做股權(quán)激勵，看這一套書就夠了

　　《股權(quán)激勵三部曲》包羅萬象，既有案例又有分析，既有戰(zhàn)略高度，同時兼具實操性，涉及股權(quán)激勵的所有問題和環(huán)節(jié)，被稱為不可或缺的“股權(quán)激勵圣經(jīng)”，小白看了也能當(dāng)專家。
 

　　阿里的上市造就了近2萬個百萬富翁，2018年，小米集團(tuán)赴港IPO，總市值達(dá)到3260億港幣，風(fēng)口上的“雷布斯”帶領(lǐng)的小米僅用了8年時間，就走過了傳統(tǒng)企業(yè)幾十年才能走完的路。按照媒體的說法，小米的上市將直接誕生9個億萬富翁和5500個千萬富翁。
 

　　無論阿里巴巴還是小米集團(tuán)，這兩家公司的成功很大程度上靠的是合伙人制度，以及合伙人制度背后的一整套股權(quán)激勵。企業(yè)界早已達(dá)成共識，股權(quán)激勵是企業(yè)持續(xù)增長的重要引擎之一，它能夠讓企業(yè)骨干發(fā)生思維模式的轉(zhuǎn)變，從利益共同體走向命運共同體。
 

　　過去十余年間，股權(quán)激勵浪潮席卷中國，大量企業(yè)進(jìn)入了探索與實踐階段。但股權(quán)激勵制度畢竟是一門專業(yè)性極強的學(xué)科，如何設(shè)計、如何分配、分配給誰，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對此沒有任何概念，這也導(dǎo)致企業(yè)家們在制定方案時困難重重，向往與現(xiàn)實之間橫梗著萬千溝壑。不少中小企業(yè)制定股權(quán)激勵存在一個巨大難點，企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵時沒有參照，由于缺乏相應(yīng)經(jīng)驗，對股權(quán)激勵沒有整體性認(rèn)知，無法將關(guān)鍵問題、常見性錯誤整合優(yōu)化，這也為執(zhí)行埋下了隱患。
 

　　在此背景下，長期致力于知識服務(wù)的深圳中力知識科技有限公司展開了對現(xiàn)代化企業(yè)股權(quán)激勵制度的探索與追問，并于2014年，中國股權(quán)激勵第一品牌——“前海股權(quán)事務(wù)所”(中力集團(tuán)成員機構(gòu))聯(lián)合工信部共同打造出了國家級標(biāo)桿優(yōu)質(zhì)課程——《基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵》課程。這套課程一路風(fēng)靡全國，引發(fā)巨大轟動，成為股權(quán)激勵行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。
 

　　中力認(rèn)為，在當(dāng)前市場環(huán)境下，只有科學(xué)、高效的股權(quán)激勵制度才能幫助企業(yè)走出旋渦。為了讓中國企業(yè)股權(quán)激勵制度更加完善，中力集團(tuán)還專門組織了三十多位專家，深度研究、撰寫《股權(quán)激勵三部曲》。整個項目歷經(jīng)四年，耗費了大量心血。最終于2018年11月23日，在第三屆中國商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展峰會上正式發(fā)布。

 

　　《股權(quán)激勵三部曲》分為三本：《股權(quán)激勵你不能做》《股權(quán)激勵你不會做》《基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵》。叢書包羅萬象，既有案例又有分析，既有戰(zhàn)略高度，同時兼具實操性，涉及股權(quán)激勵的所有問題和環(huán)節(jié)，被稱為不可或缺的“股權(quán)激勵圣經(jīng)”，一舉填補了行業(yè)空白。
 

　　《股權(quán)激勵你不能做——股權(quán)激勵失敗啟示錄》，從天時、地利、人和、廟算4個角度，深挖中聯(lián)重科、上海家化、國美電器等27個知名企業(yè)的典型失敗案例，解密不為人知的股權(quán)陷阱，剖析股權(quán)激勵失敗的深層問題。
 

