積木拼圖CEO董駿：互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是耐心和抵御誘惑的能力

　　中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)日新月異，創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)口一個(gè)接著一個(gè)。但還沒有一個(gè)行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)金融一樣，不斷的在經(jīng)歷過(guò)山車。
 

　　2013年前后，支付寶推出余額寶，同時(shí)教育了普通用戶和投資人。聽過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)詞，投資人開始嘗試去了解這個(gè)行業(yè)，出借人在存了余額寶之后，也想追求更高的收益。
 

　　積木盒子也是踩著這個(gè)時(shí)間點(diǎn)成立的。2013年8月，董駿和魏偉在企樂匯的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了以P2P業(yè)務(wù)為主的積木盒子。魏偉曾經(jīng)提到，當(dāng)時(shí)隨便參加一個(gè)活動(dòng)、一個(gè)論壇，每一個(gè)都爆滿，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)都是干這個(gè)的。
 

　　積木盒子和當(dāng)時(shí)的主流P2P公司一樣，很快就獲得了資本的支持。小米、經(jīng)緯、Investec Bank、海通、淡馬錫祥峰、銀泰資本等機(jī)構(gòu)先后成為了積木盒子的投資人。
 

　　然而，隨著跑路、倒閉等一系列負(fù)面新聞的出現(xiàn)，尤其是E租寶事件的爆發(fā)，使得P2P行業(yè)在2015年進(jìn)入行業(yè)冬天。主流的P2P公司并沒有坐以待斃，而互聯(lián)網(wǎng)金融也呈現(xiàn)出更多樣化的模式，包括現(xiàn)金貸、智能投顧等。積木盒子也在不斷的拓寬自己的邊界，除了P2P，還延伸出了信貸資產(chǎn)管理、基金銷售和智能投顧等業(yè)務(wù)，2016年6月成立了品鈦(PINTEC)集團(tuán)。
 

　　不過(guò)，董駿和魏偉最終決定讓公司更專注的運(yùn)行，把集團(tuán)一拆為二。2016年9月，品鈦集團(tuán)(積木盒子母公司)分拆為兩個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)公司：積木拼圖以微金融服務(wù)為主，包括積木盒子和積木小貸等;PINTEC以科技金融為主，包括讀秒和璇璣。“之前都是東一榔頭西一棒子，效率也不高，我們希望大家相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間專注在一個(gè)點(diǎn)上，不被其他事情所左右。但是，這樣的專注一定是靠組織架構(gòu)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)的。”魏偉說(shuō)。
 

　　現(xiàn)在，積木盒子的P2P業(yè)務(wù)月交易額大概20億元，在第一梯隊(duì)中算是低的。董駿說(shuō)，“積木”也就是三年多四年的創(chuàng)業(yè)公司，基于積木盒子P2P交易量上升，拿到融資以后，最大的危機(jī)感就是去打造壁壘。
 

　　大家找到了自己專注點(diǎn)，又沒有磨滅原來(lái)在一個(gè)整體時(shí)彼此的價(jià)值。在董駿看來(lái)，能夠?qū)Ｗ⑹且患苄腋５氖虑椤?br />  

　　雷.達(dá)里奧在《原則》中說(shuō)，他在管理橋水聯(lián)合基金中形成了一套自己的原則和方法，而這些原則幫助他系統(tǒng)的描繪出追求真理和卓越的藍(lán)圖，收獲也隨之而來(lái)。
 

　　董駿在過(guò)去四年中，也慢慢形成了自己的一套原則和方法。以下是我們根據(jù)采訪整理而來(lái)，希望能夠幫助到關(guān)心積木拼圖和互聯(lián)網(wǎng)金融的人們。
 

　　時(shí)間不是壓力
 

　　2016年底，我們集團(tuán)拆分成兩個(gè)板塊，一塊叫品鈦，一塊叫積木拼圖。
 

　　積木拼圖主要是三個(gè)模式：積木盒子，是一個(gè)P2P平臺(tái);積木小貸是互聯(lián)網(wǎng)小貸，牌照在江西;積木時(shí)代，做夫妻老婆店貸款的小額信貸服務(wù)公司，專門布局三四線城市，目前在全國(guó)大概有40個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
 

