天貓國際如何做到持續(xù)四年引領進口模式創(chuàng)新法？

　　這兩年在不知不覺中，入駐到天貓國際的品牌已經(jīng)遍布全球各個國家和地區(qū)。就連天貓小二都說在感慨“我們天貓的小旗幟，在地圖上面每一個陸地都插滿了”。

　　天貓國際這幾年的成績可是有目共睹的，已經(jīng)連續(xù)4年保持國內(nèi)跨境電商份額第一，入駐到天貓國際的國際品牌，其中有80%是第一次進入到中國市場。并且天貓國際積極響應國家進口的戰(zhàn)略，成為所有企業(yè)的標桿。國際進口博覽會副局長表示，天貓國際是一個自由開放，通用普惠的全球貿(mào)易平臺。那么，天貓國際是如何做到持續(xù)四年引領進口模式創(chuàng)新法的？

　　天貓國際給的答案是：

　　1、持續(xù)的有效的引領境外消費需求；

　　2、幫助全球品牌在中國完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

　　3、國內(nèi)外政府主導開創(chuàng)全球原產(chǎn)地溯源等普惠全球的新貿(mào)易體系。

　　我們來做幾個品牌的對比，就可以看出來天貓國際對于海外品牌進入中國市場起到的作用。

　　比如說，寶潔從剛進入中國市場到現(xiàn)在已經(jīng)有了三十年，但是通過它引進的品牌只有二十多個，天貓國際一年就已經(jīng)引進國際品牌十幾個；再比如說聯(lián)合利華通過親口渠道，想引進一個新的產(chǎn)品種類，大概需要3年的時間，而天貓國際要引進新的產(chǎn)品僅僅只需要一個月的時間。

　　全美最大超市巨頭Costco，想要進入中國市場已經(jīng)有十五年之久，卻依舊沒有成功的進入到中國市場，近幾年借著天貓國際的優(yōu)勢，開了天貓國際旗艦店和天貓旗艦店，馬上就要開設中國第一家線下店面。

　　對于很多海外品牌來說，并不是他們不想進入到中國市場，而是想要進入到中國市場需要很大的“時間”成本，現(xiàn)在天貓國際的出現(xiàn)，成為他們最快進入到中國市場的通道。

　　現(xiàn)在很多國外的小眾品牌也開始看中中國的消費人群，天貓國際以后會幫助更多的全球企業(yè)在中國找到屬于他們品牌發(fā)展的春天。

　　有人表示，在天貓國際這個平臺上面，消費者可以實現(xiàn)全球購買，中國的品牌和企業(yè)可以實現(xiàn)賣全球，也希望海外品牌依賴天貓國際能在中國市場發(fā)揮他們的作用，也希望中國的中小企業(yè)能借助天貓國際實現(xiàn)更大的發(fā)展。讓天貓國際發(fā)揮出它最大的最用，實現(xiàn)它最大的價值。

　　轉(zhuǎn)自：大眾新聞網(wǎng)

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