潘剛深入了解產(chǎn)業(yè)鏈上下游 帶領(lǐng)伊利股份實力助力合作伙伴發(fā)展

　　作為乳業(yè)龍頭企業(yè)，伊利股份橫跨食品產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，上游鏈接數(shù)百萬農(nóng)牧民，下游對接十幾億消費者。尤其是產(chǎn)業(yè)鏈上的農(nóng)牧民，面臨著很多問題。為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)牧民所面臨的問題，伊利董事長兼總裁潘剛以“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”為理念，帶領(lǐng)伊利股份為產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)牧民提供了很多幫助。
 

　　針對農(nóng)牧民在生產(chǎn)中普遍面臨奶牛養(yǎng)殖的技術(shù)門檻高，農(nóng)牧民的養(yǎng)殖水平和牧場管理能力較弱的問題，潘剛帶領(lǐng)伊利股份深入農(nóng)牧業(yè)上游，不僅為農(nóng)牧民提供現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，還成立了“奶牛學校”和“牛二代訓(xùn)練營”，為他們提供技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)。一位農(nóng)牧民介紹，當?shù)啬剔r(nóng)一看到伊利股份的工作人員，都特別興奮，爭先恐后地趕來，就為聽一堂培訓(xùn)課。在實踐中，伊利股份放棄了生硬的填鴨式培訓(xùn)，更多的是請來國內(nèi)外知名專家當導(dǎo)師，手把手地教農(nóng)牧民如何提升養(yǎng)殖技術(shù)和管理能力。除此之外，伊利股份還根據(jù)農(nóng)牧民的個體特點，為他們量身定制技術(shù)、管理、財務(wù)等全方位的培訓(xùn)計劃。
 

 

　　從2014年至今，在潘剛的推動下，伊利股份累計在全國組織了800多場牧場管理專項培訓(xùn)和專題講座，培訓(xùn)農(nóng)牧民近20000人次，讓那些在外界看起來“根本不會養(yǎng)殖”的新一代牧場管理員，順利接過了奶牛養(yǎng)殖的接力棒。
 

　　針對農(nóng)牧民缺錢難融資、金融機構(gòu)有錢難評估的行業(yè)瓶頸，潘剛在實踐中探索了“金融聯(lián)結(jié)”的模式，實現(xiàn)了龍頭企業(yè)“一手托兩家”：一方面以專業(yè)視角清晰洞察農(nóng)牧民的經(jīng)營狀況和融資需求，為他們提供連帶責任擔保;另一方面與銀行等金融機構(gòu)強強聯(lián)手，針對農(nóng)牧民需求推出相關(guān)金融產(chǎn)品。讓核心企業(yè)承擔金融風險，破解了牛羊不能抵押、缺乏融資渠道、農(nóng)牧民融資難的歷史瓶頸。
 

　　從2014年開始，伊利股份和銀行等金融機構(gòu)合作，推出了“青貯保”“牧場保”等12個金融產(chǎn)品，被農(nóng)牧民親切地稱為“十二個寶寶”，這些“寶寶”在行動中，切實地解決了農(nóng)牧民的資金難題。每年秋季是奶農(nóng)儲備全年青貯飼料的時候，需要一次性投入大量的資金，但農(nóng)牧民缺乏資金來源，而“青貯保”則能幫助他們以較低的成本快速融到資，解決他們儲備青貯飼料的資金問題。
 

　　截至目前，伊利股份已幫助全國14個省、市、自治區(qū)的1143戶農(nóng)牧民融資總額超過了33億元，同時還為供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游小微企業(yè)提供了105億元的融資，帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的共贏發(fā)展。
 

　　在潘剛的指引下，伊利股份將繼續(xù)踐行“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”的理念，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共同發(fā)展，以實現(xiàn)共同富裕。


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