　　前段時(shí)間，我們買了一個(gè)香港的上市公司，永駿國(guó)際。他專門幫一個(gè)很有名的積木玩具品牌做服飾，看起來(lái)和金融不是那么有關(guān)系，但他的客戶跟我們的品牌是有一些潛在的交織，以后我們的業(yè)務(wù)可能能夠跟我們收購(gòu)的公司做一定的結(jié)合。
 

　　收購(gòu)，說(shuō)明我們有一定的資本運(yùn)作能力;也說(shuō)明我們?cè)谑袌?chǎng)上面有組織資金的能力。很多這樣的收購(gòu)都會(huì)有一定的杠桿成分在里頭，但核心還是要有人支持你的資本動(dòng)作，還是看你整體的健康性。
 

　　最近一年，積木拼圖也逐漸從一個(gè)不斷投入的創(chuàng)業(yè)公司，變成了開始盈利的創(chuàng)業(yè)公司，所以我們更注重建立在業(yè)務(wù)里的一些壁壘和保持業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。
 

　　在互金領(lǐng)域里的頭部梯隊(duì)里，積木拼圖算是相對(duì)比較新的。我們是2014年開始做資本運(yùn)作，現(xiàn)在市場(chǎng)上C輪、D輪，或者比較大的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，大都在2013年就開始做融資了。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們從第一筆融資到現(xiàn)在也才三年的時(shí)間，并沒有那么急迫的做上市。
 

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，好像四年就要風(fēng)風(fēng)火火，恨不得干出一個(gè)獨(dú)角獸。如果干不成的話，可能就算是一種失敗。
 

　　實(shí)際上不然。你看很多一流的企業(yè)，前四年僅僅只是它的初創(chuàng)期。如果把我們放在一個(gè)要做百年企業(yè)的角度上看，這四年其實(shí)挺短的，讓我們基本看到了機(jī)會(huì)在哪里。我們還要用幾年去夯實(shí)我們手上的這些核心能力。
 

　　今天的積木拼圖，無(wú)論資本市場(chǎng)給予的支持，還是我們的規(guī)模，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一個(gè)小的初創(chuàng)公司。我們有上千人的團(tuán)隊(duì)，有一年數(shù)億元的銷售收入，有數(shù)百萬(wàn)的客戶，我們已經(jīng)是在操作一個(gè)相當(dāng)大的盤子。而且，這個(gè)行業(yè)基本沒有天花板，我們可以持續(xù)增長(zhǎng)下去。
 

　　因此，我并不認(rèn)為時(shí)間會(huì)給我們特別大的壓力。
 

　　最大的挑戰(zhàn)是耐心
 

　　前幾周，我跟一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的金融行業(yè)前輩交流，他非常感慨，在金融行業(yè)里做事情最大的挑戰(zhàn)還是自己的耐心和抵御誘惑的能力。
 

　　我覺得，這對(duì)于今天的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)同樣適用。我們面臨的最大的挑戰(zhàn)，就是可不可以有足夠的耐心，抵御住你所看到的誘惑。
 

　　市場(chǎng)上有太多的誘惑，太多的可能性，會(huì)讓我們失去足夠的耐心。而且，我們那么大的盤子，手上又有資金，完全可以要求公司的業(yè)務(wù)明年上漲很多倍，但這些決策可能是不成熟的。
 

　　過(guò)去幾年，從業(yè)務(wù)上面來(lái)說(shuō)，我們經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。今天看來(lái)那些挑戰(zhàn)，比如河北融投，可能只是一個(gè)事件級(jí)的挑戰(zhàn)，對(duì)我們是造成了一定的影響，但反過(guò)來(lái)也讓我們更早的看清楚了風(fēng)險(xiǎn)這件事，可以去更靠譜、更謹(jǐn)慎的做決策。
 

　　我們需要去做比較難做的事，才有可能打造起一個(gè)別人不是那么容易去競(jìng)爭(zhēng)的體系。這個(gè)市場(chǎng)上有一些東西，雖然從根上做起來(lái)很難，但一旦你做起來(lái)以后，別人是不太容易去復(fù)制的。
 

　　你做的時(shí)候必須是很慢，只有在慢的過(guò)程才有可能打造那些細(xì)節(jié)。特別快的事，你做的快，別人也很容易做的快。中國(guó)不缺一流創(chuàng)業(yè)者和有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)，所以在戰(zhàn)略上面要獲得壁壘，這個(gè)事是比較難的。
 

