāo)準(zhǔn)的清潔汽油在全國銷售……中國石化聚焦新能源、新材料等領(lǐng)域,主動(dòng)作為、開拓進(jìn)取,對標(biāo)打造卓越產(chǎn)品取得顯著成效。


  ——品牌價(jià)值持續(xù)提升。去年,在中國品牌價(jià)值評(píng)價(jià)中,中國石化品牌高達(dá)3085.91億元,位居能源化工行業(yè)第一、全國第三。


  ——?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)深入推進(jìn)。聚焦國家戰(zhàn)略需求,突破一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù),聚力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,去年榮獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)7項(xiàng),專利綜合優(yōu)勢位居央企首位。


  ——治理體系不斷完善。在集團(tuán)和企業(yè)兩個(gè)層面建起規(guī)范的公司治理機(jī)制和較完善的公司治理體系,今年初被國務(wù)院國資委評(píng)為國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。


  “客觀來說,當(dāng)前,對標(biāo)提升行動(dòng)還存在一些不足。部分企業(yè)沒有將對標(biāo)提升行動(dòng)作為一項(xiàng)全局性、長期性、系統(tǒng)性工作來抓,簡單地視為某個(gè)部門或某個(gè)環(huán)節(jié)的工作,沒有跟企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合,對如何有效開展對標(biāo)工作認(rèn)識(shí)不足。部分企業(yè)只注重指標(biāo)的對標(biāo),未深入分析蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、制度、流程等方面的差距,制定的措施針對性、操作性不強(qiáng)。”企改和法律部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。


  按照國務(wù)院國資委部署,對標(biāo)提升行動(dòng)組織實(shí)施的第二階段將于7月結(jié)束,進(jìn)入評(píng)估深化、落地見效的關(guān)鍵階段。當(dāng)前,中國石化正進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo),制定推進(jìn)措施、落實(shí)專人負(fù)責(zé),重點(diǎn)跟蹤目前沒有全面完成的工作任務(wù),確保6月底前全部完成工作清單重點(diǎn)任務(wù)。


  下一步,中國石化將完善對標(biāo)數(shù)據(jù),優(yōu)化管理指標(biāo),形成管理閉環(huán),以系統(tǒng)完備的制度鞏固管理提升成果。同時(shí)深化評(píng)估經(jīng)驗(yàn)做法和成效,將優(yōu)秀的做法固定下來,形成長效機(jī)制。(記者 符慧 卞江岐)


  轉(zhuǎn)自:中國石化報(bào)

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