　　《股權(quán)激勵你不會做——股權(quán)激勵你不會做》，深入淺出地介紹了股權(quán)激勵的基本常識、操作方法、具體問題等，總結(jié)了實施股權(quán)激勵的常見十大錯誤，闡述了股權(quán)激勵“十定”操作法(定目的、定時間、定對象等)，說明了股權(quán)激勵進(jìn)入、行權(quán)、退出等三大核心機制，解讀了股權(quán)激勵十大模式，并站在“科學(xué)”與“藝術(shù)”的高度，總結(jié)股權(quán)激勵的奧秘，是一本全面了解股權(quán)激勵各方面基礎(chǔ)知識的百科全書。
 

　　《基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵——從股權(quán)激勵到股權(quán)運營》，是“三部曲”的靈魂與核心，系統(tǒng)闡明了“基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵”模型及實施方案。從小米、美的、星巴克等成功案例入手，闡述股權(quán)激勵是一項系統(tǒng)工程，要做到股權(quán)激勵與頂層設(shè)計的結(jié)合，需要從價值性、安全性、系統(tǒng)性、前瞻性等方面做好關(guān)聯(lián)，需要在企業(yè)文化、企業(yè)家精神、企業(yè)家哲學(xué)等層面做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

 

　　1、為什么說股權(quán)激勵要講究勢、道、術(shù)?
 

　　2、哪些企業(yè)不能做股權(quán)激勵，哪些原因會導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗?
 

　　3、萬科地產(chǎn)老大經(jīng)歷過怎樣的股權(quán)激勵征程?樂視融資后員工股權(quán)怎樣化為泡影?小米集團(tuán)如何從“小米”變成大炮?
 

　　4、企業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期、擴(kuò)張期分別怎么做股權(quán)激勵?如何設(shè)置股權(quán)激勵的進(jìn)入、行權(quán)、退出三大核心機制?
 

　　5、股權(quán)運營中怎樣打造企業(yè)核心價值的生態(tài)系統(tǒng)?在股權(quán)時代，企業(yè)家應(yīng)該具備怎樣的經(jīng)營智慧?
 

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　　讀完《股權(quán)激勵三部曲》這些問題都將迎刃而解。作者團(tuán)隊共有六位，主要來自中力集團(tuán)長期研究股權(quán)激勵的實戰(zhàn)派專家，第一作者劉建剛集企業(yè)家與咨詢顧問于一身，是中國著名企業(yè)管理顧問，專注于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素的研究與實踐，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)建了“企業(yè)壹號商業(yè)系統(tǒng)”理論體系，構(gòu)建了“企業(yè)頂層設(shè)計”的架構(gòu)模型及實施系統(tǒng)。將企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、組織運營、股權(quán)激勵、產(chǎn)融規(guī)劃、資本運作、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等元素有效融合。
 

　　劉建剛認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，分配是關(guān)鍵;頂層設(shè)計決定奮斗藍(lán)圖，方向是根本。股權(quán)激勵的執(zhí)行意味著企業(yè)股權(quán)體系的出現(xiàn)，隨著股權(quán)的深度運營涉及的利益相關(guān)方將更廣、更雜，沒有專業(yè)性知識將難以把握。股權(quán)激勵的真正價值在于通過股權(quán)鏈接企業(yè)的利益相關(guān)者，與他們合作共贏，一起創(chuàng)造未來財富，搭建共識、共生、共創(chuàng)、共享、共治的生態(tài)組織，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
 

　　《股權(quán)激勵三部曲》包羅萬象，既有案例又有分析，既有戰(zhàn)略高度，同時兼具實操性，涉及股權(quán)激勵的所有問題和環(huán)節(jié)，被稱為不可或缺的“股權(quán)激勵圣經(jīng)”。企業(yè)做股權(quán)激勵，看這套書就夠了。

       轉(zhuǎn)自：全球財經(jīng)網(wǎng)

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