　　從傳統(tǒng)金融行業(yè)的角度看，包括積木盒子在內(nèi)的每家互聯(lián)網(wǎng)金融公司增速都已經(jīng)非常高。但是，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)范疇里頭，積木盒子的增速并不是特別高，算是一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展。
 

　　整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，除了消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的整個(gè)信貸市場(chǎng)在增長(zhǎng)， 這兩年還有另外一個(gè)很有意思的事情發(fā)生，服務(wù)信貸的能力也都在迅速的增長(zhǎng)。
 

　　通過(guò)技術(shù)發(fā)展的這幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融從創(chuàng)新交易逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新風(fēng)控模式。你看很多互金公司，雖然他的人不是那么多，可能只有幾百個(gè)人、千把個(gè)人，但他可以服務(wù)非常多的客戶，這是基于他的技術(shù)。這個(gè)增長(zhǎng)里有好有壞的，好的地方你真的看到了技術(shù)的價(jià)值，本來(lái)一個(gè)人人工一天只能服務(wù)一個(gè)客戶，現(xiàn)在可以服務(wù)幾百個(gè)客戶。另一方面，因?yàn)榻鹑诒囟ㄓ兴闹芷?，不同的產(chǎn)品可能是需要一定的時(shí)間才看得到他的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果增長(zhǎng)的特別快，可能會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)看得不是那么清楚。
 

　　積木拼圖相對(duì)更趨向于保守一點(diǎn)。在今天，我們的業(yè)務(wù)量大概也就在一線互金梯隊(duì)里是一個(gè)中下的位置，但我們的品牌相對(duì)來(lái)說(shuō)是中上的位置，這也體現(xiàn)了我們比較保守的選擇。
 

　　創(chuàng)業(yè)公司肯定是翻著番往前增長(zhǎng)，但在金融行業(yè)里，速度不是最重要的。市場(chǎng)的規(guī)模很大，只要我們自己愿意做，風(fēng)險(xiǎn)可控，市場(chǎng)不是天花板。
 

　　今天看起來(lái)，我們業(yè)務(wù)可持續(xù)性越來(lái)越充分。數(shù)據(jù)顯示，我們的業(yè)務(wù)在盈利、合理風(fēng)險(xiǎn)控制范圍以內(nèi)，我們風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量也在持續(xù)的優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)也是在逐漸的降低。
 

　　但是沒有經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期，我們也不會(huì)做的特別大，還是會(huì)刻意留出一些空間，我們自己叫做壓力測(cè)試。我要保證，出現(xiàn)壓力以后，我們的機(jī)會(huì)依然存在，依然還可以能夠持續(xù)增長(zhǎng)。
 

　　專注的力量
 

　　到現(xiàn)在，拆分正好一年了。
 

　　整個(gè)拆分，到今天看起來(lái)還是非常成功的決策，而且兩邊(積木拼圖和品鈦)合作也非常順暢和緊密。積木拼圖這端，除了積木時(shí)代可以為源源不斷的產(chǎn)生管理的信貸資產(chǎn)以外，積木盒子還跟PINTEC讀秒去做有益的合作，是我們非常信任的合作伙伴。大家找到了自己專注點(diǎn)，也沒有磨滅我們?cè)瓉?lái)在一個(gè)整體時(shí)彼此的價(jià)值。
 

　　拆分后，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上也就更專注了。
 

　　專注有專注的力量。比如積木時(shí)代，在沒有拆分之前，它跟其他信貸體系是一樣，都在共享同樣的技術(shù)后臺(tái)和開發(fā)的力量，開發(fā)的團(tuán)隊(duì)其實(shí)也是在排期不同的項(xiàng)目。但是，拆分后，積木時(shí)代有了自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，專注對(duì)他們系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、風(fēng)控使用能力進(jìn)行優(yōu)化，這個(gè)支持力度是完全不一樣的。
 

　　其實(shí)，這四年我們放棄了很多事情。
 

　　我們是比較早也比較成功的進(jìn)行了資本運(yùn)作，在市場(chǎng)很早期的時(shí)候我們手里頭就有很多資源，可以去做嘗試。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們放棄了房貸、車貸等業(yè)務(wù)。
 

