《股權(quán)激勵(lì)三部曲》新書發(fā)布，以頂層設(shè)計(jì)重新定義股權(quán)激勵(lì)

　　在這個(gè)產(chǎn)業(yè)大革命時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)呼嘯而來，人類從未有過如此壯懷激烈的產(chǎn)業(yè)迭代史，層出不窮的產(chǎn)業(yè)英雄創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)充滿想象力的商業(yè)故事，引領(lǐng)最前沿的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮。
 

　　這輪產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮是前所未有的大融合，產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊，企業(yè)成長邏輯發(fā)生深刻變化，商業(yè)的成功很難依靠生產(chǎn)要素和其他資源，對(duì)人的依賴成為絕對(duì)，人的知識(shí)和能力已然是企業(yè)最核心的資產(chǎn)，真正進(jìn)入了人力資本時(shí)代，人的知識(shí)和能力同樣成為了最核心的生產(chǎn)要素，如何在公司制下實(shí)現(xiàn)最大程度的人合，就成了這些行業(yè)企業(yè)的痛點(diǎn)，也是當(dāng)下中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的最主要原因。
 

　　在這個(gè)大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)有了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的緊迫性和積極性，但環(huán)顧目前導(dǎo)入了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，效果欠佳者不在少數(shù)。市面上關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的書籍亦汗牛充棟，概念滿天飛舞，基本大同小異，程式化、套路化嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)個(gè)性化指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)性差。業(yè)界真正需要一套具備獨(dú)立思考體系，應(yīng)用性廣、實(shí)踐性強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)專業(yè)書籍，來幫助從業(yè)人員及企業(yè)推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)有效實(shí)施。

 

　　在這樣的背景和使命驅(qū)動(dòng)下，2018年11月23日，2018(第三屆)中國商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展峰會(huì)暨中力咖創(chuàng)新會(huì)員年會(huì)盛大啟航，以“產(chǎn)業(yè)新中國”為主題思想，以“破界而來，架構(gòu)重生”為整合指向，幫助廣大企業(yè)把握前瞻商業(yè)趨勢，激發(fā)商業(yè)創(chuàng)新思維，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，催發(fā)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)英雄。
 

　　在這次峰會(huì)上，組委會(huì)特安排進(jìn)行《股權(quán)激勵(lì)三部曲》新書發(fā)布環(huán)節(jié)。由全國中小企業(yè)商業(yè)與股權(quán)研究中心、中國首家股權(quán)事務(wù)所——前海股權(quán)事務(wù)所及深圳中力知識(shí)科技有限公司專家顧問聯(lián)合寫作的中國第一套股權(quán)激勵(lì)叢書——《股權(quán)激勵(lì)三部曲》在本次活動(dòng)中正式對(duì)外發(fā)布。
 

　　正如深圳中力知識(shí)科技有限公司董事長、前海股權(quán)事務(wù)所/中國合伙人研究中心創(chuàng)始人、全國中小企業(yè)商業(yè)與股權(quán)研究中心執(zhí)行主任劉建剛在總序中所寫：“這套叢書思考了三大核心問題：究竟什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)?為什么有些企業(yè)股權(quán)激勵(lì)做得不成功?股權(quán)激勵(lì)在這個(gè)新時(shí)代究竟怎么做才能發(fā)揮最大效用?從《股權(quán)激勵(lì)你不能做》到《股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做》到《基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)》分別給出了很好的答案。特別是《基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)》這套知識(shí)體系，我們提出了國內(nèi)首創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)邏輯和模型工具，形成了創(chuàng)新的方法論，獲得了多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”
 

　　這套叢書包含“案例+理論+實(shí)操”，三位一體，提供一整套完整的知識(shí)體系。《股權(quán)激勵(lì)你不能做》深挖27個(gè)典型失敗案例，解密不為人知的股權(quán)陷阱;《股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做》是股權(quán)激勵(lì)百科書，教你分階段、分對(duì)象、分模式全方位構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)整體解決方案;《基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)》分享商業(yè)與股權(quán)創(chuàng)新之道，四大原創(chuàng)知識(shí)體系，教你從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上全面搞定股權(quán)激勵(lì)。

 

　　實(shí)踐出真知，超強(qiáng)作者團(tuán)隊(duì)才能寫出精品。本套書作者團(tuán)隊(duì)研發(fā)專利30余項(xiàng)，完成多項(xiàng)國家股權(quán)激勵(lì)相關(guān)課題研究，項(xiàng)目成員曾深度服務(wù)過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、網(wǎng)易科技、TCL、加多寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣州本田、華潤怡寶等數(shù)百家上市公司、新三板企業(yè)、國有企業(yè)，數(shù)千家擬上市公司和成長型企業(yè)?？梢哉f，這套書是融合了上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的集大成之作。
 

　　這套叢書最大的開創(chuàng)新意義在于對(duì)股權(quán)激勵(lì)重新定義，從頂層設(shè)計(jì)的角度詮釋股權(quán)運(yùn)營之道，詳細(xì)闡述了商業(yè)設(shè)計(jì)、治理設(shè)計(jì)、組織規(guī)劃、產(chǎn)融規(guī)劃四大頂層設(shè)計(jì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的奠基作用，深入淺出解析頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，幫助企業(yè)家在自己的企業(yè)中打造企業(yè)價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)。而且，中力知識(shí)科技還獨(dú)創(chuàng)了“基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)”模型，為國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)理論的豐富做出了很大的貢獻(xiàn)。從這個(gè)意義上來講，《基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)》堪稱股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的開山之作。
 

　　如果我們能站在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的角度去看待股權(quán)背后的意義以及股權(quán)帶來的裂變式效應(yīng)，或許能看到不一樣的價(jià)值和風(fēng)景。股權(quán)吸引人才不是結(jié)果，股權(quán)融資和整合資源也不是目的，通過股權(quán)鏈接企業(yè)的利益相關(guān)者，與他們合作共贏，一起創(chuàng)造未來財(cái)富，搭建一個(gè)共識(shí)、共生、共創(chuàng)、共享、共治的生態(tài)組織，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，才是股權(quán)的真正價(jià)值。
 

　　“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，分配是關(guān)鍵;頂層設(shè)計(jì)決定奮斗藍(lán)圖，方向是根本。”企業(yè)家是股權(quán)激勵(lì)的總設(shè)計(jì)師，應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)考慮未來股權(quán)激勵(lì)，要充分認(rèn)識(shí)到：頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)未來價(jià)值創(chuàng)造的方向，是統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，是奮斗方向的根本。
 

　　在股權(quán)時(shí)代，企業(yè)家自身境界與格局的提升，對(duì)股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，股權(quán)意味著夢想與目標(biāo)。對(duì)員工來說，股權(quán)意味著奮斗與希望。對(duì)投資人來說，股權(quán)意味著信任與回報(bào)。對(duì)公司來說，股權(quán)背后鏈接著人才、資源與資本，也代表著理念共識(shí)、價(jià)值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享、全員共治的企業(yè)文化。
 

　　股權(quán)時(shí)代已經(jīng)到來，我們不知不覺中已身處其中。誰能真正地把股權(quán)這個(gè)工具理解、掌握、達(dá)到“運(yùn)用之妙，存乎一心”的境界，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，誰才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

     轉(zhuǎn)自：全球財(cái)經(jīng)網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