安邦制藥“融合用工”讓殘障員工有用武之地

　　工作，對于殘障人士獲得人生價(jià)值十分重要。怎樣因人制宜, 讓他們有用武之地，發(fā)揮他們的價(jià)值，湖南安邦制藥股份有限公司（以下簡稱“安邦制藥”）用了10年時(shí)間，探索創(chuàng)建了“融合用工”模式。

　　那么什么是“融合用工”呢?

　　安邦制藥前身是一家福利工廠，政府安排了不少殘障人士在這里就業(yè)，2010年，董事長陳飛豹和團(tuán)隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行收購改制，經(jīng)過反復(fù)“斗爭”，決定留下這些殘障員工，但怎么使用他們成了問題。陳飛豹并不想再重復(fù)以往福利企業(yè)的定崗集中就業(yè)模式，于是開始了殘健融合就業(yè)的探索。

　　“融合用工”簡單概括就是公司遵循“三七法則”，根據(jù)殘障員工的身體、專業(yè)、特長等綜合情況，安排各個(gè)崗位接納30%左右殘障人員與健康員工一起融合就業(yè)，同工同酬、相互激勵(lì)、協(xié)同發(fā)展。

　　這個(gè)模式起初并不被理解和接受。公司曾將幾名殘障員工安排到后臺服務(wù)部門，部門負(fù)責(zé)人都認(rèn)為殘障員工效率低，怕影響績效不愿接受。公司一些股東和高管也認(rèn)為他們會拖企業(yè)后腿，影響效益，得不償失，不如把他們解聘。外界也普遍不看好，不和諧的聲音此起彼伏。

　　了解情況后，公司負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通，他說，“你們就當(dāng)自己的爹媽給你生了一個(gè)殘疾兄弟姐妹，試試看再說，殘障員工應(yīng)該會拿成績說話?！焙髞硎聦?shí)證明，這幾名殘障員工不僅干得了，而且還干得不錯(cuò)。

　　佘世雄網(wǎng)名“小熊”，是一名殘障員工。對他負(fù)責(zé)服務(wù)的經(jīng)銷商，倆人已經(jīng)到了“稱兄道弟”的情分。當(dāng)年，這位經(jīng)銷商因?yàn)殇N售業(yè)績突出受邀參加了企業(yè)年會，于是第一次見到了“小熊”本人。沒想到電話中的“小熊”兄弟竟是位殘障人士。這位經(jīng)銷商激動不已，給了佘世雄一個(gè)大大的熊抱。

　　侏儒癥患者屈金艷，是湖南中醫(yī)藥大學(xué)中藥學(xué)專業(yè)的碩士研究生，在安邦制藥研發(fā)中心工作。2018年，她隨隊(duì)出國，與巴基斯坦專家學(xué)者一起合作開展“銀黃清肺膠囊”巴基斯坦臨床試驗(yàn)和產(chǎn)品注冊工作，銀黃清肺膠囊成為中國第一個(gè)進(jìn)入巴基斯坦的中成藥?！拔以谶@里找到了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺?！鼻鹌G感嘆。

　　資料顯示，安邦制藥500多名員工中，殘障員工占比超過30%，他們活躍在研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)等各個(gè)崗位，用自己的聰明才智和辛勤努力，換來有尊嚴(yán)的就業(yè)和生活。

　　為了讓殘障員工有歸屬感，安邦制藥不僅探索融合用工，致力于殘障人士和其他普通員工在業(yè)務(wù)上融合，還幫助殘障員工與其他普通員工在感情上融合、價(jià)值上融合。企業(yè)每年組織殘障員工開展多種文化娛樂活動，增進(jìn)員工之間的情感交流；工廠提供宿舍，建立無障礙通道，為殘障員工工作、生活創(chuàng)造便利條件；外包車間堅(jiān)持手工作業(yè)不引進(jìn)智能生產(chǎn)線，保證殘障員工不丟掉飯碗……

　　2011年，安邦制藥率先在國內(nèi)藥企行業(yè)成立激勵(lì)殘障員工成長的“學(xué)習(xí)張海迪小組”，小組經(jīng)常組織成員走進(jìn)戒毒所、福利院等，通過殘障員工講述自己的經(jīng)歷，以鼓勵(lì)這些特殊人群重新走進(jìn)陽光，走出心理陰霾。近年來，小組成員甚至勇敢地走進(jìn)大學(xué)校園、走進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育宣講活動現(xiàn)場，進(jìn)行勵(lì)志宣講。組長齊文英，長沙理工大學(xué)中國古代文學(xué)碩士，是一位小兒麻痹癥患者，需要借助雙拐才能行動，她說，在安邦制藥，殘障人士有了展示自己人生價(jià)值的舞臺。

　　2013年7月23日，中國殘聯(lián)主席張海迪來湖南之時(shí)，看望了“學(xué)習(xí)張海迪小組”成員，鼓勵(lì)齊文英要“做有文化的英雄”。

　　2018年安邦制藥曾對殘障員工生活情況做了一次匿名問卷調(diào)查，有93%的殘障員工不僅自身生活得到較大改善還能回饋家庭；有97%的認(rèn)為公司上下友好親善；100%愿意繼續(xù)在公司工作。

　　“融合用工”模式不僅讓殘障員工自己實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)、根本脫貧，獲得了有尊嚴(yán)的生活。也推翻了壓在他們父母身上最大的一座大山。既解放了家庭生產(chǎn)力，也為社會增加了一個(gè)穩(wěn)定源?！标愶w豹介紹，近三年，公司累計(jì)投入殘障員工的用工成本超2500萬，殘障員工每月可獲得兩三千至一萬多不等的工資，平均年薪不低于3.5萬元，而且真正融入社會，獲得尊重。“融合用工”模式入選了聯(lián)合國國際勞工組織全球推廣案例，安邦制藥也成為國際勞工組織商業(yè)與殘障網(wǎng)絡(luò)中國分支（GBDN-China）副主席單位。

　　安邦制藥探索的“融合用工”模式，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧由“分離自生”到“偏利共生”向“互利共生”的轉(zhuǎn)變，推動了融合勞動，形成了融合文化與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了融合價(jià)值，開創(chuàng)了殘障人士有尊嚴(yán)脫貧的新路子。

　　“這一模式如能在全省普遍推廣，將會帶來巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益，還可以通過模式的輸出，為全國殘障人士有尊嚴(yán)脫貧貢獻(xiàn)湖南智慧，提供湖南經(jīng)驗(yàn)?！本湃龑W(xué)社湖南省委員會副主任委員吳金明認(rèn)為。

　　“這些殘障同事都是我的老師，他們給了我太多教育?！标愶w豹表示，安邦制藥的發(fā)展目標(biāo)是成為一家社會企業(yè)，解決殘障人士有尊嚴(yán)的就業(yè)，希望通過大家的共同努力，為殘障人士回歸社會、融入社會、回饋社會提供更好的幫助。（馮軼男）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)

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