　　不是這些業(yè)務(wù)不好，只是這不是我們最合適的業(yè)務(wù)，不是我們團(tuán)隊(duì)可以打造最高壁壘的業(yè)務(wù)。所以，我們情愿把資源集中到我們認(rèn)為能夠建立比較獨(dú)特的、有很高競(jìng)爭(zhēng)壁壘的業(yè)務(wù)上面去。
 

　　我們專注度和我們的能力，特別是在運(yùn)營(yíng)和技術(shù)上面的體現(xiàn)了很強(qiáng)的壁壘以后，我們的優(yōu)勢(shì)是做小額貸款。越小的貸款、對(duì)交易成本越敏感的貸款，對(duì)我們來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)越大。像車貸平均金額幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，它對(duì)交易成本也沒有那么敏感，我們覺得我們?cè)谀莻€(gè)領(lǐng)域雖然可以能夠做起來(lái)，但還不如把精力放在那些交易成本特別敏感的貸款上面。
 

　　我們的優(yōu)勢(shì)是在運(yùn)營(yíng)、技術(shù)，正因?yàn)槲覀冇辛诉@樣的優(yōu)勢(shì)，反而我們不去做其他的嘗試。
 

　　金融跟其他行業(yè)還是不一樣，并不是你做的越五花八門就越有價(jià)值，而且每一個(gè)垂直領(lǐng)域需求都特別大，都可以是一個(gè)垂直領(lǐng)域的百億級(jí)別的公司。
 

　　垂直領(lǐng)域更容易做，追求領(lǐng)域里頭的優(yōu)勢(shì)更容易去打造。你想，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每天如果開會(huì)，早上開車貸的會(huì)，中午開房貸的車，晚上開信用貸款的會(huì)，肯定沒有早上中午晚上都是在開信用貸款的會(huì)那么有效。業(yè)務(wù)太五花八門的話，我們也沒有能力專注在每個(gè)領(lǐng)域里打造細(xì)節(jié)上的壁壘。
 

　　積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，可能是限制了我們橫向的發(fā)展，但并沒有限制我們?cè)诳v向上，向深的市場(chǎng)上面去長(zhǎng)驅(qū)直入獲得我們的市場(chǎng)規(guī)模。
 

　　時(shí)鐘倒回三年，我們手上有大筆的資金，積木盒子在迅速的增長(zhǎng)，我們沒資產(chǎn)，所以我特別急，處找資產(chǎn)。后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)我們的壁壘不夠足，雖然有不少的客戶，有不錯(cuò)的品牌，但是并沒有一個(gè)別人難以復(fù)制的壁壘，所以我到處要去找打造壁壘的地方。
 

　　今天不一樣了。我們已經(jīng)找到打造壁壘的地方，已經(jīng)在長(zhǎng)驅(qū)直入，所以我并沒有站在一個(gè)十字街口到處去找方向，很有可能我們這樣的心態(tài)讓我們沒有去嘗試這樣的新的產(chǎn)品。
 

　　管理好不確定性
 

　　在信貸里面再往下面跑，區(qū)別是非常大的，有非常多的垂直領(lǐng)域。比如，從信貸產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，就分成企業(yè)信貸和個(gè)人信貸，企業(yè)信貸也有很多種，個(gè)人信貸也有很多種。個(gè)人信貸里頭，有買房子的信貸、買車子的信貸、消費(fèi)的信貸……。每一類型的信貸產(chǎn)品，它的需求和風(fēng)險(xiǎn)也完全不一樣。即使是同樣的需求，還分成優(yōu)質(zhì)的人群、中產(chǎn)的人群、次優(yōu)質(zhì)的人群、完全沒有銀行服務(wù)經(jīng)營(yíng)的人群、次貸的人群……所以它的區(qū)別是非常大的。
 

　　這只是描述了一個(gè)框，橫面有幾刀，縱面有幾刀，切出來(lái)非常多的格。中國(guó)那么大市場(chǎng)每一格里頭都是幾千億、上萬(wàn)億的市場(chǎng)，所以如果投入進(jìn)去看這件事天差地別，區(qū)別非常大。
 

　　把騙貸的人(第一天就沒打算還款的借貸人)給篩出去這件事，今天不是那么難做了，特別在數(shù)據(jù)環(huán)境下面，已經(jīng)非常容易做了。把這個(gè)篩出去以后，就是還款能力的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)一定是有波動(dòng)性，并不是你預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)，是因?yàn)楸囟ㄓ幸恍┠阄粗牟▌?dòng)性。
 

