牛野：萬物互聯(lián)催生管理革新 新格局呼喚新人才

　　摘要：當(dāng)前“未來工廠”的概念很火，在它演進(jìn)過程中，企業(yè)如何將“智能”和互聯(lián)產(chǎn)品植入制造工序?牛野認(rèn)為：萬物互聯(lián)催生管理革新 新格局呼喚新人才。
 

　　牛野說，萬物互聯(lián)互通必會(huì)影響企業(yè)商業(yè)邏輯和思維，組織和管理架構(gòu)也將變化，企業(yè)制造流程和工作方式必然隨之變化。目前的數(shù)字化大多是站在消費(fèi)者的角度，但是現(xiàn)在工業(yè)世界里的數(shù)字化才剛剛開始。
 

　　例如通用電氣在5年前進(jìn)入重大的內(nèi)部轉(zhuǎn)型期，探討如何將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及工業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)進(jìn)行很好的應(yīng)用，使客戶從技術(shù)改革中獲益，牛野說。
 

　　而牛野在舉TCL的例子說：新技術(shù)特別是智能化、自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展在制造業(yè)企業(yè)里，可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使得每一個(gè)人能夠創(chuàng)造的價(jià)值增加。通過包括智能化、自動(dòng)化技術(shù)在內(nèi)的各種管理和技術(shù)方式不斷提高效率和競爭力，這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
 

　　“現(xiàn)在我們半導(dǎo)體顯示車間里幾乎沒有人，工作人員主要是控制生產(chǎn)環(huán)境及節(jié)奏，對產(chǎn)品生產(chǎn)偏離目標(biāo)進(jìn)行干預(yù)，這就是智能化、自動(dòng)化技術(shù)的升級(jí)。”牛野引用TCL高層人士的講話。
 

　　牛野指出：全供應(yīng)鏈管理可以非常靈活，基于大數(shù)據(jù)可以對采購、組裝、分銷作出更好的規(guī)劃，從而相應(yīng)地提高收益。企業(yè)也更加看重綠色產(chǎn)品和綠色營銷。
 

　　讓牛野憂心的是：企業(yè)開展全球化業(yè)務(wù)，在技術(shù)、商品、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，帶來很多新的機(jī)遇。牛野認(rèn)為傳統(tǒng)崗位逐步自動(dòng)化，對人才的要求越來越高。企業(yè)需要人才?該怎樣培訓(xùn)?
 

　　數(shù)字化正在加速全球化進(jìn)程，未來企業(yè)要更多依賴本地人才，才能接近消費(fèi)者市場，滿足消費(fèi)者的需求，牛野較為贊同，在企業(yè)層面，要把正確的人放在正確的崗位上。牛野說，雇傭人才時(shí)更多關(guān)注人才的潛能，尤其是思想創(chuàng)新能力，
 

　　牛野風(fēng)趣地說：萬物互聯(lián)催生管理革新，新格局呼喚新人才。用網(wǎng)絡(luò)上流行的說法：舉一知一的是人手，舉一反三的是人才，舉一反九的是人物!

        轉(zhuǎn)自：號(hào)外財(cái)經(jīng)

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