創(chuàng)維總裁劉棠枝：今后制造業(yè)要學會賺慢錢

　　美國時間1月8日，創(chuàng)維集團總裁劉棠枝在2020 CES(消費電子展)期間接受第一財經(jīng)記者專訪時表示，未來家庭里、街道上以及“第二家庭”汽車里，都將顯示無處不在，因此創(chuàng)維的戰(zhàn)略重點是發(fā)展無處不在的顯示屏，并且不斷打磨連接這些顯示屏的系統(tǒng)，實現(xiàn)顯示、IoT的“二合一”。

　　他還認為，“今后制造業(yè)要學會賺慢錢”，中國在顯示面板領(lǐng)域的投資已達上萬億，從LCD到OLED，接下來將投資半導體。芯片上下游的投資巨大，從晶圓、原材料到設(shè)備，可能要五萬億、十萬億。所以要用另外一種思路，把周期放長，每年有正向現(xiàn)金流，投資就可夯實技術(shù)基礎(chǔ)、打通產(chǎn)業(yè)鏈。

　　打造智能人居生態(tài)

　　談及觀展感受，劉棠枝說，相比十年前，消費電子的概念已大大擴展，早已不只局限于傳統(tǒng)的家電和電子產(chǎn)品，不僅無人駕駛大熱，連一些大型播種機械也進入了CES。隨著人工智能(AI)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)應用的擴展，消費電子業(yè)已滲透到社會的方方面面，未來萬物互聯(lián)、顯示無處不在。

　　另一個變化是，中國龍頭企業(yè)在全球消費電子業(yè)的地位也不斷提升。劉棠枝透露，明年創(chuàng)維將從CES南館遷入CES中心館，創(chuàng)維、TCL、海信、海爾、華為、長虹等中國品牌在CES主館的展示面積持續(xù)擴大。事實上，今年康佳、柔宇也進入了CES中心館。

　　劉棠枝稱，目前創(chuàng)維正處于轉(zhuǎn)型的路上，去年11月發(fā)布智能人居生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)維智能人居生態(tài)建設(shè)，從三方面著力：一是把硬件做到極致，不只彩電、白電、廚電，未來還會擴張到其它消費電子產(chǎn)品；二是系統(tǒng)繼續(xù)打磨，創(chuàng)維酷開系統(tǒng)已與松下、飛利浦、美的有合作，希望尋求更多業(yè)界合作，打造一個開放的智能家居生態(tài)；三是家電家居化、家居智能化，顯示、IoT合二為一。

　　現(xiàn)在彩電、冰箱、洗衣機、空調(diào)與沙發(fā)、茶幾、餐桌、梳妝臺等分離，未來智能家電與家居家具融合，去年創(chuàng)維發(fā)布的智慧茶幾只是雛形。劉棠枝打趣說，“AI、機器人已在各行各業(yè)應用，今天如果沒有AI、機器人，都不好意思來CES參展。”

　　今后，從客廳、社區(qū)，到城市，未來全部都會顯示無處不在。劉棠枝說，創(chuàng)維轉(zhuǎn)型的重點，一是發(fā)展無處不在的屏，二是發(fā)展這些屏背后的系統(tǒng)，這樣才有溢價能力。

　　2020 CES上，谷歌安卓TV在創(chuàng)維、TCL、海信、康佳、長虹等中國彩電企業(yè)的展位均設(shè)有專區(qū)，讓觀眾體驗。劉棠枝說，目前全球消費電子市場三大操作系統(tǒng)——蘋果IOS、谷歌安卓和Linux(Netflix為代表)。蘋果IOS是封閉系統(tǒng)；Netflix只用于電視、機頂盒，在北美、南美、東南亞發(fā)展快；安卓系統(tǒng)則覆蓋手機、電視、機頂盒、無人駕駛，希望加強與中國彩電企業(yè)在全球市場的戰(zhàn)略合作。“我希望中國企業(yè)的系統(tǒng)，有朝一日能青出于藍而勝于藍”。

　　印度歐洲是全球化重點

　　以智能化產(chǎn)品作支撐，創(chuàng)維等中國企業(yè)正加快全球化的征程。劉棠枝透露，創(chuàng)維國際化經(jīng)歷了代工、海外設(shè)立機構(gòu)、海外并購三個階段。過去五年，創(chuàng)維收購了廈華南非彩電業(yè)務，之后收購了德國美茲，然后又收購了東芝印尼工廠，下一步還將完善在南美的供應鏈，以破解關(guān)稅壁壘。

　　目前，地緣政治、關(guān)稅壁壘、知識產(chǎn)權(quán)等方面都給創(chuàng)維國際化帶來挑戰(zhàn)。接下來，創(chuàng)維將把全球化的重點放在“一帶一路”沿線，以便更好地應對上述的壁壘和挑戰(zhàn)。

　　沿著一帶一路，以印度為首的南亞和東南亞地區(qū)以及歐洲，將會是創(chuàng)維全球化重點發(fā)力的區(qū)域。劉棠枝透露，創(chuàng)維去年已經(jīng)在印度布局了供應鏈和代工廠，能生產(chǎn)彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機、機頂盒，因為印度有13億人口，且近年經(jīng)濟增長不錯；而創(chuàng)維在印尼的工廠，也將擴展到全線產(chǎn)品。

　　“印度一年彩電銷量1200-1300萬臺，僅相當于中國上世紀90年代的規(guī)模；印尼2億人，一年彩電銷量也只有500-600萬臺。所以，印度、印尼、越南、菲律賓等市場才剛起步。”劉棠枝說。創(chuàng)維在印度的工廠，既支持自己出貨，也會提供代工服務，因此與小米等其它品牌是競合關(guān)系。

　　“歐洲是一帶一路的重中之重，”劉棠枝說，除了現(xiàn)有的德國美茲的基地，創(chuàng)維還在東歐尋找新的供應鏈基地。歐洲20多個國家，關(guān)稅一體化，但家電標準不一樣，要滿足當?shù)夭町惢枨蟆?br />
　　創(chuàng)維在全球已有20多家海外分公司，但尚沒有統(tǒng)管機構(gòu)。劉棠枝透露，創(chuàng)維醞釀成立國際化營銷公司，來統(tǒng)管20多家海外分公司，加強資源協(xié)同，未來創(chuàng)維海外分公司將增至30多家。因應全球各個區(qū)域的市場特點，創(chuàng)維將靈活選擇自主品牌、代理銷售和代工這三種模式來穩(wěn)步開拓。

　　轉(zhuǎn)自：第一財經(jīng)

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