　　這個(gè)預(yù)測(cè)模型可以根據(jù)你的數(shù)據(jù)越來(lái)越準(zhǔn)，但是如果有一天這個(gè)預(yù)測(cè)已經(jīng)完全準(zhǔn)到一定的地步，那就變成一個(gè)哲學(xué)問題。如果科學(xué)可以能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的話，其實(shí)就沒有未來(lái)了，這跟信貸是一模一樣的。
 

　　只要相信有不可預(yù)測(cè)的不確定性，就一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。這也是為什么我們每次都說(shuō)積木盒子很靠譜，但一定不是像銀行那么靠譜。再靠譜，我都知道我們的面臨的監(jiān)管環(huán)境，面臨著客戶的不確定性，面臨經(jīng)濟(jì)的周期、獲得的資源，跟銀行是完全不一樣的。但是，我確實(shí)是為這個(gè)市場(chǎng)和社會(huì)提供了獨(dú)立的價(jià)值，和銀行提供的價(jià)值是不一樣的。
 

　　所以，我們都跟我們投資人說(shuō)，不要把你全部身家放在積木盒子，也不要把全部身家放在P2P，只要放30%、40%就夠了。
 

　　金融本身就是在管理不確定性，特別是做信貸業(yè)務(wù)。你對(duì)不確定性的管理越好，你就能夠掙越多的錢。
 

　　有時(shí)候，有些做金融的人，他第一天就認(rèn)為所見即所得，愿意用所見即所得的模型把業(yè)務(wù)放大一百倍、一千倍，這種完全不考慮不確定性的方法其實(shí)是非常有問題的。所以，我們經(jīng)常會(huì)做的一件事叫做壓力測(cè)試。就是把各種各樣的不確定性考慮進(jìn)去，看看最后會(huì)怎樣。如果你做這個(gè)壓力測(cè)試只考慮特別保守的情況，沒有考慮極端的風(fēng)險(xiǎn)，有可能真遇到一定壓力的時(shí)候，比如監(jiān)管政策調(diào)整，對(duì)公司就是重創(chuàng)。
 

　　所以，做金融應(yīng)該是去喜歡不確定性，如果沒有不確定性的話，其實(shí)就沒有我們今天創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
 

　　大家都有很好的技術(shù)、很好的團(tuán)隊(duì)，對(duì)定價(jià)不確定性的能力要求越來(lái)越高。最后哪一家可以更精準(zhǔn)的給到客戶一個(gè)最有效的價(jià)格，這個(gè)公司自己競(jìng)爭(zhēng)力就特別高。這其實(shí)是一個(gè)瓷器活。
 

　　興奮不是好事情
 

　　我一直都是一個(gè)比較享受過(guò)程的人。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中一定不都是好事情讓你特別享受，一定是起起伏伏的，讓你覺得很多事情值得回味和思考，它才會(huì)比較有意思。
 

　　比如因?yàn)楹颖比谕兜氖拢覀兒髞?lái)沒有去做一些今天看起來(lái)比較火的產(chǎn)品，我覺得這些過(guò)程都給自己一個(gè)特別好的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。
 

　　我們今天也非常有幸搭建了這么一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)，也在欣欣向榮的發(fā)展。轉(zhuǎn)過(guò)頭去看，發(fā)生過(guò)的問題沒有把我們給嚇?biāo)馈Ｓ泻颖比谕兜膯栴}，也有最近兩年資本市場(chǎng)對(duì)P2P行業(yè)嗤之以鼻，這樣的過(guò)程我覺得都沒有能夠把我們斗志、公司健康發(fā)展勢(shì)頭給打掉。
 

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，積木盒子余額的增長(zhǎng)非常慢，這是我們刻意的。我們?cè)诓鸱滞暌院?，大半年在PR上面都是非常安靜的，也是我們刻意而為之。因?yàn)槲覀円催@個(gè)市場(chǎng)到底會(huì)發(fā)生什么，我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是否能夠很好的去控制它，它的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)出來(lái)以后，是不是符合我們?cè)瓉?lái)的預(yù)期。在這個(gè)確定的答案拿到之前，我們不希望去產(chǎn)生更多的不確定性。
 

　　你的不確定性為你帶來(lái)的正負(fù)影響都是一樣的。平臺(tái)越大，為你帶來(lái)不確定性的可能就會(huì)越大。我們是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的、非常保守的團(tuán)隊(duì)，但是并不是說(shuō)我們是執(zhí)行力很低下的團(tuán)隊(duì)，我們執(zhí)行力其實(shí)也挺高的。
 

　　我們執(zhí)行力是在我們可以管理的不確定性基礎(chǔ)之下的高執(zhí)行力。比如我們非常確定我們要在線下三四線城市小微貸款這個(gè)體系里頭去做，到今天很多人也不是特別理解。像積木時(shí)代今天的布局，在市場(chǎng)上面來(lái)說(shuō)不是特別sexy的一個(gè)布局。
 

　　但并不代表某一天他不認(rèn)同這個(gè)有吸引力。
 

　　今天很多投資機(jī)構(gòu)全面投一些線下的企業(yè)，認(rèn)為線上風(fēng)云變幻，線下是有根基的。不是因?yàn)槲覀兏L(fēng)所以布局了積木時(shí)代。你看一看就知道，我們?cè)诜浅＞碌娜ゴ蛟焖钠髽I(yè)文化和管理的流程，它今天看起來(lái)不是那么漂亮，但是有一天大家發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)全部同質(zhì)化在做你原來(lái)覺得很酷的事情，反過(guò)頭來(lái)我們這個(gè)事可能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生很強(qiáng)的吸引力。
 

　　像積木時(shí)代，一方面，我們需要做大規(guī)模。大規(guī)?？梢詮?fù)制，但不可以迅速?gòu)?fù)制，一定是隨著規(guī)模逐漸復(fù)制，是細(xì)胞裂變式的復(fù)制。它需要很好的培訓(xùn)，很好的渲染我們價(jià)值觀逐漸的復(fù)制，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模是無(wú)限的。另一方面，雖然它需要對(duì)人的能力和價(jià)值觀進(jìn)行復(fù)制，但并不代表我們不可以對(duì)它的流程、它的技術(shù)、它的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。我們也有全職技術(shù)團(tuán)隊(duì)在體系里頭，也會(huì)不斷去看到底在哪些點(diǎn)可以降低人工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高他們勞動(dòng)效率。在這個(gè)里頭，其實(shí)單個(gè)人工產(chǎn)能也是會(huì)在逐漸的提升，會(huì)去利用科技，會(huì)做一些純粹線上做不了的事。
 

　　我一直認(rèn)為，永遠(yuǎn)保持興奮不是一件很好的事?；ヂ?lián)網(wǎng)金融公司文化跟一些主流的互聯(lián)網(wǎng)公司文化是有差距的，永遠(yuǎn)保持興奮在金融行業(yè)里頭反而會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
 

　　你也看過(guò)那些華爾街的電影，他們?yōu)榱吮３峙d奮甚至每天去嗑藥，可能短期看來(lái)是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果，但長(zhǎng)期看，這樣公司文化最后都產(chǎn)生了極大的不可控的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們寧愿保持一些小的、階段性的興奮，比如某些項(xiàng)目持續(xù)的推進(jìn)，某些業(yè)務(wù)的上線，我們?cè)诋a(chǎn)品上面不斷的改進(jìn)，而不是說(shuō)保持一直亢奮或特別大的興奮點(diǎn)持續(xù)的下去。
 

　　我們真的專注在我們既有的事上。也有人會(huì)來(lái)溝通說(shuō)，感覺你們公司最近太沉悶了，不夠興奮。魏偉會(huì)想的比較深，他說(shuō)，興不興奮看報(bào)表。報(bào)表真的給了我們很大的信心，我們情愿在這樣一家穩(wěn)健的公司，而不是在一家每天要想著法讓大家可以能夠蹦蹦跳跳的公司，其實(shí)那是在累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是在心里面非常不踏實(shí)往前面奔跑。
 

　　能夠更專注其實(shí)是一件很幸福的事情。我的合伙人魏偉一直在說(shuō)，VC可以把我們當(dāng)分母，我們自己當(dāng)不了分母。既然我們自己不能承擔(dān)失敗，就一定要去管理好不確定性。

        轉(zhuǎn)自：北京視窗

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